TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY
Trong 3 năm qua, tuy kết quả trong cơng tác quản trị nhân sự của cơng ty cịn chưa tốt nhưng cơng ty cũng cĩ những sự quan tâm và coi trọng việc thực hiện cơng tác này. Trong quá trình thực tập và tìm hiểu tạo cơng ty em thấy cơng tác quản trị nhân sự cĩ những thuận lợi và khĩ khăn sau:
1. Thuận lợi
- Cơng ty đã biết cách sử dụng tối đa nội lực của mình trong cơng tác quản trị nhân sự để từ đĩ đề bạt, phát triển nhân sự của mình và giúp họ
làm tốt cơng việc hiện tại của cơng ty.
- Sau nhiều năm thực hiện cơng tác quản trị nhân sự, hiện nay cơng ty đã xây dựng được đội ngũ lao động trẻ, trình độ chuyên mơn cao, về cơ
bản đáp ứng được yêu cầu kinh doanh của cơng ty, gĩp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- Phần lớn cán bộ quản lý đều cĩ trình độđại học và được bồi dưỡng và nghiệp vụ quản lý, cĩ tinh thần trách nhiệm cao với cơng việc của mình.
2. Khĩ khăn
Bên cạnh những thuận lợi đĩ thì trong quá trình quản trị nhân sự
cơng ty vẫn cịn một số những khĩ khăn sau:
- Cơ cấu bộ máy quản trị nhân sự tương đối phù hợp với chức năng, nhiệm vụ nhưng về trình độ cán bộ nhân viên vẫn cịn hạn chế, nhất là về
ngoại ngữ.
- Cơng ty đa dạng hố các loại hình, các phương pháp phát triển nhân sự. Điều này khiến cho cơng việc học tập của cán bộ cơng nhân viên
gặp khơng ít khĩ khăn, ảnh hưởng đến quy mơ cũng như chất lượng của cơng tác phát triển của cơng ty.
- Cơng ty chưa cĩ được các chính sách hợp lý nhằm kết hợp được một cách hài hồ giữa lợi ích của người lao động với lợi ích của cơng ty trong việc cùng thực hiện cơng tác phát triển nhân sự. Từđĩ chưa thực sự
khuyến khích được người cán bộ nhân viên tự nguyên tích cực, tham gia vào quá trình đào tạo, để phát triển nhân sự của cơng ty.
Trên đây là một số thuận lợi và khĩ khăn trong cơng tác quản trị
nhân sự của cơng ty, hy vọng trong thời gian tới cơng ty sẽ nhanh chĩng cĩ những phương pháp hữu hiệu nhằm khắc phục được những khĩ khăn về
cơng tác quản trị nhân sự của cơng ty sẽđạt được kết quả cao hơn, tốt hơn.