III. Phân tích các yếu tố liên quan đến cơ hội và thách thức của
4. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong phát triển của
chính thực lực của mình. Thời gian đầu Bảo Việt Nhân thọ kinh doanh hiệu quả chưa cao, trong giai đoạn lỗ kỹ thuật cịn ỷ lại vào sự độc quyền và Nhà nước. Tuy đã xây dựng được một nhãn mác riêng cho sản phẩm dịch vụ của mình nhưng để tồn tại và phát triển bền vững và giữ vững thị trường lại đang là vấn đề cần bàn. Chuyển dịch cơ cấu chậm, chưa theo kịp sự thay đổi của thị trường. Việc đổi mới cơng nghệ tiên tiến để đáp ứng với nhu cầu kinh doanh cịn khiêm tốn và đang là một địi hỏi cấp bách.
4. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong phát triển của bảo việt nhân thọ bảo việt nhân thọ
Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bảo việt nhân
thọ
Là doanh nghịêp khai mở thị trường bảo hiểm Nhân thọ và là doanh nghiệp nội địa duy nhất của Việt nam, trong mơi trường kinh doanh liên tục thay đổi và muốn giữ vững vị trí doanh nghiệp đứng đầu thị trường thì bảo việt nhân thọ cần phải thực hiện các giải pháp sau :
4.1. Giải pháp tái cấu trúc lại doanh nghiệp.
Nhằm thực hiện mơ hình quản lý tập trung, phục vụ phân tán đem lại hiệu quả cao hơn cho doanh nghiệp.
- Thành lập mới trung tâm giải quyết nghiệp vụ trực thuộc Tổng cơng ty Bảo Việt nhân thọ .
- Thu hẹp, đơn giản hố bộ máy tổ chức tại các Cơng ty thành viên.
- Chuyển hầu hết cơng việc quản lý liên quan đến nghiệp vụ về trung tâm tại Tổng cơng ty giải quyết từ chấp nhận bảo hiểm, phát hành hợp đồng… đến giải quyết quyền lọi sau cùng cho khách hàng.
- Các cơng ty thành viên chủ yếu thực hiện 2 chức năng chính là: Bán hàng và dịch vụ sau bán hàng nhằm phát triển mạnh về doanh thu, mở rộng thị phần.