3.2.3. Giải pháp hạn chế rủi ro hoạt động tín dụng đối với lĩnh vực NNNT
3.2.3.2. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ
Kiểm tra, kiểm sốt là vấn đề vơ cùng quan trọng trong hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trường, một mặt nó giúp nhận biết sửa chữa các sai sót kịp thời, mặt khác nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ cơng nhân viên. Vì thế, phải coi trọng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt, nhằm phát hiện ngăn ngừa kịp thời những sai sót trong thực hiện các quy trình nghiệp vụ, thể lệ chế độ, từ đó đưa hoạt động kinh doanh thực hiện
đúng luật và đi vào nề nếp. Ngồi ra, thơng qua kết quả kiểm tra đối chiếu công khai đối
với khách hàng để có cơ sở nhận xét đánh giá chất lượng tín dụng cũng như trình độ năng lực của CBTD.
Muốn nâng cao chất lượng kiểm tra, kiểm soát HĐTD cần:
- Tăng cường lực lượng đội ngũ kiểm tra, bố trí những cán bộ có trình độ, năng lực đã qua nghiệp vụ tín dụng để bổ sung cho phịng kiểm tra kiểm sốt nội bộ.
- Phải tăng cường số lần kiểm tra trong năm, thực hiện việc kiểm tra thường xuyên theo kế hoạch và đột xuất. Ngoài ra, Chi nhánh cũng nên thành lập các tổ kiểm tra đối chiếu đột xuất giữa các địa bàn với nhau.
- Nội dung kiểm tra phải tồn diện, khơng dàn trải mà đi vào chiều sâu, sai phải tìm nguyên nhân và xử lý từng trường hợp cụ thể, dứt điểm.
- Ngoài ra, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ kiểm tra, đặc biệt là vấn đề
chuyên môn nghiệp vụ, kiến thức pháp luật, kinh nghiệm. Khơng ngừng hồn thiện và
đổi mới phương pháp kiểm tra, áp dụng linh hoạt các biện pháp kiểm tra tùy thuộc vào
từng thời điểm, đối tượng và mục đích kiểm tra. Cần quy định rõ trách nhiệm đối với cán bộ kiểm sốt, có chế độ khuyến khích, thưởng phạt để nâng cao ý thức trách nhiệm trong công tác kiểm tra.