c. Các dịch vụ liên quan đến ngoại hối:
3.4.5. Khơng ngừng đổi mới cách thức quản lý và phát triển cơng nghệ 1 Khơng ngừng đổi mới tư duy và cách thức quản lý
3.4.5.1. Khơng ngừng đổi mới tư duy và cách thức quản lý
Xây dựng và hồn thiện cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý cơng ty theo hướng nửa tập trung nửa phân tán để phát huy được cả sức mạnh về qui mơ vừa khai thác
được sự mềm dẻo và hướng khách hàng. Xây dựng các tiêu chuẩn chức năng nhiệm vụ
của từng bộ phận từng chức danh rõ ràng. Phát triển các phịng ban chức năng hợp lý theo mơ hình một ngân hàng đầu tư. Các phịng cĩ chức năng độc lập tương đối về
nghiệp vụ nhưng phải cĩ cơ chế phối hợp rõ ràng và thống nhất trong cả hệ thống. Gắn quyền lực với trách nhiệm, tạo sự chủ động cho cán bộ quản lý, làm cho bộ máy Cơng
ty đủ mạnh để hỗ trợ Ban lãnh đạo ra các quyết định kinh doanh nhanh nhạy và chính xác.
Việc quản trị bộ máy được vi tính hĩa tối đa nhằm vừa bảo đảm sự an tồn chính xác vừa nhanh chĩng kịp thời, lại vừa tiết kiệm được nguồn nhân lực và tăng cường
tính hiệu quả. Phát triển hệ thống quản lý nội bộ tồn cầu, từ ban hành văn bản đến việc trình duyệt, phê chuẩn hay báo cáo đột xuất định kỳ. Chú trọng phát triển và quản lý các sản phẩm mới trên cơ sở dữ liệu online và ecommerc. Phát triển mạng lưới chi nhánh trong nước đủ rộng để đáp ứng yêu cầu phát triển của VCBS. Chuẩn bị điều
kiện để sớm cĩ Chi nhánh, Văn phịng đại diện ở nước ngồi để tham gia vào hoạt động của thị trường vốn quốc tế.
Xây dựng hệ thống các quy định, quy chế và quy trình nghiệp vụ để quản trị điều hành hệ thống đúng pháp luật. Phân định rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng
chức danh, từng bộ phận, đề cao kỷ cương trong thực thi nhiệm vụ được giao. Phân
quyền hợp lý để tạo quyền chủ động của mỗi cá nhân và mỗi đơn vị phịng ban chi
nhánh; Xây dựng một cơ chế quản trị điều thành thống nhất trong tồn hệ thống.