2.4.1.Những thành tựu đạt được
Trong quá trình hoạt động hơn 6 năm tại Việt Nam, công ty APL Logistics đã đạt
được một số thành tựu về mặt chiến lược như sau:
• Thâm nhập thành cơng vào thị trường Việt Nam và trở thành một trong hai nhà cung cấp dịch vụ gom hàng hàng đầu tại Việt Nam thơng qua hình thức
đại lý, liên doanh, và cuối cùng là 100% vốn nước ngoài. Trong giai đoạn
2001-2003, khi công ty mới bắt đầu nghiên cứu thị trường thì cơng ty đã
chọn hình thức đại lý, tuy nhiên khi chính phủ Việt Nam cho phép cùng với mong muốn mở rộng hoạt động của mình cơng ty đã xin giấy phép để lập cơng ty liên doanh rồi lên 100% vốn nước ngoài vào năm 2007. Đây là một chiến lược đầu tư đúng của công ty khi muốn gia nhập một thị trường mới nhằm hạn chế rủi ro và phù hợp với các điều kiện luật pháp của nước sở tại. • Bước đầu hình thành nên các ý tưởng chiến lược và ma trận phân tích
SWOT thơng qua việc lập và thực hiện các kế hoạch kinh doanh hằng năm .
Đây là những tiền đề quan trọng để xây dựng một chiến lược tổng thể cho
cơng ty sau này.
• Thiết lập dần dần những hoạt động, và lĩnh vực kinh doanh cơ bản tại thị
trường Việt Nam, điều này tạo cơ sở vật chất để công ty phát triển trong
giai đoạn kế tiếp.
• Thiết lập được một hệ thống cơ sở khách hàng toàn cầu cùng với những mối quan hệ với các nhà sản xuất/cung cấp tại thị trường Việt Nam.
• Xây dựng được các quan hệ đối tác chiến lược nhằm phục vụ cho chiến
lược phát triển không dựa trên tài sản cố định nhiều, mà thay vào đó sử
dụng chiến lược “thuê ngoài”.
Tuy nhiên trong quá trình xây dựng chiến lược cơng ty cũng đối mặt với một số khó khăn như:
• Chịu sự chi phối của văn phòng APL Logistics Thái Lan khi mới bắt đầu
hoạt động. Trong giai đoạn 2001 – 2003 chiến lược phát triển của công ty vẫn chưa được thành lập mà chủ yếu là các kế hoạch kinh doanh hằng năm mang tính chiến thuật hơn là những chiến lược tăng trưởng bền vững và dài hạn trong 5 năm.
• Rất ít những ý tưởng về chiến lược (strategic thinking) trong tổ chức vì hầu hết các nhân viên đều thực hiện những công việc mang tính chiến thuật.
Hơn thế nữa, việc quản lý chiến lược lại được thực hiện tại tập đồn ở
Singapore.
• Khơng có sự liên tục trong việc xây dựng và thực hiện chiến lược. Điều này là do tỷ lệ thuyên chuyển việc của các Tổng giám đốc APL Logistics rất cao (trong 6 năm đã có 5 vị giám đốc được thay đổi, trung bình là một giám đốc chỉ làm việc có 1 năm 2.4 tháng).
• Khơng có sự hỗ trợ tài chính từ tập đồn do chiến lược “không đầu tư nhiều vào tài sản cố định” và chiến lược “tăng trưởng nội sinh” mà công ty chọn
đã dẫn đến tỷ lệ tăng trưởng doanh thu khơng đạt được 15% như dự đốn
trong giai đoạn 2004 – 2006. Tỷ lệ tăng trưởng lần lượt của 2005/2004 và 2006/2005 là 8.6% và 14.2%.
• Khó phát triển thị trường nội địa vì các đối tác chiến lược thiếu sự chuyên nghiệp trong hợp tác, thị trường logistics tại Việt Nam vẫn còn sơ khai với các dịch vụ cơ bản và cơ sở hạ tầng Việt Nam phục vụ cho hoạt động
logistics vẫn kém phát triển.
Vậy có mặt tại thị trường Việt Nam năm 1995 và chính thức đi vào hoạt động năm 2001 dưới thương hiệu APL Logistics, công ty đã gặt hái được một số thành công về chiến lược và hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, trong lâu dài có khả năng cơng ty không thể lặp lại được các thành công này là do: môi trường dịch vụ logistics tại
ngành sẽ gay gắt hơn, và ngành kinh doanh chính của cơng ty là gom hàng đang
giảm dần tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu do áp lực giảm giá của khách hàng. Vì thế việc đánh giá lại và xây dựng một chiến lược lâu dài là cần thiết cho công ty nhằm duy trì được các yếu tố thành cơng khi mơi trường bên ngồi đang thay đổi
CHƯƠNG 3
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY APL LOGISTICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007 – 2011.
3.1.ĐỊNH HƯỚNG VÀ NHIỆM VỤ PHÁT TRIỂN CÔNG TY GIAI ĐOẠN
2007 – 2011.