8. Bố cục của đề tài
3.3. Khuyến nghị
3.3.3. Đối với người lao động
Người lao động phải khơng ngừng nâng cao trình độ năng lực, tay nghề của mình, cố gắng nỗ lực vì sự phát triển của tổ chức.
Trang bị cho bản thân những kiến thức về pháp luật lao động, các luật việc làm, luật bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các quy định về chính sách tiền lương, phụ cấp và phúc lợi của Nhà nước để bảo vệ quyền lợi chính đáng của bản thân.
Ln luôn lắng nghe và chia sẻ kinh nghiệm với đồng nghiệp, đồn kết, gắn bó tạo một mơi trường làm việc gần gũi và năng động.
Tích cực đóng góp ý kiến, những sáng kiến của mình để xây dựng và phát triển Công ty.
Mạnh dạn biểu đạt những tâm tư, nguyện vọng của mình để Cơng ty có thể hiểu và nắm bắt được.
74
Tiểu kết Chương 3
Trong Chương 3, trên cơ sở thực trạng mà tôi đã nghiên cứu ở Chương 2, tôi đã đề xuất một số giải pháp và khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh tại Thành phố Hà Nội. Những giải pháp đó xuất phát từ tình hình thực tiễn của những thay đổi trong công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Cơng ty hiện nay. Từ góc độ nghiên cứu nhìn nhận vấn đề, những giải pháp và khuyến nghị mà tôi đưa ra cần kết hợp đồng bộ các giải pháp.
75
PHẦN KẾT LUẬN
Tạo động lực làm việc cho NLĐ là một vấn đề cấp thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào trong bối cảnh chuyển đổi số hiện nay. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì phải đặt yếu tố nguồn nhân lực lên hàng đầu, bởi con người là tài nguyên vô cùng quý giá. Khi cơng tác tạo động lực có hiệu quả sẽ kích thích tinh thần hăng say làm việc của NLĐ, tạo ra đội ngũ lao động có trình độ chun mơn giỏi, có tay nghề cao, có phẩm chất đạo đức tốt … Từ đó giúp nâng cao năng suất làm việc, tiết kiệm chi phí đầu vào, mức sống của NLĐ được cải thiện. Vì vậy cơng tác tạo động lực làm việc cho NLĐ là công việc hết sức quan trọng, nó góp phần tạo ra những cơ hội dẫn đến sự thành công to lớn của doanh nghiệp.
Với đề tài mà tơi đã nghiên cứu, qua q trình phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty Cổ phần việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh tại Thành phố Hà Nội đã thấy được những mặt tốt và những hạn chế trong công tác tạo động lực. Từ đó có thể rút ra được những bài học và giải pháp tốt hơn để hồn thiện hơn cơng tác tạo động lực cho NLĐ tại Công ty, tạo điều kiện thuận lợi để Công ty ngày một phát triển hơn.
76
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội (2021), “Thông tin giới thiệu về cơng ty”, Chánh Văn phịng.
2. Ths. Nguyễn Vân Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (Đồng chủ biên) (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
3. PGS.TS Bùi Anh Tuấn và TS. Phạm Thúy Hương (Đồng chủ biên) (2011), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
4. Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2013), Quản lý học, Nxb Đại học Kinh tế
Quốc dân, Hà Nội.
5. PGS.TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội.
6. PGS.TS Vũ Hoàng Ngân và TS. Phạm Thị Bích Ngọc (Đồng chủ biên) (2019), Giáo trình Phát triển Nguồn nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
7. Nguyễn Tiệp (2011), Giáo trình Tiền lương - Tiền cơng, Nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội.
8. Nghị quyết 0112 NQ/HĐQT-VTSR “Về việc thành lập địa điểm kinh
doanh và bổ nhiệm người đứng đầu địa điểm kinh doanh của Công ty tại Hà Nội”
ngày 01 tháng 12 năm 2021.
9. Quốc Hội (2020), Bộ Luật lao động sửa đổi năm 2020, Nxb Hồng Đức, Hà Nội.
77
PHỤ LỤC 01
PHIẾU THĂM DỊ Ý KIẾN NHÂN VIÊN CƠNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIÊN SƠN ĐỊA ỐC CHI NHÁNH TẠI THÀNH PHỐ HÀ NỘI
Phiếu thăm dò ý kiến này nhằm tìm hiểu mong muốn của người lao động đối với hoạt động tạo động lực tại Công ty, rất mong nhận được sự giúp đỡ từ Anh/ chị. Mong Anh/chị vui lịng điền đầy đủ thơng tin vào phiếu điều tra dưới đây:
Tuổi: ........................................................ Giới tính: …………………………... Bộ phận: ………………………………..Phòng ban: …………………………..
Xin Anh/ chị vui lòng trả lời những câu hỏi dưới đây bằng cách khoanh vào chữ cái đặt trước câu trả lời mà Anh/ chị cho là phù hợp:
1. Anh/ chị thuộc loại đối tượng lao động nào?
A. Trực tiếp B. Gián tiếp
2. Công việc hiện tại Anh/ chị đang đảm nhận có phù hợp với trình độ chun mơn của mình khơng?
A. Có B. Khơng
3. Anh/ chị có nhu cầu cần đào tạo để phát triển khơng?
A. Có B. Khơng
4. Mức độ hài lịng của Anh/ chị về chế độ chi trả lương của Cơng ty?
A. Rất hài lịng B. Hài lịng C. Ít hài lịng D. Khơng hài lịng
78 A. Hợp lý
B. Bình thường C. Khơng hợp lý
6. Anh/ chị có hài lịng về cơ sở vật chất tại Cơng ty mình khơng?
A. Rất hài lịng B. Hài lịng
C. Khơng hài lòng
7. Mức độ hài lịng về phúc lợi và dịch vụ của Cơng ty?
A. Rất hài lòng B. Hài lòng
C. Khơng hài lịng
8. Mức độ hài lòng của Anh/ chị về văn hóa của Cơng ty?
A. Rất hài lịng B. Hài lịng
C. Khơng hài lòng
9. Mức độ hài lịng của Anh/ chị về mối quan hệ trong Cơng ty?
A. Rất hài lòng B. Hài lòng
C. Khơng hài lịng
10. Mức độ hài lòng của Anh/ chị về công tác đào tạo tại Công ty?
A. Rất hài lòng B. Hài lòng
C. Khơng hài lịng
11. Mức độ hài lòng của Anh/ chị về kết quả đánh giá thực hiện công việc tại Công ty?
A. Rất hài lòng B. Hài lịng
C. Khơng hài lịng
12. Theo Anh/ chị, yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến khả năng thăng tiến tại Công ty?
79 A. Thâm niên
B. Trình độ chun mơn C. Uy tín
13. Mức độ hài lịng của Anh/ chị về việc bố trí, sắp xếp nhân lực tại Cơng ty?
A. Rất hài lòng B. Hài lòng
C. Khơng hài lịng
14. Mức độ hài lòng của Anh/ chị về thù lao lao động?
A. Rất hài lòng B. Hài lịng C. Khơng hài lòng Số bảng hỏi phát ra: 56 Số bảng hỏi hợp lệ: 56 Người lập bảng hỏi
80
PHỤ LỤC 02
BẢNG ĐÁNH GIÁ NHU CẦU ĐÀO TẠO CỦA NHÂN VIÊN
Bộ phận: ...........................................
STT Tên công việc Nhân viên 1 Nhân viên 2 Nhân viên 3 Nhân viên 4 Đánh
giá
Đánh giá
… ngày …, tháng …, năm …