3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH
2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
Chỉ tiêu năng suất lao động:
Doanh thu Hiệu suất sử dụng lao động =
Số LĐBQ
Ý nghĩa chỉ tiêu: chỉ tiêu này phản ánh một lao động trong năm tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu.
45.830.143.103
Hiệu suất sử dụng lao động = = 1.175.131.874đ/người năm 2015 39
55.211.549.818
Hiệu suất sử dụng lao động = = 1.200.251.083/người năm 2016 46
Chỉ tiêu sức sinh lời của lao động.
Lợi nhuận Sức sinh lời của lao động =
Số LĐBQ
Ý nghĩa chỉ tiêu: chỉ tiêu này phản ánh một lao động trong năm tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.
1.054.093.291
Sức sinh lời của = = 27028033,1đ/người Lao động năm 2015 39
1.380.288.745
Sức sinh lời của = = 30006277,08đ/người Lao động năm 2016 46
Số lao động năm 2015 so với năm 2016 tăng thêm 7 người điều đó cho thấy doanh nghiệp đã biết tuyển thêm số lao động để phục vụ cho quá trình phát triển của doanh nghiệp. Ta thấy số lao động tăng lên từ năm 2015 đến 2016 là 7 người đã làm cho hiệu suất sử dụng lao động tăng lên, cụ thể đã tăng 25.119.209đ/người. Và sức sinh lời của năm 2015 tăng 2978243,975đ/người so với năm 2016. Điều đó cho thấy cơng tác sử dụng lao động của cơng ty đã có hiệu quả nhưng chưa được cao và cũng không thể tránh được một số khuyết điểm gặp phải một phần cũng do:
- Lao động mới tuyển thêm chưa có kinh nghiệm trong cơng ty nên khi giao việc còn bỡ ngỡ chưa đáp ứng đước hết những gì cơng ty giao.
- Người lao động chưa làm hết khả năng sức lực của mình vẫn cịn hiện tượng thiếu trách nhiệm trong cơng việc làm việc chưa thật sự năng suất và hiệu quả.
- Một phần cũng do công ty chưa chú trọng về công tác đào tạo nên dẫn đến tình trạng doanh thu của cơng ty vẫn chưa được tốt.
Do vậy những người làm công tác đào tạo cũng phải luôn đổi mới cơng tác nội dung, chương trình giúp NLĐ ln đáp ứng được yêu cầu công việc dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Bên cạnh những kiến thức về chuyên môn, NLĐ cũng cần phải được trang bị những kiến thức làm việc cơ bản như: làm việc nhóm, giao tiếp, ngoại ngữ, sử dụng trang thiết bị cơng nghệ thơng tin…Ngồi ra, việc trang bị những kiến thức hiểu biết về pháp luật, đặc biệt là những quy định pháp luật liên quan đến lĩnh vực chuyên môn mà NLĐ đang và sẽ làm cũng là vấn đề vô cùng quan trọng và cần được quan tâm hơn nữa.
Bảng 8: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại cơng ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Tồn Phượng.
( Đơn vị tính: VNĐ, người )
Chỉ tiêu Đơn vị tính
Giá trị Chênh lệch
Năm 2015 Năm 2016 Tuyệt đối Tương đối
Doanh thu (1) Đồng 45.830.143.103 55.211.549.818 9.381.406.715 20,47% Lợi nhuận (2) Đồng 1.054.093.291 1.380.288.745 326195454,5 30,94% Tổng số lao động (3) Người 39 46 7 17,95% Hiệu suất sử dụng lao động (1/3) Đồng/người 1.175.131.874 1.200.251.083 25.119.209 2,14% Sức sinh lời của người lao động (2/3) Đồng/người 27028033,1 30006277,07 2978243,965 11,02%
( Nguồn : Phịng kế tốn – tài chính cơng ty)
Qua bảng trên ta thấy:
Hiệu quả sử dụng lao động năm 2015 của công ty là 1.175.131.874 đồng/người/năm, điều này chứng tỏ trong năm 2015 một lao động của công ty tạo ra là 1.175.131.874 đồng doanh thu. Đến năm 2016 con số này là 1.200.251.083 đồng/người/năm, tăng 25.119.209 đồng, tương ứng với tỷ lệ 2,14 % .
Năm 2015, sức sinh lời của lao động trong Công ty là 27028033,1 đồng/người/năm, điều này chứng tỏ năm 2015 một lao động của Công ty tạo ra 27028033,1 đồng lợi nhuận. Đến năm 2016 con số này là 30006277,07 đồng/người/năm, tăng 2978243,965 đồng. Như vậy, hiệu quả sử dụng lao động năm 2016 so với năm 2015 đã có sự tăng lên đáng kể. Cụ thể, hiệu quả sử dụng lao động năm 2016 tăng 2978243,965 đồng/người/năm tương đương với tăng 11,02 % so với năm 2015.