TNHH xây dựng Trường An.
1.Những nhân tố vĩ mơ:
¦ Chính sách đấu thầu trong xây dựng.
Thơng tư số 121/2000/ TT - BTC ngày 29/12/2000 kèm theo nghị định số 14/2000/ NĐ - CP ngày 5/5/2000 của chính phủ về việc sửa đổi, bổ sung một số qui chế đấu thầu như sau: Đối với các cơng trình xây dựng trị giá dưới 1 tỷ thì giao thầu để đơn giản hĩa tiết kiệm thời gian và lợi ích kinh tế. Đối với những cơng trình cĩ giá trị từ 1 tỷ đồng trở lên thì phải tham gia đấu thầu.
Đây là một điều bất lợi đối với cơng ty. Vì khi đấu thầu cơng ty phải chịu rất nhiều áp lực như là: vốn kinh doanh, năng lực về thiết bị, qui mơ sản xuất, các đối thủ cạnh tranh. Do vậy cơng ty cần phải cĩ các biện pháp như tăng hơn nữa vốn kinh doanh, nâng cao hơn trình độ tay nghề của cơng nhân, trang bị các thiết bị máy mĩc hiện đại, để vượt qua những trở ngại này vì sự tồn tại của cơng ty cũng như đảm bảo cĩ cơng việc làm cho cán bộ cơng nhân viên.
¦ Tình hình chung về thị thường xây dựng cơ bản:
Xét về mặt tích cực: Việt Nam mới ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, do đĩ các nhà đầu tư nước ngồi rất quan tâm thị trường bất động sản cũng như cơ sở hạ tầng của nước ta, bên cạnh đĩ xã hội ngày càng phát triển nên nhu cầu về xây dựng cở sở hạ tầng ngày càng tăng, đã tạo điều kiện thuận lợi cho thị trường xây dựng nĩi chung và các đơn vị xây dựng nĩi riêng cĩ điều kiện để phát triển. Cơng ty TNHH xây dựng Trường An cũng như các cơng ty xây dựng khác đã tận dụng các điều kiện thuận
lợi đĩ, để nắm bắt được nhiều cơ hội hơn, tổ chức sản xuất tốt hơn, để ngày càng phát triển cơng ty mình hơn nữa.
Xét về mặt tiêu cực: cĩ rất nhiều cơng ty tham gia vào lĩnh vực này và bên cạnh đĩ cùng với chủ trương đổi mới và chính sách mở cửa kinh tế của nước ta thì nhiều cơng ty nước ngồi tham gia vào thị trường xây dựng Việt Nam. Vì thế tình hình cạnh tranh trên thị trường vốn đã gay gắt nay càng trở nên quyết liệt hơn. Và tất yếu là phần thiệt thịi sẽ thuộc về phía Việt Nam do cĩ một số hạn chế về tài chính cũng như thiết bị cơng trình. Và cơng ty Trường An cũng chịu ảnh hưởng của thiệt thịi đĩ.
¦ Giá cả vật liệu xây dựng:
Trước đây đối với những cơng trình được chỉ định thầu thì sự biến động đến giá cả nguyên vật liệu khơng ảnh hưởng đến vấn đề tài chính cũng như tình hình sản xuất của cơng ty. Vì trong quá trình thi cơng khi giá đầu vào tăng thì tới thời điểm nghiệm thu quyết tốn cơng trình, giá cả sẽ cĩ sự điều chỉnh tăng hoặc giảm tương ứng với giá vật tư do Sở Tài chính vật giá ban hành trong từng tháng.
Thế nhưng hiện nay, các cơng trình mà cơng ty cĩ được đều phải thơng qua hình thức đấu thầu. Do đĩ việc biến động giá cả nguyên vật liệu cĩ ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh cũng như tình hình tài chính của cơng ty. Bởi vì sau khi ký kết kết hợp đồng với chủ đầu tư thì xem như giá thầu cơng trình, nên cơng ty chỉ được phép thanh tốn theo đúng đơn giá đã được xác lập trong hồ sơ dự thầu với bên A. Trong khi đĩ giá cả vật liệu nước ta lại thường xuyên biến đổi theo xu hướng ngày càng tăng và cịn xảy ra những biến động như đợt sốt giá theo mùa vụ… Và điều này đã gây ảnh hưởng lớn đến cơng ty.
2. Những nhân tố vi mơ:
ơ Đối thủ cạnh tranh: thực tế hiện nay để ký kết nhiều hợp đồng xây dựng cĩ khả năng cho lợi nhuận cao thì cơng ty cần phải vượt qua nhiều đối thủ.Đặc biệt là những đối thủ cĩ uy tín lớn trên thị trường. Hiện nay những đối thủ trực tiếp của cơng ty là các cơng ty XD 505, cơng ty XDGTVT 510 và cơng ty cổ phần xây dựng Nha Trang, các cơng ty này là các cơng ty cĩ uy tín và lâu năm trên thị trường với quy mơ lớn, đĩ là những đối thủ mạnh cho cơng ty TNHH XD Trường An, như vậy làm sao để cạnh tranh được với các đối thủ mạnh là một vấn đề đặt ra cho cơng ty, một mặt cơng ty khơng ngừng nâng cao uy tín của mình thơng qua việc đấu thầu và xây dựng
các cơng trình với chất lượng cao và giá cả phải chăng, mặt khác cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng máy mĩc thiết bị, nâng cao chất lượng lao động, để cĩ thể cạnh tranh tốt hơn nữa với các đối thủ cạnh tranh.
