7. Kết cấu của luận văn
3.4.1.2 Công tác kỹ thuật, công nghệ, chất lượng sản phẩm
- Trong thời gian tới công ty cần đầu tư có chiều sâu vào cơng tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, bởi nguồn ngân sách dành cho nghiên cứu phát triển sản
phẩm mới của CADIVI còn hạn chế.
- Nghiên cứu phát triển dây điện từ kỹ thuật cao để mở rộng thị trường dây
điện từ.
- Sản xuất thử và đưa ra thị trường các sản phẩm dây cáp điện đặc chủng (cáp
điều khiển chống nhiễu bằng lưới kim loại, cáp điều khiển cho thiết bị tự động hóa, dây điện tử…)
- Đầu tư bổ sung và đưa ra thị trường các sản phẩm khí cụ điện như CB, cơng tắc, ổ cắm, máng đèn… có tính năng vượt trội so với các sản phẩm hiện có trên thị
trường.
- Tiếp tục thực hiện xuyên suốt mục tiêu “Chất lượng sản phẩm tốt là nền tảng cho sự tồn tại và phát triển của Công ty”. Hệ thống quản lý chất lượng cần tiếp tục được nâng cao, kiểm sốt chặt chẽ theo các quy trình sản xuất cũng như tuân thủ hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001.
3.4.1.3 Công tác quản lý tài chính kế tốn:
- Cơng tác kế tốn đảm bảo hạch tốn chính xác, đầy đủ, đúng tiến độ theo
quy định của Nhà nước đối với công ty cổ phần.
- Xây dựng kế hoạch tài chính sát với thực tế sản xuất, chọn các ngân hàng cho vay với lãi suất thấp nhất.
- Sử dụng hợp lý nguồn vốn chủ sở hữu và vốn vay để giảm chi phí lãi vay. - Kiểm sốt chặt chẽ các nguồn tiền để giảm mức vay ngắn hạn, thanh toán nợ ngay khi có tiền trong tài khoản, khơng đợi hết thời gian vay. Cân đối nhu cầu thu – chi, tận dụng khoản tiền nhàn rỗi gửi ngắn hạn để tăng nguồn thu.
- Tổ chức thu hồi nợ sau bán hàng theo quy định quản lý công nợ của Công ty.
- Định kỳ phân loại cơng nợ phải thu, tích cực thu hồi nợ quá hạn theo hợp
đồng.
- Xây dựng hạn mức nợ cho từng khách hàng và chỉ khách hàng có uy tín lâu
năm và các đại lý có doanh số mới được thanh toán chậm. Định kỳ đánh giá xem xét
lại hạn mức nợ cho từng khách nợ.
- Quản lý chặt các khoản chi phí, phấn đấu giảm các chi phí chưa định mức.
3.4.1.4 Cơng tác quản trị nguồn nhân lực.
* Thực hiện tốt công tác hoạch định và thu hút nguồn nhân lực:
- Trước thực trạng ngành nghề của công ty đang ngày càng áp dụng nhiều
khoa học cơng nghệ mới, tiến dần tự động hố, hiện đại hố thì đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng ngày càng cao vì vậy cần thiết phải xây dựng được kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp. Khi công nghệ được cải tiến, vì vậy nhu cầu của tổ chức đối với loại cơng nhân có tay nghề, kỹ năng sẽ tăng lên. Công ty cần phải dự
báo và đương đầu với sự thiếu hụt loại nhân công kỹ thuật cao này bởi sự đào tạo thường diễn ra sau và chậm hơn so với sự đổi mới về kỹ thuật và công nghệ
(Nguyễn Thanh Hội, 2005).
- Tối đa hoá việc sử dụng nguồn nhân lực, sắp xếp bố trí hợp lý nguồn nhân lực nhất là ở các bộ phận chuyên mơn như phịng kỹ thuật, phòng quản lý chất
lượng, phòng thương mại sản xuất.
- Xác định mục tiêu cần đạt được của công ty trong những năm sắp tới, mục tiêu càng cụ thể bao nhiêu càng có tác dụng đích thực bấy nhiêu, mục tiêu phải nhằm thoả mãn lợi ích cho người lao động, lợi ích của công ty. Xác định các giá trị cần đạt của công ty, các giá trị là những tiêu chuẩn được đặt ra và lấy làm phương
châm hành động.
* Tuyển chọn nhân viên:
- Mặc dầu, chính sách tuyển dụng của công ty đã được thơng thống hơn, kích thích và thu hút được nhân tài, nhưng bên cạnh đó để tuyển được nguồn lao động có chất lượng công ty cần chú ý một số nội dung sau:
- Việc tuyển những người đúng chuyên ngành, nghề phù hợp với công việc, khi cần tuyển dụng nhân viên, muốn có cơ hội chọn lựa thì cơng ty cần tăng cường tuyển từ các nguồn bên ngoài.
- Cần có cơ chế thơng thống tăng cường cho phép sinh viên về thực tập tại công ty. Sinh viên thực tập sẽ nhận được hỗ trợ phù hợp hàng tháng qua đó có thể tìm được nguồn nhân lực đủ chuyên mơn, trình độ và nắm rõ được cơng ty và có thể bắt tay ngay vào làm việc. Có thể liên hệ trực tiếp tại các trường Đại học, Cao đẳng giới thiệu về công ty qua các chợ việc làm và nhu cầu tuyển dụng của công ty.
- Cần đảm bảo lực lượng lao động của công ty đủ người, không thừa, không thiếu.
- Công ty cần thường xuyên tuyển dụng cả ở nguồn bên trong, lẫn bên ngồi, phát hiện bố trí những cán bộ cơng nhân viên giỏi, có tay nghề để làm việc tại các bộ phận phù hợp với chuyên môn và khả năng của công nhân viên. Cần chú ý nguồn tuyển bên ngoài phải chấp nhận những rủi ro nhất định vì khi thực hiện tuyển dụng khơng thể nắm bắt toàn diện được người tham gia tuyển dụng về chun mơn, nghiệp vụ, tính cách, sức khoẻ...
- Cần chú trọng tính khoa học trong tuyển dụng và đào tạo để có được nguồn nhân lực đảm bảo cho các nhiệm vụ chuyên môn cao của cơng ty. Chính sách tuyển dụng của cơng ty cần bám theo các bước trong quản trị nguồn nhân lực:
+ Dự báo và xác định nhu cầu tuyển dụng
+ Phân tích những cơng việc cần người, đưa ra các tiêu chuẩn tuyển chọn.
+ Xác định tiềm năng, nguồn cung ứng nhân sự.
+ Tiến hành các bước tuyển chọn + Tiếp nhận người tuyển chọn.
* Đào tạo và phát triển:
- Phát triển đội ngũ nhân viên kỹ thuật – nghiệp vụ đủ về số lượng, vững về trình độ chun mơn, có tay nghề cao có khả năng nắm bắt cơng nghệ mới, làm chủ công việc được giao.
- Cần có kế hoạch liên kết với trường Đại học, Cao đẳng, Trung học Nghề
chuyên ngành để giới thiệu, đào tạo kỹ sư, cơng nhân có chun mơn vững, đúng
với nhu cầu tuyển dụng của công ty.
- Đối với đội ngũ cán bộ, công nhân viên hiện nay cần có chế độ chính sách phù hợp khuyến khích họ học tập nâng cao trình độ chun môn đáp ứng nhu cầu
ngày càng cao của công ty cũng như đáp ứng được sự thay đổi ngày càng cao của khoa học, công nghệ.
- Với việc áp dụng các dây chuyền công nghệ cao, cần tập trung đào tạo công nhân lành nghề, giảm dần công nhân lao động phổ thơng để giảm chi phí nhân cơng
và phát huy được thế mạnh của khoa học cơng nghệ.
- Có chính sách cụ thể về đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng và sử dụng cán bộ nhằm mục đích động viên khuyến khích cán bộ, nhân viên tích cực học tập, thu
nhiều kết quả để xây dựng và phát triển cơng ty. Theo đó xác định chế độ cho từng
đối tượng đi học, đảm bảo chính sách sử dụng cán bộ sau đào tạo.
- Đối với những lao động có chuyên mơn nghiệp vụ thì phải có kế hoạch, chương trình cụ thể đặt ra để bồi dưỡng cho cán bộ vào các kỳ đến niên hạn xét bậc lương.
- Thực hiện công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, u thích cơng việc mình làm, để họ cố gắng hết sức mình vì sự nghiệp của cơng ty.
cơng bằng, đó là yếu tố kích thích, sự cống hiến của mình đối với cơng ty. - Nhân viên phải được đào tạo đúng ngành, đúng nghề.
