5. Kết cấu chắnh của luận văn
3.2.3 Giải pháp cải thiện tình hình mặt bằng siêu thị
3.2.3.1điều chỉnh mặt bằng hiện hữu, thiết kế không gian thu hút, ựịnh hướng cho những mặt bằng sắp phát triển trong tương lai
Theo giám ựốc kinh doanh chuỗi siêu thị Citimart, tìm ựược mặt bằng kinh doanh tốt xem như siêu thị ựã thành cơng 50%, phần cịn lại là giá cả và chất lượng dịch vụ, cho thấy tầm quan trọng rất lớn của thành phần mặt bằng.
Hệ thống siêu thị Citimart hiện tại một số nơi có mặt bằng chưa thật tốt, vì khi tìm mặt bằng cịn phải cân nhắc giữa chi phắ và lợi ắch, trong khi ựó pháp nhân của Citimart là công ty trách nhiệm hữu hạn, khả năng tài chắnh có hạn mà giá cho thuê các mặt bằng hiện nay lại rất ựắt.
Do ựó ựiều Citimart cần làm hiện nay ựối với các mặt bằng hiện hữu là duy trì thật tốt các bài trắ ựể tạo cảm giác thoải mái cho khách hàng ựến mua
sắm, khi tình hình kinh doanh khá hơn thì cân nhắc mở rộng mặt bằng ựể phục vụ khách hàng tốt hơn. đối với việc phát triển các mặt bằng mới, Citimart phải tìm nơi có vị trắ tốt, có tiềm năng ựể thuê trước khi nơi ấy phát triển, trước khi giá cho thuê trở nên quá cao.
Cùng với mạng lưới các siêu thị, Citimart có thể xây dựng các cửa hàng tiện lợi nằm trong các khu dân cư, vừa mang dịch vụ ựến gần khách hàng hơn, vừa làm cho hình ảnh Citimart gần gũi với khách hàng hơn.
3.2.3.2 Hợp tác với các ựối tác khác ựể tăng khả năng cạnh tranh trong việc tìm kiếm mặt bằng
Với hình thức hoạt ựộng theo mơ hình cơng ty TNHH và quan ựiểm bảo thủ về hình thức sở hữu, Citimart khơng dễ dàng huy ựộng vốn như các nhà bán lẻ có loại hình sở hữu cơng ty cổ phần. Citimart có thể lựa chọn loại hình hợp tác kinh doanh với các ựối tác trong việc phát triển ựiểm bán lẻ mới.
Citimart có thể ựàm phán hợp tác với các chủ ựầu tư các mặt bằng mà Citimart dự ựịnh phát triển mới, thay vì góp vốn bằng tiền thì chủ ựầu tư các mặt bằng có thể góp vốn bằng cơ sở hạ tầng mình ựang sở hữu. Hoặc Citimart có thể cân nhắc hợp tác kinh doanh với các tập ựoàn nước ngoài muốn xâm nhập vào thị trường bán lẻ Việt Nam.