CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI
4. Cấu trúc đề tài
4.4. Kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan chức năng
Với các cơ quan quản lí nhà nước
Đ3 tạo ra nguồn nhân lực chuyên nghiệp cho quảng c1o in ấn nhà nước cần có sự đầu tư đúng mức cho việc đào tạo chuyên nghành quảng c1o nói chung và ngành in ấn nói riêng. Tại nước ngồi có rất nhiều ngơi trưGng chun đào tạo về quảng c1o in ấn trong khi tại Việt Nam thì đa phần c1c trưGng đại học vẫn chưa thực sự đào tạo chuyên sâu về mảng in ấn trong quảng c1o này. Hi vọng trong tựơng lai không xa sẽ xuất hiện nhiều c1i nôi đào tạo về chuyên ngành in ấn trong quảng c1o này đ3 có được đội ngũ chuyên nghiệp góp phần thúc đẩy sự ph1t tri3n cga nghành quảng c1o nói chung và ngành in ấn nói riêng.
Với hiệp hội quảng cáo Việt Nam.
Hiệp hội quảng c1o Việt Nam là tổ chức xã hội - nghề nghiệp cga c1c tổ chức c1 nhân Việt Nam hoạt động trông lĩnh vực quảng c1o . Hiệp hội quảng c1o Việt Nam chịu sự quản lí cga nhà nước, hoạt động theo quy định cga ph1p luật và điều lệ cga hiệp hội .Mục đích cga hiệp hội là đồn kết, hợp t1c và giúp đỡ nhau thúc đẩy sự ph1t tri3n cga nghành quảng c1o cga Việt Nam, hoà nhập với cộng đồng quảng c1o qu@c tế, đồng thGi bảo vệ quyền lợi hợp ph1p cga c1c hội viên. Đ3 đạt được điều này tạo điều kiện giúp đỡ những doanh nghiệp đang hoạt động trong lĩnh vực này nói chung và Tân Đại Thành nói riêng, thì tơi xin đưa ra một s@ kiến nghị với hiệp hội như sau :
38
- Một là, hiệp hội quảng c1o cần có những hoạt động, biện ph1p đ3 ph@i hợp với c1c cơ quan nhà nước hướng dẫn chỉ đạo đ3 c1c công ty quảng c1o in ấn hoạt động đúng hướng, đúng luật, truyền đạt những đưGng l@i ph1t tri3n và chính s1ch tới c1c cơng ty quảng c1o in ấn
- Hai là, hiệp hội phải tạo ra mơi trưGng lành mạnh đ3 c1c cơng ty có th3 hợp t1c với nhau đ3 tạo nên một liên minh mạnh mẽ có đg sức cạnh tranh với c1c doanh nghiệp nước ngoài đang chiếm phần lớn thị trưGng quảng c1o in ấn nứơc ta.
- Ba là, hiệp hội quảng c1o phải thực sự tr? thành một diễn đàn giữa c1c doanh nghiệp đ3 c1c c1 nhân, tổ chức có th3 giao lưu , học hỏi kinh nghiệm cga nhau, là nơi họ có th3 đưa ra tiếng nói cga mình và là nơi cung cấp nhưng thơng tin đầy đg và chính x1c nhất về thị trưGng in ấn trong và ngoài nước cho nhưng đơn vị có th3 thu thập và nghiên cứu.
Tóm lại, trên đây là tất cả nhưng giải ph1p nhằm hoàn thiện dịch vụ in ấn tại Công ty TNHH Ph1t Tri3n Thương Hiệu BI Vietnam đ3 nâng cao hiệu quả kinh doanh cho c1c doanh nghiệp. Những giải ph1p này đưa ra một c1ch cân nhắc sau một qua trình làm việc tại công ty và những lý thuyết đã được học trong thGi gian qua. Tuy nhiên, trên đây là những giải ph1p mang tinh suy đo1n và phân tích c1 nhân,do vậy có th3 gặp nhiều thiếu xót nhưng em mong rằng nó sẽ hồn thiện hơn khi được 1p dụng trên thực tế dưói sự quản lí và chỉnh sửa cga nhưng nhân viên Marketing dạn dày kinh nghiệm hơn em. Nhưng nhìn chung nếu Công ty Ph1t Tri3n Thương Hiệu BI Vietnam mu@n ph1t tri3n và đạt được những mục tiêu lớn thì cần phải c@ gắng và phải nỗ lực hơn nữa, phải tập trung mọi nguồn lực đ3 doanh nghiệp có đà đi lên.và sự nỗ lực đó khơng chỉ do quyết tâm cga những ngưGi quản lí cơng ty mà phải là sự quyết tâm cga tồn bộ cơng nhân viên trong cơng ty.
39