Chương 2 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.3. NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC
2.3.6. Câu hỏi nghiên cứu điều chỉnh lại sau khi kiểm định Cronbach
Alpha và EFA
2.3.6.1. Thang đo Phong cách lãnh đạo mới về chất sau khi kiểm định Cronbach Alpha và EFA:
Nhân tố 1: Động viên tinh thần – Quan tâm cá nhân:
- Chỉ ra cho tôi những ý nghĩa và thách thức trong công việc.
- Luôn thể hiện sự tin tưởng rằng chúng tôi sẽ đạt được mục tiêu đã đề ra. - Ln lạc quan khi nói về tương lai của công ty.
- Luôn quan tâm đến sức khỏe và tinh thần của tôi cũng như những sự kiện trong cuộc đời tôi.
- Cổ vũ cho từng bước tiến của tôi và giúp tôi xác định kế hoạch cá nhân để phát triển nghề nghiệp.
- Ln sẳng sàng khi tơi cần nói chuyện.
Nhân tố 2: Uy tín lãnh đạo hay tầm ảnh hưởng lý tưởng:
- Luôn thể hiện năng lực. - Luôn thể hiện sự tự tin.
- Tơi cảm thấy tự hào vì được cùng làm việc.
Nhân tố 3: Khuyến khích vận dụng năng lực trí tuệ của nhân viên:
- Nhìn vấn đề từ nhiều khía cạnh khác nhau.
- Tạo cơ hội cho tôi tham gia vào việc hoạch định, quyết định và đặt mục tiêu cho công việc. Luôn tôn trọng ý kiến của tôi.
2.3.6.2. Thang đo Phát triển tổ chức sau khi kiểm định Cronbach Alpha và EFA:
Nhân tố 1: Mục tiêu của tổ chức
- Mục tiêu của công ty được định hướng rõ ràng.
- Tôi đồng ý với những định hướng đã được công ty đặt ra. - Tôi hiểu được mục tiêu của công ty.
- Tôi thấy được ưu thế của công ty.
Nhân tố 2: Cơ cấu của tổ chức – Phần thưởng
- Cấu trúc công việc của tôi được thiết kế tốt.
- Tôi thấy công việc trong công ty được phân chia một cách có logic. - Theo tơi, bộ phận nhân sự góp phần giúp cơng ty phát triển.
- Công việc hiện nay tạo cho tôi cơ hội để phát triển.
- Mức lương và phúc lợi trong công ty công bằng cho mỗi thành viên. - Tôi nhận được mức lương tương xứng với công việc tôi thực hiện.
Nhân tố 3: Các mối quan hệ
- Tơi có mối quan hệ thân thiện với cộng sự trong nhóm.
- Khi gặp khó khăn trong công việc tôi luôn được sự giúp đỡ từ đồng nghiệp. - Giữa cấp trên và nhân viên trong cơng ty có mối quan hệ hịa hợp.
Nhân tố 4: Hỗ trợ của cơ chế hoạt động
- Mục tiêu và nỗ lực quản lý trong cơng ty hữu ích cho sự trưởng thành và phát triển của công ty.
- Tôi thấy tổ chức có đủ cơ chế để tự gắn kết.
- Người quản lý trực tiếp có những ý kiến hữu ích cho tơi và nhóm làm việc.
Nhân tố 5: Thái độ hướng đến sự thay đổi
- Tôi thấy công ty luôn hướng đến sự thay đổi.
- Đôi lúc, tôi muốn thay đổi những thứ có liên quan đến cơng việc hiện tại.
- Tơi khơng thấy có lực cản nào đối với sự đổi mới trong công ty.
Để đánh giá tác động của Phong cách lãnh đạo mới về chất đến Phát triển tổ
chức, ta sẽ đánh giá tác động của các biến của Phong cách lãnh đạo đến từng biến của Phát triển tổ chức: