Tĩm tắt điểm mạnh điểm yếu của Cơng ty cổ phần 32.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần 32 đến năm 2020 (Trang 79 - 81)

V Các tỷ số sinh lợ

2.3.3 Tĩm tắt điểm mạnh điểm yếu của Cơng ty cổ phần 32.

Từ những phân tích về mơi trường nội bộ của cơng ty CP 32 ở trên, ta cĩ thể rút ra một số nhận định về điểm mạnh – điểm yếu của cơng ty như sau:

2.3.3.1 Những điểm mạnh

™ Cơng ty cĩ qui mơ SXKD đồng bộ và hợp lý, cĩ khả năng bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, thích ứng trong điều kiện biến động của thị trường;

™ Cơng ty cĩ lợi thế về vị trí, địa điểm kinh doanh, đặc biệt là hoạt động kinh doanh thương mại;

™ Cơng ty cĩ một nền tảng cơ bản, nề nếp trong cơng tác quản trị và điều hành quản lý sản xuất;

™ Sản phẩm của cơng ty cĩ chất lượng cao, được người tiêu dùng tin tưởng.

2.3.3.2 Những điểm yếu

Họat động marketing và bán hàng chưa được quan tâm đúng mức, hoạt động kinh doanh thương mại của cơng ty mới chỉ tập trung vào việc tiêu thụ sản phẩm do cơng ty sản xuất;

¾ Năng suất lao động thấp;

¾ Năng lực tài chính thấp, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh thấp hơn mức tiềm năng, dẫn đến việc duy trì địn bẩy tài chính ở mức độ cao, Các hệ số về khả năng thanh tốn thấp và cĩ xu hướng giảm, tiềm ẩn nguy cơ rủi ro. Cơng tác phân tích kinh tế, và quản trị tài chính ít được chú trọng và vận dụng vào họat động sản xuất kinh doanh;

¾ Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm cịn yếu và thiếu, việc thiết kế, tạo mẫu cịn bị hạn chế bởi cả cơ sở vật chất và nguồn nhân lực. Cơng tác xây dựng hệ thống các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật cịn mang nặng tính hình thức, chưa phản ánh và tiếp cận các nhân tố mang tính đột phá trong ứng dụng kỹ thuật – cơng nghệ vào sản xuất.

CHƯƠNG 3

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần 32 đến năm 2020 (Trang 79 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)