- Ngồi ra cơng ty nên tổ chức lần giao lưu giữa các nhân viên với nhau. - Người làm trước có kinh nghiệm hướng dẫn cho những nhân viên mới. - Khuyến khích khả năng tự đào tạo của mỗi cán bộ như tạo điều kiện về thời
gian, trợ cấp học phí...cho những cán bộ theo học sau đại học.
- Xây dựng một đội ngũ chuyên viên giỏi, có kinh nghiệm làm nịng cốt cho hoạt động của cơng ty, đội ngũ này cũng có vai trò bù đắp sự thiếu hụt kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ trẻ.
- Xây dựng và đào tạo một đội ngũ các nhà quản lý cấp trung có kỹ năng, kiến thức và thái độ đối với cơng việc trong phạm vi trách nhiệm của mình với quan điểm tất cả các nhà quản lý đều là các nhà quản lý nguồn nhân lực, đảm nhận nhiệm
vụ tư vấn cho các nhà lãnh đạo cấp cao, giúp cho công tác quản lý nguồn nhân lực
được thực hiện với hiệu quả cao nhất (Trần Thị Vân Hoa, 2009).
- Xây dựng đội ngũ nhân sự tinh nhuệ nhằm hướng đến tầm nhìn chiến lược
và mục tiêu sứ mạng của Cơng ty.
- Kết hợp với những chính sách đãi ngộ thỏa đáng, khen thưởng, động viên kịp thời cả về vật chất cũng như tinh thần nhằm nuôi dưỡng nhân tài, giữ được các cán bộ cốt cán và chuyên gia giỏi. Đồng thời cần phát hiện uốn nắn kịp thời những biểu hiện sa sút về phẩm chất, tư cách đạo đức, hành vi và lối sống của cán bộ nhân viên xử lý kịp thời và nghiêm minh những hành vi tiêu cực.
- Chấn chỉnh bộ máy tổ chức từ Cơng ty đến Xí nghiệp theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Bố trí cơng việc hợp lý, từng bước chun mơn hóa theo ngành (tài chính – kế toán – sản xuất – bán hàng – công nghệ – thiết bị…).
- Hàng Quý thực hiện báo cáo cải tiến theo ngành để đánh giá, rút kinh nghiệm và hoàn thiện chuyên môn.
- Tổ chức các khóa huấn luyện, đào tạo chuyên mơn nghiệp vụ, thực hiện chính sách lương theo vị trí, trách nhiệm, hạn chế tình trạng lương thưởng và trách nhiệm cào bằng.
- Thông suốt mục tiêu của công ty từ cấp quản lý cao nhất đến từng cán bộ công nhân viên.
* Trả công lao động:
- Xây dựng một mức lương cơ bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà
người lao động bỏ ra. Từ đó sẽ thúc đẩy được nhân viên lao động với hiệu quả cao hơn. Nhân viên sẽ được thưởng với mức thu nhập gia tăng nếu vượt mức kế hoạch.
- Xây dựng chế độ khen thưởng và kỷ luật hợp lý bao gồm việc khen thưởng xứng đáng cho những cá nhân tập thể đạt thành tích cao, có những sáng kiến đem lại lợi ích cho cơng ty, đồng thời cũng cần phải có chế độ kỷ luật đủ để răn đe ngăn ngừa những hành động làm phương hại đến công ty.
- Chăm lo, cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV, tham gia thực hiện công tác xã hội, cộng đồng…
- Tạo một môi trường làm việc thoải mái mang đậm bản sắc văn hố cơng ty gắn kết người lao động lại với nhau và tạo sự yên tâm thoải mái cho người lao động
khi đến công ty làm việc.
3.4 Kiến nghị
Các chính sách kinh doanh và pháp luật của Việt nam đang ngày càng thơng thống và từng bước tiếp cận theo xu hướng quốc tế hố. Tuy nhiên hệ thống chính sách và pháp luật về kinh doanh cần tiếp tục được hoàn thiện nhằm tạo môi trường minh bạch, ổn định, thơng thống hơn nữa cho các doanh nghiệp hoạt động. Mặc dù chúng ta đã có nhiều cải cách về hệ thống chính sách và pháp luật, song thường được ban hành chậm trễ lại thiếu có sự hướng dẫn đầy đủ rõ ràng.
