CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠI CƠNG TY PHÁT MINH
3.3 Một số gi ải pháp để th ực hi ện chi nl ược
3.3.5 Nhĩm giải pháp thực hiện chiến lược củng cố nhân viên
N
ộ i dung gi ả i pháp:
Ban Giám Đốc Cơng ty cần tạo thêm mối liên kết giữa các thành viên trong Cơng ty thơng qua các hoạt động ngoại khố (ngồi chuyến du lịch hàng năm) để nhân viên hồ đồng, gắn bĩ với nhau hơn ví dụ như mừng sinh nhật các nhân viên… nhằm đạt được mục tiêu chiến lược đề ra.
Trong vịng 3 năm gần đây, một phần văn hĩa quan trọng của Cơng ty là đọc sách. Giám đốc Cơng ty thường xuyên tặng sách cho nhân viên Cơng ty nhằm mục đích giúp nhân viên cĩ thêm kiến thức để giúp ích cho việc kinh doanh, đề ra các chiến lược mới. Một vài sách đã được tặng: Từ tốt đến vĩ đại, Nguyên lý 80/20, Intel Inside …. Cơng ty cần tiếp tục phát huy để truyền thống này gắn liền với văn hĩa của Cơng ty.
Bên cạnh đĩ, trong những cuộc họp cuối năm hoặc đầu năm mới Cơng ty cần tuyên dương những nhân viên cĩ đĩng gĩp lâu năm cho Cơng ty ngồi mức thưởng cuối năm để họ thấy rằng những cơng sức họ bỏ ra được Cơng ty ghi nhận như vậy họ mới cĩ thể gắn bĩ lâu dài với cơng ty hơn.
Cần vạch ra chiến lược, hướng đi rõ ràng của Cơng ty cho tồn thể nhân viên được biết để nhân viên cĩ được định hướng cho mình khơng bị hoang mang nếu khơng biết rõ những năm tới Cơng ty sẽ làm gì và cơng việc mình sẽ như thế nào. Biết được rõ ràng chiến lược của Cơng ty thì nhân viên sẽ ra sức thực hiện để hồn thành chiến lược Cơng ty đã đề ra.
Ngồi ra, khi Cơng ty chuẩn bị đi vào sản xuất thì việc tuyển dụng thêm nhân viên cũng cần hết sức quan tâm. Cơng tác tuyển dụng cần phải đề ra được quy trình tuyển dụng rõ ràng về yêu cầu kinh nghiệm, năng lực, lương, thưởng ….
Tính kh ả thi :
Những vấn đề trên tương đối đơn giản và hiện đang được Cơng ty Phát Minh thực hiện, Cơng ty cần đẩy mạnh và phát huy hơn nữa.