2.2. Tiến trình xây dựng tập đồn tài chính– ngân hàng của NHTMCP
2.2.1.4. Nguồn nhân lực của NHTMCP NTVN
Đứng trước thách thức ngày càng gia tăng trong thị trường lao động, đặc biệt là
sức hút từ các ngân hàng thương mại cổ phần và các cơng ty tài chính - chứng khốn, vấn đề duy trì và phát triển nguồn nhân lực là một vấn đề quan trọng và khó khăn đối
với NHTMCP NTVN. Cơng tác đào tạo được đặt lên hàng đầu trong vấn đề quản lý
nguồn nhân lực. Tháng 07/2006, Trung tâm đào tạo chính thức đi vào hoạt động, đảm nhiệm vai trị tổ chức các khóa đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện có của Vietcombank và xây dựng kế hoạch cung ứng nhân lực trong thời gian tới.
Cuối năm 2006, tổng số cán bộ của Vietcombank là 7.996 người. Năm 2007,
Vietcombank tuyển dụng thêm hơn 1.200 cán bộ, đưa số cán bộ đến cuối năm 2007
của Vietcombank lên đến gần 9.200 lao động. Khoảng 10% số lượng cán bộ được đưa
đi đào tạo ngắn hạn trong nước và khoảng 8% được đưa đi đào tạo ngắn hạn ở nước
ngồi.
Tính đến thời điểm 30/06/2009, tổng số lao động của NHTMCP NTVN là
9,212 người, trong đó, 385 người có trình độ học vấn từ thạc sĩ trở lên. Số người có trình độ đại học chiếm tỷ lệ lớn nhất với 75,68% tổng số lao động. Độ tuổi trung bình của nhân viên NHNTVN khá trẻ (25,47% có độ tuổi dưới 25, 39,03% có độ tuổi từ 26
đến 30). Hàng năm, NHNTVN tuyển dụng cán bộ có trình độ đại học và trên đại học
chun ngành. Ngồi ra, NHNTVN cịn mở các khóa đào tạo chun mơn và ngoại
ngữ cho cán bộ nhân viên. Do đó, NHNTVN đã xây dựng được một đội ngũ cán bộ
tuổi đời trẻ, được đào tạo bài bản về lĩnh vực tài chính – ngân hàng.
Nhận xét về mặt cơ cấu nhân sự hiện tại của NHTMCP NTVN
So với yêu cầu xây dựng và phát triển thành một tập đồn tài chính - ngân hàng
cịn khá khiêm tốn. Trình độ nhân sự cịn chưa đồng đều, chất lượng chuyên môn
nghiệp vụ chưa cao, tỷ trọng đội ngũ nhân viên trẻ tuổi còn thấp hơn so với các
NHTMCP khác, chưa khai thác được hết chất xám của nhân viên phần lớn do sự bố trí vị trí nhân sự trong các phòng ban chưa phù hợp với năng lực của từng người.
Vì vậy, trong thời gian tới NHNT phải chú trọng hơn trong vấn đề đào tạo
nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng để đáp ứng những yêu cầu về nhân sự
năng. NHNT nên xem xét việc tuyển dụng các cán bộ có trình độ đại học và trên đại
học chun ngành, có trình độ ngoại ngữ tốt để chuẩn bị cho giai đoạn hội nhập sắp
tới, đồng thời chú trọng đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, ngoại ngữ cho cán bộ,
cử cán bộ tham gia học tập, tham quan khảo sát trong và ngoài nước. Từ đó, NHNT
mới có thể xây dựng được đội ngũ cán bộ có tuổi đời bình qn trẻ, được đào tạo bài
bản về lĩnh vực tài chính - ngân hàng, có kiến thức về kinh tế thị trường tương đối
tồn diện, có trình độ ngoại ngữ, có khả năng thích nghi nhạy bén với mơi trường kinh doanh hiện đại và mang tính hội nhập cao.