3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.2. Tình trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương mại và dịch
2.2.4.2. Tình hình lao động nghỉ việc
Với chế độ đãi ngộ lương thưởng hợp lí và hấp dẫn, hầu hết nhân viên của công ty đã làm việc từ khi thành lập cơng ty ít khi có tình trạng bỏ việc. Chính vì vậy cơng ty ít có nhu cầu tuyển dụng lao động trong năm. Thay vào đó cơng ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Tồn Phượng chú trọng tới chính sách đào tạo cho người lao động nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ mà công ty cung ứng thông qua sự chuyên nghiệp và năng động của nhân viên phòng kinh doanh, tận tụy của nhân viên giao hàng.
2.2.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo trong công ty bao gồm hai nội dung:
Hằng năm công ty thường tổ chức những lớp học nâng cao tại công ty và cử một số lao động đi đào tạo.
Đào tạo cho nhân viên mới;
Khi nhân viên mới (bao gồm cả lao động trực tiếp và gián tiếp) được nhận vào cơng ty thì dựa vào nhu cầu thiếu người của từng phòng ban – phân xưởng và xét theo năng lực chun mơn bằng cấp đã có của nhân viên để xếp nhân viên vào phòng ban để thử việc. Những nhân viên mới này sẽ được 1 người trong phòng ban trực tiếp hướng dẫn, theo sát. Sau khi hoàn thành thời gian thử việc, người hướng dẫn sẽ xem xét xem nhân viên mới có đạt u cầu hay khơng để được ký hợp đồng dài hạn hoặc bị sa thải.
Đào tạo nâng cao cho nhân viên đang làm việc tại công ty.
Những cán bộ công nhân viên chức của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Toàn Phượng được tham gia các lớp tập huấn đào tạo chuyên ngành nâng cao kĩ năng và trình độ trong các khóa ngắn hạn nhằm nâng cao chất lượng nguồn lao động.
Mỗi năm cơng ty sẽ có một xuất đi nước ngồi để nâng cao trình độ cho nhân viên trong công ty, để họ hiểu biết hơn tạo nhiều cơ hội cho cơng nhân viên có thể nâng cao trình độ kĩ năng chuyên nghiệp từ đó có thể nâng cao hiệu quả làm việc đáp ứng được nhu cầu khách hàng ngày một tốt hơn.