8 .Kết cấu của đề tài
3.2.1. Định hướng đào tạo nhân lực tại Công ty
Công tác đào tạo nhân lực của BHS( Khối DAMB) được tiến hành nhằm xây dựng đội ngũ cơng nhân lực có đủ phẩm chất, năng lực, trình độ chun mơn đáp ứng được yêu cầu của công việc, nhiệm vụ mà Cơng ty giao cho. Vì vậy, đào tạo nhân lực phải được xây dựng sao cho phù hợp với chiến lược phát triển nhân lực của Công ty.
Tập trung đào tạo ở trình độ cao, chun mơn sâu, các chun đề có tính cấp thiết phục vụ và đáp ứng nhu cầu thực tế của cơng việc; khuyến khích việc đào tạo chính quy tập trung, bồi dưỡng nâng cao đê thành thạo nghề nghiệp.
Cử cán bộ tới các cơ sở liên kết kinh doanh để đào tạo, nâng cao năng lực về quản lý công nghệ, các công tác chuyên môn phục vụ cho ngành đáp ứng xu thế tồn cầu hóa nhân sự như hiện nay
3.2.2. Mục tiêu đào tạo nhân lực tại Công ty
Đào tạo nhân lực tại Công ty nhằm giúp các nhân lực xác định đúng vị trí và vai trị của mình, nâng cao được năng lực chun mơn; giải quyết các vấn đề thực tế mà cán bộ nhân lực đang gặp khó khăn. Đặc biệt, đào tạo cịn để đa dạng hóa phong cách học tập và tiếp nhận tri thức, quản trị và lan tỏa tri thức trong Công ty, sẵn sàng nguồn lực đáp ứng theo chiến lược phát triển đến năm 2025.
Bảng 3.1: Mục tiêu đào tạo nhân lực giai đoạn 2021 – 2025Chỉ tiêu Chỉ tiêu
Số lớp
(Đơn vị: lớp)
Số học viên đào tạo (Đơn vị: người)
3.3. Một số giải pháp cải tiến đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần
BellSystem 24 Hoa Sao, thành phố Hà Nội