Cuối năm 2009 CHỈ TIÊU BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔNG CỘNG Số
người % ngườiSố % ngườiSố %
A 1 2=1/5 3 4=3/5 5 6 1. Tổng số lao động 52 19,1 2 220 80,88 272 100,00 2. Giới tính - Nam 27 33,7 53 66,2 80 29,4 - Nữ 25 13,0 167 86,9 192 70,5 3. Trình độ chun mơn 52 22 27 100,0 - Cao đẳng, đại học 39 38,6 62 61,3 101 37,1 - Trung cấp 10 13,7 63 86,3 73 26,8 - Sơ cấp 2 2,06 95 97,9 97 35,6
- Chưa qua đào tạo 1 100,0 0,00 1 0,37
4. Độ tuổi 52 22 27 100,0
- Từ 50 - dưới 60 tuổi 12 18,1 54 81,8 66 24,2 - Từ 40 - dưới 50 tuổi 20 20,4 78 79,5 98 36,0 - Từ 30 - dưới 40 tuổi 14 21,5 51 78,4 65 23,9
- Dưới 30 tuổi 6 13,9 37 86,0 43 15,8
(Nguồn: Bưu điện tỉnh Long An)
Số liệu Bảng 2.1 cho thấy bộ máy quản lý của Bưu điện tỉnh Long An tại thời điểm cuối năm 2009 có số lượng lao động là 52 người, chiếm 19,12 % trên tổng số lao động toàn đơn vị là tương đối hợp lý. Trung tâm khai thác vận chuyển là 1 đơn vị trực thuộc nhưng khơng có tư cách pháp nhân riêng đã giảm được đáng kể bộ máy quản lý.
Số liệu Bảng 2.1 cũng cho thấy lao động nữ chiếm tỷ lệ 70,59 % trên tổng số lao động toàn Bưu điện tỉnh. Là đơn vị có nhiều lao động nữ nên việc bố trí
lao động trong điều kiện có nhiều người nghỉ thai sản, nghỉ con ốm, nghỉ việc riêng… là vơ cùng khó khăn.
Về cơ cấu trình độ chun mơn vẫn chưa hợp lý, lao động có trình độ cao đẳng, đại học chiếm quá cao 37,13 % và 1/3 trong số đó là lao động tập trung ở bộ phận quản lý của Bưu điện tỉnh.
Về cơ cấu độ tuổi lao động thì lao động có độ tuổi từ 50 đến dưới 60 tuổi là khá cao, chiếm 24,26 % trên tổng số lao động tồn đơn vị, cộng với trình độ chun mơn hạn chế trong điều kiện các dịch vụ Bưu điện ngày càng tin học hố sẽ rất khó khăn trong bố trí lao động.
Mặt khác, từ khi bưu chính và viễn thơng tách ra hoạt động độc lập từ 01/01/2008, tiền lương của người lao động đã có xu hướng giảm lại thì những người lao động trẻ có tay nghề chun mơn cao như kế tốn trưởng tại các đơn vị cơ sở trực thuộc và lao động quản lý ở Khối văn phòng Bưu điện tỉnh đang bị các doanh nghiệp của ngành Ngân hàng và các doanh nghiệp khác thu hút. Chỉ riêng trong năm 2009 thì đã có đến 5 kế tốn trưởng đơn vị cơ sở và 7 lao động quản lý ở Khối văn phòng xin nghỉ việc. Đây là biểu hiện đáng báo động, đòi hỏi Ban giám đốc và Phịng Tổ chức Hành chính phải khẩn trương tìm giải pháp để giữ chân những người giỏi và phải bồi dưỡng đào tạo đội ngũ lao động thay thế.
Theo cơ cấu tổ chức hiện nay thì cấp Bưu điện huyện là đơn vị hạch toán phụ thuộc Bưu điện tỉnh, có tư cách pháp nhân riêng, có Giám đốc, Phó Giám đốc, có tổ kế tốn từ 3 – 6 người. Số lượng lao động cụ thể tại mỗi Bưu điện huyện tại thời điểm cuối năm 2009 như sau (xem bảng 2.2 ở trang tiếp theo):
Số liệu Bảng 2.2 cho thấy lao động quản lý ở cấp Bưu điện huyện là 69 người (gồm giám đốc, phó giám đốc, kế tốn, thủ quỹ, thủ kho), chiếm 43,67 % trong tổng số lao động của Bưu điện huyện. Điều này cho thấy lao động quản lý ở các Bưu điện Huyện chiếm tỷ lệ quá cao, Bưu điện tỉnh cần nghiên cứu để tinh giảm lao động quản lý ở cấp này nhằm giảm gánh nặng về chi phí tiền lương và các chi phí khác cho người lao động.
3 0