CHƯƠNG I : Tổng quan về tập đồn Tài chính– ngân hàng
3.3 Mơ hình và giải pháp phát triển Ngân hàng Công thương Việt Nam thành tập
3.3.2.1. Tái cơ cấu mơ hình tổ chức và hoạt động
- Cấu trúc lại mô thức tổ chức và quản trị doanh nghiệp phù hợp với thông lệ quốc tế tốt nhất, đặc biệt trong các lĩnh vực nghiên cứu chiến lược; quản trị rủi ro; quản trị tài chính, kiểm tra/kiểm tốn nội bộ
- Phát triển và mở rộng phạm vi hoạt động để trở thành một tập đồn TC-NH. Theo đó, bên cạnh các cơng ty trực thuộc hiện có là: Cơng ty Cho th Tài chính; Cơng ty Chứng khốn Cơng thương; Cơng ty Quản lý Nợ và Khai thác Tài sản; Công ty TNHH MTV Bảo hiểm; Công ty TNHH MTV Quản lý Quỹ; Công ty TNHH MTV Vàng bạc đá quý. Việc mở các Chi nhánh nước ngoài cũng nằm trong kế hoạch phát triển của NHCTVN.
- Phát triển mơ hình tổ chức theo định hướng khách hàng (bán bn/bán lẻ) và tiêu chí kinh doanh (bán hàng/tác nghiệp/quản lý rủi ro/hỗ trợ kinh doanh).
- Áp dụng các chuẩn mực quốc tế trong quản trị điều hành.
• Chuẩn hóa các quy trình, thủ tục quản lý và tác nghiệp theo chuẩn mực quốc tế. Theo đó, các hệ thống quản lý khách hàng, quản trị tín dụng, quản lý tài chính đặc biệt là quản lý rủi ro sẽ được hoàn thiện và nâng cao chất lượng theo chuẩn mực quốc tế.
• Tiếp tục phát triển và hồn thiện hệ thống báo cáo quản lý nội bộ và hệ thống kế tốn quản lý nhằm hỗ trợ cơng tác quản lý kinh doanh, ứng dụng hiệu quả các hệ thống thông tin quản lý trong việc hỗ trợ ra quyết định trong hoạt động kinh doanh
-Trang 79-
cũng như tăng cường vai trò điều hành kinh doanh, kiểm sốt và quản lý rủi ro. • Tiếp tục thực hiện việc phân tách rõ ràng chức năng nhiệm vụ giữa các bộ phận: quan hệ khách hàng, quản lý rủi ro và tác nghiệp trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh chủ đạo của NHCTVN.