h vụ và pát triển tương iệu
3.3 KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN
Hội nhập với nền k
nĩi chung và lĩnh vực viễn thơng nĩi riêng nhưng đồng thời cũng cĩ rất nhiều thách thức trong đĩ thách thức lớn nhất là mức độ cạnh tranh sẽ tăng lên rất nhiều khi cĩ nhiều các tên tuổi lớn trong ngành viễn thơng thế giới tham gia thị trường.
Để cĩ thể chiến thắng trong cạnh tranh việc xây dựng thương hiệu là cần thiết nhưng khuyếch trương thương hiệu như thế nào để đứng vững và
yê thích nhất tại thị trường Việt nam là một việc làm đặc biệt quan trọng và lâu dài nĩ địi hỏi Cơng ty thơng tin di động phải cĩ những kế hoạch hành động khoa học và cương quyết trong đĩ việc tạo ra mơi trường thơng thống cho Cơng ty thơng tin di động kinh doanh khơng những
nam mà cịn gĩp phần tạo điều kiện xây dựng một thương hiệu mạnh tầm cỡ khu vực.
Những kiến nghị cụ thể:
3.3.1. Về phía Nhà Nước
• Chú trọng hơn nữa đến cơng tác bảo hộ thương hiệu, b
ối với doanh nghiệp, nhằm tạo nên mơi trường cạnh tranh lành mạnh.
• Chính phủ cần quy định các thủ tục đầu tư phù hợp của Ngành viễn thơng để đảm bảo việc mở rộng và nâng cấp mạng lưới, th
• Cần cĩ qui định cụ thể về số thuê bao đối với một mạng di động, tránh lợi dụng vào số liệu khống để khuyếch trương đánh bĩng thương h
ến nghị số thuê bao điện thoại di động của một nhà khai thác là số thuê bao cĩ phát sinh doanh thu thức là các thuê ba
• Quy hoạch và sử dụng đầu số hiệu quả hơn vì mỗi mạng di động hiện nay sở hữu tới 3 đầu số gây khĩ khăn
• Cải tiến chế độ tiền lương thuộc khu vực Cơng ty Nhà Nước tránh chảy máu chất xám.
• Cĩ cơ chế và chính sách cho quyền doanh nghiệp tự chủ trong việc định giá cước sử dụng viễn thơng trên cơ sở biên
ũ cán bộ, nhân viên giao dịch về kiến thức, kỹ nă
ng quảng bá thương hiệu Mob
mang tầm khu vực. Hiểu được lý thuyết xây dựng thương hiệu cũng như áp dụng tốt lý thơng tin di động sẽ giúp cho Doanh nghiệp đứng vững trong ương hiệu mạnh trong nền kinh tế Việt Nam.
i động là sự chuy đ
heo là ng n
• Chú trọng cơng tác đào tạo đội ng
ng, thái độ phục vụ khách hàng chuyên nghiệp.
• Thường xuyên khảo sát, thăm dị nhu cầu và ý kiến khách hàng để chủ động đưa ra các giải pháp kinh doanh.
• Chú trọng đầu tư nguồn lực và tài nguyên cho hoạt độ iFone.
• Cải tiến thủ tục hành chính liên quan đến quy trình đầu tư trong việc nâng cấp mở rộng mạng lưới.
• Đẩy nhanh tốc độ cổ phần hĩa tạo động lực mạnh mẽ cho hoạt động cạnh tranh.
Tĩm lại, để cĩ thể cạnh tranh các doanh nghiệp viễn thơng nĩi chung và Cơng ty thơng tin di động nĩi riêng khơng đứng ngồi qui luật là xây dựng được một thương hiệu mạnh
thuyết này tại Cơng ty cạnh tranh và tạo ra một th