SONA.
1. Phương hướng, mục tiêu về quản trị nhân sự của Cơng ty trong thời gian tới. trong thời gian tới.
- Mục tiêu kế hoạch trong những năm tới được xây dựng trên cơ sở
kết quả hoạt động kinh doanh của những năm trước.
Cơng ty thực hiện làm việc theo nguyên tắc, đảm bảo khơng những nâng cao thu nhập cho cán bộ cơng nhân viên chức, đời sống vật chất đầy
đủ hơn mà cịn tạo điều kiện cho họ cơng tác tốt. - Xây dựng mức lương hồn chỉnh hơn.
- Tính tốn chặt chẽ số người lao động, số cơng nhân viên để cĩ thể
tinh giảm bộ máy, nâng cao chất lượng cơng việc.
- Thường xuyên kế hoạch hố và kiểm tra, kiểm sốt chỉ tiêu, tăng năng suất cho các hoạt động kinh doanh.
- Tăng cường giáo dục ý thức tư tưởng cho người lao động, tư tưởng giáo dục là xuất phát điểm quan trọngtrong nền kinh tế thị trường hiện nay. - Người cĩ ý thức tự giác làm việc bao giờ cũng hăng say trong cơng việc, bao giờ cũng sáng tạo hơn, năng suất làm việc cao hơn, ngược lại người cĩ ý thức kém khơng những làm việc kém nhiệt tình, năng suất thấp mà cịn đơi lúc sẽ cĩ những tư tưởng giã đám, lơi kéo người khác ảnh hưởng xấu tới cơng việc kinh doanh của cơng ty. Vì vậy tăng cường kỷ luật lao động một điểm quan trọng.
- Hiện nay phần lớn nhân viên cơng ty đều hăng hái nhiệt tình cơng tác song bên cạnh đĩ vẫn cịn một số kém. Bởi vậy cơng ty cần phải cĩ sự
chấn chỉnh kịp thời, tháo gỡ những khúc mắc nhỏ.
- Cơng ty tiếp tục tăng cường đào tạo, sắp xếp bố trí, bổ sung những cán bộ, nhân viên giỏi, đủ năng lực cơng tác vào những chỗ cịn thiếu phù hợp với yêu cầu cơng việc và phát triển của cơng ty, cơng ty sắp xếp hồn thiện hơn các phịng, ban lãnh đạo bằng hình thức nâng cao nghiệp vụ, chuyên ngành, chính trị, ngoại ngữ…
2. Phương hướng cơng tác quản trị của những năm tới.
Để nâng cao chất lượng những cơng tác của cơng ty trong những năm sắp tới và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thì việc tuyển dụng người cĩ năng lực và trình độ là cơng việc rất cần thiết của cơng ty.
- Lựa chọn được những người cĩ năng lực, phù hợp với yêu cầu của cơng việc thì bên cạnh cơng tác tuyển dụng nội bộ, cơng ty cần tuyển từ các nguồn bên ngồi để tạo ra động lực mới, gĩp phần tạo dựng các mục tiêu mà kế hoạch đề ra.
- Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ làm việc cho cán bộ cơng nhân viên của cơng ty qua các hình thức sau.
+ Tham gia các khố huấn luyện.
+ Cử cán bộ cĩ năng lực, tham gia học để nâng cao trình độ.
+ Thực hiện cơng tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để họ cảm thấy dễ
chịu nhưđang được sống trong một gia đình lớn do vậy sẽ gắn bĩ với cơng việc mình làm.
+ Xem xét lại chế độ thù lao để cĩ một phương pháp trả lương, thưởng cho cán bộ cơng nhân viên một cách cơng bằng.
+ Đánh giá đúng mức độđĩng gĩp, hồn thành cơng việc. - Về chính sách phúc lợi cho tồn thẻ cán bộ cơng nhân viên:
+ Tăng cường đảm bảo an tồn lao động, đảm bảo sức khoẻ, chế độ
+ Chú ý hơn các chế độ bảo hiểm y tế, xã hội… đồng thời cần thưởng, phạt kịp thời.
+ Khi cĩ điều kiện cần để cử các cán bộ cĩ năng lực sang đào tạo ở
nước phát triển trên thế giới.