TRỌNG CỦA NGÂN HÀNG MHB ĐẾN NĂM 2015:
3.2.1. Định hướng phát triển của ngân hàng MHB đến năm 2015:
Giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2015 là giai đoạn đặc biệt, ngân hàng Phát Triển Nhà Đồng Bằng Sông Cửu Long thực hiện cổ phần hóa, phát triển kinh doanh có hiệu quả, an tồn, hội nhập quốc tế và khu vực; với phương hướng nhiệm vụ như sau:
- Là một ngân hàng non trẻ, MHB đang thực hiện dự án hiện đại hóa ngân hàng theo hướng tự động hóa phù hợp với thơng lệ quốc tế, có nhiều dịch vụ hiện đại phục vụ khách hàng.
Trong những năm tới, ngân hàng MHB sẽ tiếp tục nâng cao hiệu quả trong tất cả các mặt kinh doanh của ngân hàng cũng như nâng cao phong cách phục vụ khách hàng. - Xây dựng ngân hàng MHB thành một ngân hàng chủ lực và hiện đại, hoạt động kinh
doanh có hiệu quả, tài chính lành mạnh, có kỹ thuật cơng nghệ cao, kinh doanh đa năng, ngày càng chiếm thị phần lớn ở Việt Nam.
- Đẩy mạnh công tác huy động vốn để đáp ứng nhu cầu vốn tín dụng cho tồn hệ thống. Tiến hành cơ cấu lại khách hàng để nâng cao hiệu quả kinh doanh và chất lượng tín dụng.
- Chuyển dịch cơ cấu nguồn thu của ngân hàng theo hướng gia tăng nguồn thu từ dịch vụ, phát triển dịch vụ ngân hàng, đa dạng thêm các phương pháp cung cấp dịch vụ tài chính hữu hiệu cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp phù hợp.
- Hoàn thành hệ thống văn bản, các chế độ, qui định một cách đồng bộ, tạo hành lang pháp lý cho hoạt động ngân hàng đảm bảo hoạt động “An toàn – Bền vững - Hội nhập”.
3.2.2. Một số chỉ tiêu tăng trưởng của ngân hàng MHB:
- Tăng trưởng tổng tài sản: 25% hàng năm.
- Tăng trưởng nguồn vốn huy động: 30% hàng năm - Tăng trưởng hoạt động đầu tư: 25% hàng năm.
- Tỷ lệ nợ xấu (Nhóm 3, 4, 5) theo QĐ 493 và 18 ≤ 3% tổng dư nợ. - Tỷ lệ cho vay trong dài hạn ≤ 40% tổng dư nợ - Dự phịng rủi ro tính đủ theo QĐ 493 và 18
- Lợi nhuận tăng 25% hàng năm
3.2.3. Một số chỉ tiêu tăng trưởng cơ bản của ngân hàng MHB chi nhánh Trà Vinh:* Định hướng của ngân hàng MHB Chi nhánh Trà Vinh: * Định hướng của ngân hàng MHB Chi nhánh Trà Vinh:
- Tận dụng cơ hội và lợi thế, uy tín của mình trên địa bàn tiếp tục phát triển về mọi mặt trong hoạt động kinh doanh, tăng tốc lĩnh vực tài trợ thương mại và kinh doanh ngoại tệ. - Xây dựng nền tảng khách hàng ổn định, vững mạnh, củng cố và đẩy mạnh quan
hệ với khách hàng VIP, mở rộng mạng lưới khách hàng... - Củng cố và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
- Thực hiện cải cách hành chính, phong cách giao dịch, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, thương hiệu của ngân hàng MHB chi nhánh Trà Vinh.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ vừa hồng vừa chuyên đảm bảo được yêu cầu phát triển hoạt động kinh doanh trong giai đoạn cạnh tranh, hội nhập hiện nay.
* Một số chỉ tiêu cơ bản:
- Huy động vốn tăng 30% hàng năm. - Tổng dư nợ cho vay tăng 25% hàng năm.
- Tỷ lệ cho vay trong dài hạn ≤ 40% tổng dư nợ 65
- Nợ xấu/tổng dư nợ: dưới 2,5% .
- Thu phí dịch vụ: tăng 20-25% hàng năm. - Lợi nhuận tăng 25% năm.
- Thu nhập bình quân đầu người hàng năm tăng 20% trở lên.