Để triển khai thực hiện thành công các chiến lược của công ty CADIVI đến năm 2020, rõ ràng cần phải có sự chỉ đạo và quan tâm hơn nữa của Chính phủ cùng với sự phối hợp của nhiều Bộ ngành khác nhau để xây dựng những chính sách phát triển và hỗ trợ cho ngành sản xuất dây điện và cáp điện phát triển để ngành này thực sự trở thành một trong những ngành kinh tế mũi nhọn vốn có nhiều lợi thế về xuất khẩu. Theo đó tác giả xin đề xuất một số kiến nghị với Chính phủ, các Ban, Ngành và địa phương như sau:
3.4.1 Đối với Chính phủ
- Chính phủ chỉ đạo Bộ Công Thương sớm xây dựng chiến lược phát triển ngành dây cáp điện, bởi hiện nay ngành hàng này không nhận được bất kỳ sự ưu đãi nào từ phía Nhà nước.
- Chính phủ cần xây dựng chính sách hỗ trợ cho ngành sản xuất dây điện và
cáp điện thông qua việc giảm thuế nhập khẩu nguyên liệu.
- Chính phủ cần khuyến khích hỗ trợ cho những doanh nghiệp đầu tư đổi mới
dây chuyền công nghệ, những máy móc làm giảm tiêu hao điện năng tiêu thụ bằng cách giảm thuế nhập khẩu, tiến tới miễn thuế nhập khẩu hoặc đưa thuế nhập khẩu máy móc cơng nghệ cao về bằng 0%. Khi đó các doanh nghiệp trong nước có cơ hội đổi mới công nghệ để Việt nam khơng cịn là bãi rác cơng nghiệp thế giới, từ đó sản phẩm sản xuất của các doanh nghiệp có chất lượng hơn, có thể cạnh tranh được với các sản phẩm của nước ngoài.
3.4.2 Đối với các Bộ, Ngành
- Bộ Công thương tăng cường các mối quan hệ quốc tế về xuất khẩu, hồn thiện cơng tác quy hoạch.
- Bộ Công thương hỗ trợ doanh nghiệp triển khai các chương trình xúc tiến thương mại, xây dựng quảng bá thương hiệu ở một số thị trường mục tiêu trên thế giới.
- Cùng với các cơ quan quản lý thị trường tăng cường kiểm tra các loại hàng
giả, hàng nhái, kiên quyết cấm cho sản xuất lưu thông những hàng kém chất lượng, không đủ tiêu chuẩn.
- Bộ Cơng thương cần hồn thiện cơ sở dữ liệu về ngành và thị truờng, cập nhật tin tức về giá cả thị truờng và biến động ngành cho các doanh nghiệp có thể tự khai thác dữ liệu phân tích thị trường.
- Cục xúc tiến Thương mại cần thể hiện rõ hơn vai trò hợp tác là cầu nối xúc
tiến thương mại cho các địa phương và kết nối với tồn cầu. Hiện nay thơng tin về thị trường của nước ngoài vẫn chưa được cập nhật và có rất ít thơng tin. Kiến nghị Cục
xúc tiến thương mại cần công khai hố các thơng tin về ngành, thị trường trên website của Cục để mọi thành phần kinh tế có thể dễ dàng tiếp cận và khai thác.
3.4.3 Đối với địa phương
- Thành phố Hồ Chí Minh cần có nhiều cơng tác hỗ trợ hơn nữa đối với những
sản phẩm công nghiệp chủ lực của Thành phố để ngành dây điện và cáp điện thực sự cất cánh.
- Thành phố sớm hỗ trợ cho các doanh nghiệp sản xuất thuộc diện phải di dời
ra khỏi thành phố và tạo điều kiện để doanh nghiệp ổn định được quỹ đất xây dựng nhà máy sau di dời cũng như được xét miễn giảm tiền thuê đất, thực hiện nhiều chính sách ưu đãi cho ngành sản xuất này hơn nữa.
Tóm tắt chương 3:
Trên cơ sở nghiên cứu lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh và đi sâu vào phân tích mơi trường kinh doanh ngành dây cáp điện mà cụ thể tại công ty CADIVI cùng với dự báo triển vọng ngành, luận văn xây dựng được 8 chiến lược kinh doanh, trong đó tác giả tính tốn và đề xuất 4 chiến lược được coi là hấp dẫn nhất đó là:
1. Chiến lược “mở rộng và phát triển thị trường”.
2. Chiến lược “duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm”.
3. “Chiến lược củng cố và mở rộng mạng lưới phân phối miền Bắc và miền Trung”.
4. Chiến lược “quản trị sản xuất và điều hành”.
Ngồi ra, luận văn cịn đề xuất những nhóm giải pháp quan trọng để thực hiện thành cơng các chiến lược đó, cùng với một số kiến nghị đối với Chính phủ, các