1.1 .TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
1.2.1.1 .Các yếu tố cơ bản trong ma trận SWOT
Bao gồm 4 yếu tố chính là : cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu.
*Cơ hội : Bao gồm những điều kiện trong môi trường hoạt động ảnh hưởng có lợi
cho cơng ty. Những xu hướng chính ln tạo ra các cơ hội cho cơng ty. Ngồi ra, việc đánh giá lại những mảng thị trường mà công ty chưa theo đuổi, những sự thay
đổi về cạnh tranh và pháp luật, sự thay đổi về công nghệ và mối quan hệ với nhà
cung cấp và khách hàng cũng tạo ra cơ hội cho công ty.
*Nguy cơ: Bao gồm những điều kiện trong môi trường hoạt động ảnh hưởng
khơng có lợi cho công ty. Sự thâm nhập vào thị trường của các đối thủ cạnh tranh, sự giảm sút trong tăng trưởng của thị trường, sự tăng lên quyền lực đàm phán của các nhà cung cấp hoặc khách hàng, sự thay đổi về cơng nghệ, và những quy định mới có thể là những nguy cơ đối với công ty.
*Điểm mạnh: Bao gồm nguồn lực hoặc năng lực được quản lý hoặc sẵn có đối với
cơng ty có thể tạo ra lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
*Điểm yếu: là những hạn chế hoặc những sự thiếu hụt về nguồn lực hoặc năng lực
của công ty trong mối quan hệ với đối thủ cạnh tranh tạo ra những bất lợi cho công ty trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
1.2.1.2.Quy trình xây dựng chiến lược theo phương pháp phân tích SWOT
• Bước 1 : Xây dựng mục tiêu/tầm nhìn của công ty. Trong bước này, công ty cần xác định rõ lĩnh vực kinh doanh hiện nay là gì và cơ hội tiềm năng
trong tương lai là gì.
• Bước 2 :Phân tích mơi trường. Trong bước này công ty cần tập hợp lượng thơng tin về mơi trường bên ngồi và bên trong, đánh giá và phân tích thơng tin để xác định các cơ hội/nguy cơ đồng thời điểm mạnh/điểm yếu. Hơn thế nữa trong bước này cũng xác định các kết hợp có thể có giữa các yếu tố mơi trường bên ngồi và yếu tố mơi trường bên trong.
• Bước 3: Đánh giá sự kết hợp tốt nhất giữa cơ hội và những nguồn lực. • Bước 4 : Lựa chọn chiến lược.
Hình 1.1 : Quy trình xây dựng chiến lược theo SWOT
Nguồn : Tổng hợp.