Kiểm soát nội bộ đối với tổ chức bộ máy kế tốn Số DN Tỷ trọng
Có xây dựng “Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán” 20/40 50%
Có xây dựng “Bản mơ tả cơng việc” 33/40 82,5%
Có phân chia trách nhiệm giữa thủ quỹ và kế tốn tiền mặt 40/40 100% Có phân chia trách nhiệm giữa thủ kho và kế toán kho 40/40 100% Có phân chia trách nhiệm giữa người theo dõi công nợ và
người thu tiền
31/40 77,5% Có phân chia trách nhiệm giữa người tính lương và người
phát lương
14/40 35% Có luân chuyển nhân sự ở các bộ phận 13/40 32,5%
* Đánh giá chung
Kết quả khảo sát trên phần nào cho thấy các DNVVN đều quan tâm đến trình độ chun mơn của nhân viên. Đồng thời, doanh nghiệp cũng có kế hoạch để giúp
nhân viên nâng cao trình độ chun mơn. Hơn nữa, doanh nghiệp cũng quan tâm
đến kiểm soát nội bộ đối với bộ máy kế toán, tuy nhiên mức độ quan tâm chưa đủ để có một hệ thống kiểm sốt nội bộ thật sự hiệu quả.
2.2.3.6. Tổ chức kiểm tra kế toán.
2.2.3.6.1 Hầu hết DNVVN trong mẫu khảo sát (bảng 2.23) đều quan tâm đến công tác kiểm tra kế toán. Tùy vào yêu cầu quản lý mà doanh nghiệp sẽ áp dụng nhiều hình thức kiểm tra khác nhau. Tuy nhiên, kết quả cũng cho thấy doanh nghiệp ít khi tiến hành cơng tác kiểm tra trên diện rộng mà thường giới hạn nội dung cũng như qui mô của mỗi cuộc kiểm tra. Điều này được giải thích là do hiệu quả kinh tế mà cơng tác kiểm tra đem lại. Bên cạnh đó, việc kiểm tra được tiến hành thường
xuyên và đều đặn cũng là một cách buộc nhân viên phải cố gắng giảm thiểu sai sót trong cơng việc.