3.2. GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ VỚI CHÍNH PHỦ GểP PHẦN NÂNG CAO
3.2.1.8. Tăng cường cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ:
Cú thể khẳng định rằng, chất lương hoạt động của bất kỳ một tổ chức nào cũng đều phụ thuộc vào nguồn nhõn lực của tổ chức đú. Vấn đề nhõn lực bao giờ cũng là vấn đề quan trọng hàng đầu và quyết định đến kết quả hoạt động của tổ chức, trước hết phụ thuộc vào trỡnh độ chuyờn mụn, phẩm chất chớnh trị của đội ngũ cỏn bộ viờn chức trong tổ chức. Khụng riờng gỡ hệ thống NHPT Việt Nam mà
hầu hết cỏc NHTM Nhà nước đang cú hiện tượng “chảy mỏu chất xỏm” từ cỏc ngõn hàng của Nhà nước sang cỏc Ngõn hàng cổ phần, Ngõn hàng liờn doanh với nước ngoài, hiện tượng thiếu nguồn nhõn lực về lĩnh vực tài chớnh đang phỏt triển cựng sự phỏt triển của thị trường tiền tệ nước ta trong điều kiện hội nhập nền kinh tế thế giới. Chớnh vỡ vậy, việc hoàn thiện chớnh sỏch lói suất của NHPT Việt Nam gắn liền với việc nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, giỏo dục, bồi dưỡng, tạo điều kiện cho cỏc cỏn bộ nghiờn cứu chuyờn sõu về lĩnh vực điều hành lói suất của hệ thống cỏc ngõn hàng nước ta cũng như học hỏi kinh nghiệm của cỏc nước khu vực để thành lập đội ngũ cỏn bộ chuyờn sõu về điều hành lói suất cho hệ thống NHPT Việt Nam.
Để thực hiện được yờu cầu trờn, nhằm đỏp ứng yờu cầu nhiệm vụ ngày càng cao, cũng như gỡn giữ cỏn bộ cú trỡnh độ, kiến thức, kinh nghiệm lõu năm và thu hỳt nhiều nhõn tài cho đất nước, cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ viờn chức của hệ thống NHPT nờn tập trung vào cỏc hướng chủ yếu sau:
- Thường xuyờn tổ chức cỏc lớp đào tạo, tập huấn, bồi dưỡng chuyờn mụn nghiệp vụ, cập nhật kiến thức mới cho đội ngũ cỏn bộ viờn chức theo yờu cầu cụng việc. Nhằm thực hiện yờu cầu này, trước hết NHPT phải xỏc định chớnh xỏc nhu cầu đào tạo để cú kế hoạch đào tạo phự hợp, tiết kiệm, hiệu quả.
- Trờn cơ sở định mức biờn chế được giao, để nõng cao chất lượng cỏn bộ, NHPT cần chỳ trọng việc tuyển dụng cỏn bộ cú trỡnh độ đại học loại khỏ trở lờn thuộc cỏc chuyờn ngành tài chớnh, ngõn hàng, ngoại thương, hệ chớnh quy cỏc trường Đại học cụng lập. Cú biện phỏp khuyến khớch cỏn bộ tự nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, ngoại ngữ, tin học; cử cỏn bộ trẻ, cú trỡnh độ cú năng lực thuộc diện quy hoạch phỏt triển lõu dài đi đào tạo, bồi dưỡng nõng cao kiến thức.
- Thành lập một bộ phận cỏn bộ chuyờn theo dừi, nghiờn cứu và đề xuất về lói suất. Chức năng này cũng cú thể giao cho bộ phận quản lý vốn khả dụng. Bộ phận này cú một quyền năng đặc biệt, hàng ngày làm việc trực tiếp với Tổng Giỏm đốc và Phú Giỏm đốc phụ trỏch để luụn cú quyết sỏch kịp thời.
- Định kỳ hàng năm, tổ chức cụng tỏc kiểm tra sỏt hạch đối với cỏn bộ viờn chức trong hệ thống.
- Tổ chức thi nghiờm ngặt cho cỏc cỏn bộ viờn chức đến hạn nõng lương thường xuyờn và tạo điều kiện cho cỏc cỏn bộ chưa đến hạn thi nõng bậc lương nhưng trong quỏ trỡnh cụng tỏc cú biểu hiện tớch cực và đạt hiệu quả cao thi trước hạn.