4.3 .Kế hoạch hoạt động kinh doanh
5. Báo cáo đánh giá trách nhiệm về môi trường và xã hội của công ty
Một trong những yếu tố giúp cho Vietjet vượt qua đại dịch Covid-19 là nhờ vào chiến lược kinh doanh và phát triển bền vững của Công ty xoay quanh ba trụ cột: tăng trưởng –con người và mơ hình kinh doanh.
Vietjet đầu tư mọi nguồn lực cho cơng tác đảm bảo an tồn chất lượng khai thác: an điều hành Vietjet chỉ đạo thực hiện quyết liệt và hiệu quả bốnvấn đề sau:
▪ Khơng sa thải nhân viên và duy trì phân bổ cơng việc; ▪ Tập trung nâng cao chất lượng đào tạo;
▪ Tăng cường chuẩn hóa CRM; ▪ Duy trì tính kỷ luật trong khai thác.
Ban Điều hành cũng cam kết sẽ huy động mọi nguồn lực để phát triển hoạt động đào tạo và kêu gọi các đơn vị liên quan phối hợp, tạo điều kiện thuận lợi nhất để hỗ trợ hoạt động an toàn chất lượng.
Với tỷ lệ lãnh đạo ngành hàng không thế giới là nữ chỉ là 3%, Vietjet vô cùng tự hào khi có tới bốn vị nữ tướng tài sắc vẹn tồn: Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thanh Hà, Tổng giám đốc Nguyễn Thị Phương Thảo, Phó Tổng giám đốc Nguyễn Thị Thúy Bình và Phó Tổng giám đốc Hồ Ngọc Yến Phương. Nhiều báo đã đăng tải bài viết “Những nữ lãnh đạo hiếm hoi trong ngành hàng khơng” trong đó đánh giá cao sự đóng góp của bốn lãnh đạo nữ xinh đẹp của Vietjet đối với sự phát triển của ngành hàng không Việt Nam và thế giới.
Một trong những điểm khác biệt giữa Vietjet và các hãng hàng khơng khác trên thế giới là vai trị lãnh đạo của các vị nữ tướng gồm Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thanh Hà và Tổng giám đốc Nguyễn Thị Phương Thảo. Hai Chị là nguồn cảm hứng bất tận cho Vietjettrong việc tiên phong thúc đẩy bình đẳng giới, bảo vệ và nâng cao vai trị của phụ nữ, tích cực tham gia vào các dự án và hoạt động thiện nguyện góp phần xóa bỏ các rào cản và định kiến giới cũng như bảo vệ và đáp ứng tốt hơn quyền, lợi ích và nhu cầu thiết yếu của phụ nữ và trẻ em gái.
Ngoài ra, Tổng giám đốc Nguyễn Thị Phương Thảo cịn được tạp chí danh tiếng Tatler vinh danh là 1 trong 110 nhân vật có ảnh hưởng nhất tại châu Á trong cơng tác thiện nguyện.Giải thưởng này nhằm tôn vinh những nhân vật đi đầu trong việc “đem đến những thay đổi tích cực” cho xã hội. Tổng giám đốc còn là nữ tỷphú tự thân đầu tiên của Việt Nam và là người đưa ra sáng kiến chương trình “Chắp cánh yêu thương” để trao học bổng và các phần quà quà cho trẻ em tại các trại trẻ mồ côi, khuyến khích trẻ em nghèo đến trường và trao áo ấm mùa đông cho trẻ ở vùng sâu vùng xa trong nhiều năm liền.
Trong năm qua, hãng hàng không Vietjet cũng đã thực hiện hàng trăm chuyến bay hồi hương công dân về nước tránh dịch Covid-19, vận chuyển miễn phí hàng nghìn tấn hàng cứu trợ đồng bào thiệt hại do bão lũ tại miền Trung, chuyên chở miễn phí nhiều đồn cơng tác phịng chống dịch, phòng chống bão lũ
PHẦN V: ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Nhìn lại năm qua, HĐQT nhận thấy đã sát cánh cùng Ban Điều Hành kịp thời nắm bắt tình hình hoạt động kinh doanh và nhanh chóng đưa ra các quyết định để hỗ trợ Ban Điều Hành trong việc thực hiện mục tiêu kép, vừa duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh vừa phòng chống dịch hiệu quả.
HĐQT đánh giá Ban điều hànhvà tập thể Vietjet đã nghiêm túc triển khai linh hoạt và hiệu quả các Nghị quyết của Đại hội đồng Cổ đông dưới sự định hướng và giám sát của HĐQT. Đến hết năm 2021, Ban Điều hành Vietjet khơng chỉ hồn thành các chỉ tiêu được Đại hội đồng Cổ đông giao mà cịn đưa Vietjet trở thành một trong số ít các hãng hàng khơng trên thế giới kinh doanh có lợi nhuận và đạt được nhiều kết quả ấn tượng.