III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NHÂN
6.Các giải pháp khác của cơng ty
-Xác định mục tiêu cần đạt được những năm sắp tới, mục tiêu càng cụ thể bao nhiêu càng cĩ tác dụng đích thực bấy nhiêu, mục tiêu phải nhằm thoản mán lợi ích cho nưgời lao động cũng như lợi ích của cơng ty.
- Xác định các giá trị cần đạt được những tiêu chuẩn để đặt ra và sẽ
lấy đĩ làm phương châm hành động.
- Phịng tổ chức phải sắp xếp phân bổ cĩ hiệu quả hơn các nguồn lực, cĩ đường đi đúng, luơn phù hợp với yêu cầu cơng tác của cơng ty.
- Đảm bảo hoạt động kinh doanh thường xuyên cân đối phù hợp với thị trường.
+ Bố trí và phát triển đội ngũ cơng nhân viên của cơng ty.
+ Đảm bảo chương trình phúc lợi, cĩ tính chất cạnh tranh khuyến khích đội ngũ cán bộ cơng nhân viên trong cơng tác thực hiện các mục tiêu sắp tới của cơng ty.
+ Nỗ lực về mặt tổ chức, đổi mới và phát triển tạo ra được sự hồn hảo trong hoạt động và điều hành cĩ như vậy thì cơng ty mới đạt được những yêu cầu như mong muốn và kinh doanh sẽ ngày càng phát triển.
KẾT LUẬN
Đối với tất cả các doanh nghiệp, cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng, quyết định nhất. Quyết định sự phát triển hay thất bại của tổ chức, doanh nghiệp, tạo sự đi lên, ổn định cuộc sống của người lao động, gĩp phần khơng nhỏ trong sự đi lên của quá trình cơng nghiệp hố, hiện đại hố.
Qua thời gian ngắn thực tập tại cơng ty cung ứng nhân lực quốc tế và Thương mại Sona em đã trình bày được những nét nổi bật của cơng tác quản trị nhân sự tại cơng ty từ trước và đến nay đã cĩ bước tiến bộ. Tuy vẫn cịn những thiếu sĩt trong nội dung và hình thái bài viết nhưng phần nào đã giúp cho em cĩ một số vốn kinh nghiệm về cơng tác quản trị nhân sự và thấy được tầm quan trọng của nĩ trong thực tế.
Em rất mong được sự đĩng gĩp ý kiến và sự chỉ bảo của thầy cơ cùng bạn bè.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các cơ chú trong phịng tổ
TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. PGS. PTS Phạm Ngũ Luận
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại 2. Nguyễn Hữu Thân Quản trị nhân sự Nhà xuất bản Thống kê 3. Trần Thị Kim Dung Quản trị nhân sự Nhà xuất bản Thống kê
4.PGS. PTS Lê Văn Tâm – Chủ biên
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Nhà xuất bản Giáo dục
MỤC LỤC
LỜI MỞĐẦU ... 1
CHƯƠNG I ... 2
KHÁI QUÁT VỀĐÀO TẠO VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ... 2
TRONG DOANH NGHIỆP... 2
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP ... 2
1. Khái niệm về quản trị nhân sự. ... 2
2. Tầm quan trọng về quản trị nhân sự. ... 3
II. NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. ... 3
1. Phân tích cơng việc: ... 4
2. Tuyển dụng nhân sự: ... 4
3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: ... 6
4. Thù lao – lao động: ... 7
5. Đánh giá. ... 8 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CHƯƠNG II ... 10
THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CUNG ỨNG NHÂN LỰC QUỐC TẾ VÀ THƯƠNG MẠI ... 10
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG TY CUNG ỨNG NHÂN LỰC QUỐC TẾ VÀ THƯƠNG MẠI. ... 10
1. Khái quát về cơng ty ... 10
2. Chức năng, nhiệm vụ của Cơng ty. ... 11
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy, chức năng, nhiệm vụ của các phịng ban. ... 13
a. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. ... 13
b. Chức năng, nhiệm vụ các phịng ban. ... 14
II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TRONG 4 NĂM 1999 -2002. ... 17
III. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG VĂN PHỊNG CỦA CƠNG TY SONA ... 19
2. Vai trị văn phịng trong cơng ty. ... 20
III. THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CUNG ỨNG NHÂN LỰC QUỐC TẾ VÀ THƯƠNG MẠI. . 22
1. Sơ lược tình hình đào tạo nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay. ... 22
3. Tình hình tuyển dụng lao động của cơng ty. ... 23
CHƯƠNG III ... 25
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY SONA ... 25
I. PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU CHUNG CỦA CƠNG TY SONA. ... 25
1. Phương hướng, mục tiêu về quản trị nhân sự của Cơng ty trong thời gian tới. .. 25
2. Phương hướng cơng tác quản trị của những năm tới. ... 26
II. NHỮNG THUẬN LỢI, KHĨ KHĂN VÀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY ... 27
1. Thuận lợi ... 27
2. Khĩ khăn ... 27
III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY SONA. ... 28
1. Về tuyển dụng ... 28
2. Hồn thiện cơ cấu quản lý: ... 28
3. Đào tạo và phát triển nhân sự. ... 29
4. Về chếđộ thù lao lao động và chếđộ khen thưởng: ... 29
5. Một số các biện pháp khác: ... 30
6. Các giải pháp khác của cơng ty. ... 30
KẾT LUẬN ... 32 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});