ơ Khách hàng: Khách hàng là một trong những nhân tố quan trọng cĩ ảnh hưởng mạnh mẽ tới tình hình sản xuất kinh doanh và quyết định sự sống cịn của cơng ty. Thơng thường sản phẩm xây dựng là một nhu cầu cĩ tính định hướng và khơng liên tục với chủ đầu tư. Cùng với sự phát triển như vũ bão của khoa học cơng nghệ, yêu cầu về chất lượng cơng trình của các chủ đầu tư đặt ra với bên nhận thầu cũng ngày càng địi hỏi cao hơn. Doanh nghiệp trúng thầu phải là đơn vị cĩ khả năng tạo ra sản phẩm xây dựng theo đúng yêu cầu trên cả hai phương diện: kỹ - mỹ thuật và kinh tế. Đối với chủ đầu tư thì yêu cầu chính của họ là: các cơng trình phải cĩ chất lượng cao, thời gian xây dựng ngắn và giá cả hợp lý.
ơ Uy tín của cơng ty: trong điều kiện nền kinh tế thị trường uy tín của cơng ty cĩ tầm quan trọng đặc biệt đối với sự tồn tại và phát triển của cơng ty. Vì vậy việc giữ gìn uy tín của cơng ty đối với khách hàng là điều hết sức cần thiết. Vì uy tín của cơng ty trước hết là cho ra những cơng trình cĩ chất lượng tốt, thời gian thi cơng ngắn.
ơ Năng lực lao động và máy mĩc thiết bị.
Năng lực lao động: với một lực lượng lao động dày dạn kinh nghiệm, và đội ngũ cơng nhân kỹ thuật khá lành nghề đã gắn bĩ với cơng ty nhiều năm nay đã gĩp phần khơng nhỏ vào sự phát triển cơng ty. Vì vậy cơng ty cần chú trọng đến khâu đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và nâng cao tay nghề cho cơng nhân kỹ thuật, quan tâm đến đời sống của các cán bộ nhân viên trong cơng ty, để làm tăng tinh thần lao động cho các cán bộ và nhân viên để gắn bĩ lâu dài với cơng ty hơn nữa.
Máy mĩc thiết bị: là một trong những bộ phận chủ yếu và quan trọng nhất của cơng ty vì chúng là TSCĐ tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh của cơng ty. Cơng suất của máy mĩc thiết bị cao, máy mĩc thiết bị tiên tiến và hiện đại sẽ ít tiêu hao nguyên vật liệu hơn, và cho ra những cơng trình cĩ chất lượng tốt, thời gian được rút ngắn. Cịn những máy mĩc thiết bị lỗi thời và lạc hậu sẽ tiêu hao nhiều nguyên vật liệu hơn, chất lượng cơng trình làm ra sẽ thấp hơn. Vì vậy trong những năm tới đây cơng ty cần mua thêm một số máy mĩc trang thiết bị mới.
ơ Chiến lược phát triển của cơng ty: phương châm hoạt động của cơng ty là vừa đảm bảo mục tiêu về lợi nhuận vừa đảm bảo mục tiêu cơng trình. Đây cũng là đạo đức, lương tâm nghề nghiệp của nhà thầu xây dựng. Mục tiêu phát triển trong tương lai của cơng ty là tăng cường tìm kiếm hợp đồng xây dựng nhằm giải quyết cơng ăn việc làm cho người lao động. Thực hiện tốt cơng tác đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý, nâng cao tay nghề cơng nhân, cố gắng huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau để đầu tư đổi mới thiết bị.
IV.Định hướng phát triển của cơng ty trong thời gian tới:
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay để tồn tại và phát triển địi hỏi các doanh nghiệp phải năng động nhạy bén nắm bắt kịp thời tình hình thay đổi của thị trường để đề ra biện pháp, chiến lược phát triển cho phù hợp định hướng phát triển của cơng ty năm tới là:
+ Phấn đấu thi cơng cơng trình bền đẹp giá thành hạ giữ vững thế cạnh tranh trên thị trường.
+ Đưa tiến độ khoa học cơng nghệ vào đổi mới sản xuất nhằm rút ngắn thời gian thi cơng và tiết kiệm nguyên vật liệu.
+ Khuyến khích đào tạo nhân lực trong tương lai để cơng ty cĩ một lực lượng các bộ quản lý và nhân cơng cĩ tay nghề cao để đáp ứng nhu cầu của nghành và cuả xã hội.
Hồn thành và hồn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra.
+ Mở rộng sản xuất kinh doanh giải quyết cơng ăn việc làm cho người lao động, khơng ngừng nâng cao đời sống các bộ cơng nhân viên trong cơng ty.
+ Nghiên cứu và nắm bắt thị trường thu thập và xử lý thơng tin làm cơ sở kế hoặch chiến lược phát triển lâu dài theo định hướng cơng nghiệp hố hiện đại hố đất nước.
B. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH XD TRƯỜNG AN: CƠNG TY TNHH XD TRƯỜNG AN:
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});