IV- TÌNH HÌNH, PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH:
2. Môi trường kinh doanh:
3.2. Biện pháp thực hiện.
* Biện pháp công nghệ:
- Giám sát chất lượng chặt chẽ từ khâu nguyên liệu bán thành phẩm đến thành phẩm, quy hoạch và tổ chức khai thác đá vôi, đá sét phù hợp để luôn dảm bảo chất lượng phối liệu ổn định. Thực hiện nghiêm túc quy trình công nghệ: Duy trì ổn định hệ số chế tạo xi măng mác cao, thực hiện tốt đồng nhất sơ bộ...
- Nghiên cứu sử dụng chất trợ nghiền; tìm nguồn phụ gia tại chỗ chất lượng cao; thực hiện tốt việc duy trì hệ thống nghiền than; nghiên cứu các chất trợ nung hỗ trợ quá trình luyện clanke
- Thực hiện nghiêm túc các quy trình, quy phạm của hệ thống quản lý chất lượng và quản lý môi trường theo TC ISO 9000 và ISO 14000, duy trì ổn định chất lượng xi măng để giữ vững uy tín, thương hiệu sản phẩm trên thị trường.
* Biện pháp sữa chữa và đầu tư thiết bị:
- Tăng cường công tác kiểm tra thiết bị, phát hiện và xử lý kịp thời các sự cố xảy ra. Có kế hoạch đặt hàng kịp thời để chủ động trong việc sửa chữa thay thế và thực hiện kiểm tra có kế hoạch sửa chữa phong ngừa toàn bộ hệ thống vận chuyển.
- Tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ, thay thế mới các thiết bị, hệ thống hiện đại hơn để nâng cao năng suất và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Từng bước cải tiến, hiện đại hoá thiết bị dây chuyền I cho phù hợp với thiết bị dây chuyền II để có thể lắp lẫn phụ tùng thiết bị của hai dây chuyền và giam sự cố dự phòng.
- Đầu tư cải tạo môi trường cho các thiết bị làm việc trong điều kiện nóng, bụi, ẩm... nhất là đối với các thiết bị và thiết bị điều khiển.
* Công tác tiêu thụ sản phẩm:
- Tăng cường công tác tiếp thị quảng cáo sản phẩm. Thực hiện bán hàng theo hình thức nhà phân phối, thống nhất bán một giá tại đầu nguồn hoặc cuối nguồn, khoán chi phí vận chuyển, bốc xếp từng khu vực, địa bàn cụ thể.
- Giữ vững thị phần trong các địa bàn truyền thống, tiếp cận mở rộng sang các địa bàn mới
- Tăng cường công tác quản lý trong khâu tiêu thụ sản phẩm.
* Công tác quản lý:
- Tổ chức các lớp bồi dưỡng để không ngừng nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn và tay nghề cho người lao động.
- Tăng cường công tác quản lý nguyên nhiên liệu và vật tư, phụ tùng.
- Rà soát lại tất cả các nội quy, quy định, các quy trình vận hành, quy trình an toàn có sửa đổi và bổ sung hoàn chỉnh.
- Tăng cường quản lý tài chính, thực hiện tốt việc thu đòi công nợ, tăng hiệu quả sử dụng vốn.
- Không ngừng ổn định và nâng cao đời sống CBCNV, thực hiện tốt chế độ phân phối tiền lương đảm bảo trả lương công bằng cho người lao động.
* Đối với dây chuyền III:
- Tổ chức lễ khởi công xây dựng vào ngày 04/02/2007
- Tiếp tục triển khai gói thầu đang thi công từ năm 2006 chuyển sang và tổ chức đấu thầu các gí thầu mới.
- Đào tạo đội ngũ công nhân vận hành cho hệ thống.
- Đảm bảo thi công theo đúng kế hoạch, đến cuối năm 2008 dây chuyền III chính thức đi vào hoạt động.
KẾT LUẬN
Trải qua 25 năm xây dựng và trưởng thành, với sự cố gắng nỗ lực trong các mặt công tác, sự lãnh đạo sáng suốt của các cấp lãnh đạo Đảng, Chính quyền, đoàn thể Công ty, sự đoàn kết nhất trí của tập thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty, sự tạo điều kiện giúp đỡ của Tổng Công ty, Bộ xây dựng và các ban ngành đoàn thể, Công ty xi măng Hoàng Thạch sẽ luôn giữ được mức tăng trưởng cao trong những năm tiếp theo, luôn vượt mức kế hoạch đặt ra, những mục tiêu, chiến lược đã đề ra, góp một phần tích cực vào sự nghiệp Công nhiệp hoá, hiện đại hoá của đất nước.
Qua một thời gian ngắn thực tập ở công ty. Em cảm thấy rất may mắn khi được tiếp xúc với những cán bộ công nhân viên trong Công ty. Những người đã cho em những kinh nghiệm về quá trình sản xuất và kinh doanh, cũng như những số liệu thống kê về Công ty.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Th.S Đặng Ngọc Sự và Quý Công ty đã chỉ bảo, giúp đỡ em hoàn thành tốt bản báo cáo này.
