CHỈ TIÊU 2005 2006 2007 2008 2009
1. Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh (tr.đ) -1.334 -2.682 -6.341 -4.083 -3.400 2. Lợi nhuận trước thuế (tr.đ) -1.284 -2.574 -6.253 -4.029 -3.231 3. Giá vốn hàng bán (tr.đ) 97.417 93.091 93.748 77.058 77.486
4. Chi phí bán hàng (tr.đ) 81 11 6 45 90
5. Chi phí quản lý DN (tr.đ) 4.537 5.804 5.849 9.312 10.013 6. Tổng chi phí (tr.đ) 102.049 98.967 99.736 86.417 87.670 7. Tỷ suất lợi nhuận so với giá
vốn hàng bán -1,37 -0,03 -0,07 -0,05 -0,04
8. Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí bán hàng
-16 -244 -1.057 -37,78 9. Tỷ suất lợi nhuận so với chi
phí quản lý doanh nghiệp
-0,29 -0,46 -1,08 -0,34 10. Tỷ suất lợi nhuận so với
tổng chi phí
-0,01 -0,03 -0,06 -0,04 (Nguồn: Bưu điện tỉnh Long An)
Số liệu Bảng 2.13 cho thấy trong giai đoạn 2005 – 2009 nếu đơn vị bỏ ra 1 đồng giá vốn hàng bán thì đơn vị bị lỗ từ 0,03 – 1,37 đồng lợi nhuận; bỏ ra 1 đồng chi phí bán hàng thì bị lỗ từ 16 – 1.057 đồng lợi nhuận, bỏ ra 1 đồng chi phí quản lý thì bị lỗ từ 0,29 – 1,08 đồng lợi nhuận và bỏ ra 1 đồng tổng chi phí thì bị lỗ từ 0,01 – 0,06 đồng lợi nhuận.
Nguyên nhân làm cho các tỷ suất lợi nhuận so với chi phí đều quá thấp là do chi phí bỏ ra trong những năm vừa qua vẫn còn quá cao so với doanh thu
mang lại nên lợi nhuận hằng năm đều bị lỗ trong suốt giai đoạn từ năm 2005 – 2009.
Như vậy nhân tố ảnh hưởng lớn nhất đó chính là doanh thu và chi phí. Điều này địi hỏi đơn vị phải tìm mọi biện pháp để tăng doanh thu, bên cạnh đó đơn vị cần phải xem xét lại từng khoản mục chi phí tại đơn vị để có kế hoạch tiết kiệm chi phí một cách hợp lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh tại đơn vị. Trong đó cần quan tâm đặc biệt đến chi phí quản lý doanh nghiệp vì chi phí này năm 2008, 2009 đã tăng gần gấp 2 lần so với những năm từ 2005 – 2007.
2.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Hiệu quả sử dụng lao động của Bưu điện tỉnh Long An giai đoạn 2005 – 2009 được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 2.14 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Từ năm 2005 - 2009