Theo một số nghiên cứu thì các cơng ty áp dụng quản trị chiến lược có nhiều lợi nhuận và thành công hơn so với các công ty không áp dụng. Không chỉ thế các hoạt động xây dựng chiến lược thường nâng cao khả năng của công ty trong việc tránh các vấn đề thuộc về tổ chức do làm tăng những cảm nhận về những đe dọa từ môi trường, cải thiện hiểu biết về đối thủ cạnh tranh, năng suất nhân viên tăng lên, giảm bớt sự kháng cự thay đổi và nâng cao nhận thức của nhân viên trong mối
quan hệ năng suất – thưởng trong từng phần kế hoạch chiến lược và vì thế nâng cao tinh thần làm việc.
Trong phạm vi bài viết với các phân tích ở trên về chiến lược và xây dựng chiến
lược, có thể nhận ra rằng việc xây dựng chiến lược sẽ đem đến một số lợi ích nhất
định đối với cơng ty:
• Là cơ sở cho hoạt động thực thi và kiểm sốt q trình quản trị chiến lược. Xây dựng chiến lược là bước đầu tiên trong tồn bộ quy trình quản trị chiến lược. Một sự chuẩn bị chu đáo cho hoạt động xây dựng chiến lược sẽ đảm bảo cho quá trình quản trị chiến lược diễn ra được sn sẻ.
• Định hình tương lai của cơng ty. Thông qua việc xác định tầm nhìn và
nhiệm vụ của công ty, xây dựng chiến lược sẽ giúp các nhà chiến lược gia nhận ra được :hiện tại công ty đang kinh doanh lĩnh vực gì ? đang hoạt động
như thế nào? và công ty mong muốn phát triển như thế nào trong tương lai?.
• Điều đó giúp cơng ty tận dụng tốt các cơ hội và hạn chế những rủi ro đến từ
mơi trường bên ngồi, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của mi. Thông
qua quá trình đánh giá mơi trường bên ngồi, cơng ty sẽ có những quyết định mang tính chiến lược nhằm giúp công ty phản ứng phù hợp với sự thay đổi về mơi trường.
• Thơng qua q trình kiếm sốt các yếu tố bên trong, cơng ty sẽ nhận ra đâu là những nguồn lực quan trọng, những kỹ năng cần thiết và những năng lực cốt lõi để tạo nên lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Đồng thời đầu tư để khắc phục những điểm yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
• Giúp cơng ty đưa ra quyết định tốt hơn về chiến lược cơng ty. Bởi vì q trình phân tích và lựa chọn chiến lược được thực hiện từ tập thể, cho nên
các quyết định về chiến lược luôn là những quyết định tốt nhất.
• Giúp cơng ty phân phối hiệu quả hơn về nguồn lực và thời gian cho các cơ hội đã xác định. Hơn thế nữa xây dựng tốt chiến lược sẽ giúp công ty tiết
kiệm được nhiều thời gian và nguồn lực để điều chỉnh các quyết định sai sót hoặc các quyết định đặc biệt.
Vậy có thể nói xây dựng và hình thành chiến lược đóng vai trị như “tấm bản đồ” cho toàn bộ các hoạt động và quyết định của quá trình quản trị chiến lược. “Tấm bản đồ” này sẽ hỗ trợ công ty trong việc định hình được tương lai đồng thời có khả năng tận dụng được các cơ hội trên thị trường.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY APL LOGISTICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2001 – 2006
2.1.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY APL LOGISTICS VIỆT NAM. 2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển cơng ty APL Logistics Việt Nam