c. Các dịch vụ liên quan đến ngoại hối:
3.4.5.3. Quan tâm xây dựng hệ thống quản trị rủi ro
Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt đảm bảo hoạt động
của Cơng ty phải được kiểm tra, sốt xét cả trước và sau khi
thực hiện nhằm đảm bảo mọi hoạt động của VCBS đúng pháp
luật, thực hiện tốt các quy định, quy chế, quy trình mà Cơng ty áp dụng để giảm thiểu mọi rủi ro. Trong quá trình xây dựng và
chế quản lý rủi ro đồng bộ và cĩ hệ thống. Đặc biệt khi xây dựng các phần mềm quản lý phải đặt vấn đề kiểm tra trước để hạn chế tối đa các rủi ro. Đồng thời phải hình
thành một trung tâm quản lý rủi ro cho tồn cơng ty nhằm mục tiêu nghiên cứu, đánh giá, phân tích và đưa ra dự báo về những rủi ro theo từng loại cụ thể và chi tiết cùng với các đề xuất về giải pháp phịng chống. Trung tâm quản lý rủi ro cịn cĩ trách nhiệm giám sát kiểm tra phát hiện mọi rủi ro, xử lý và đưa ra giải pháp khắc phục. Để hỗ trợ cho trung tâm quản lý rủi ro phải phát triển một module riêng về quản lý rủi ro trong hệ thống chương trình phần mềm quản lý.
Khi biện pháp thực thi các chiến lược khác, đặc biệt là chiến lược về quản lý và cơng nghệ, được thực hiện thành cơng thì hệ thống quản trị rủi ro cũng đã đạt được nếu trong q trình thực hiện cĩ tính đến chiến lược về quản lý rủi ro. Do vậy khi triển khai bất cứ chiến lược nào cũng cần phải cân nhắc đến yêu cầu của chiến lược quản trị rủi ro.
3.5. KIẾN NGHỊ