CHƯƠNG I : Tổng quan về tập đồn Tài chính– ngân hàng
3.3 Mơ hình và giải pháp phát triển Ngân hàng Công thương Việt Nam thành tập
3.3.2.7. Tìm kiếm, lựa chọn ngân hàng mục tiêu cho chính sách liên kết hợp
sáp nhập và mua lại ngân hàng
a. Đối với chính sách liên kết hợp tác:
Tìm kiếm và bán cổ phần cho cổ đơng chiến lược nước ngồi là rất cần thiết đối với các ngân hàng Việt Nam, đặc biệt trong hoàn cảnh các ngân hàng Việt Nam phải cạnh tranh với các tổ chức tài chính nước ngồi. NHCTVN cũng đặc biệt quan tâm đến các cổ đơng chiến lược lước ngồi, ln tn thủ các quy định hiện hành của Chính phủ về cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước của Việt Nam trong đó cho phép các doanh nghiệp thơng qua q trình cổ phần hóa để mời và bán cổ phần cho cổ đơng chiến lược nước ngồi. Đây là yếu tố cần thiết để nâng cao năng lực tài chính,
-Trang 84-
hiện đại hóa ngân hàng cũng như phát triển các sản phẩm dịch vụ, cập nhật hệ thống rủi ro tác nghiệp, tối ưu hố hoạt động kinh doanh của mình, quản trị điều hành tốt hơn theo hướng chuẩn mực quốc tế.
Đối với NHCTVN, định hướng chiến lược trong ngắn hạn và dài hạn cùng với tầm nhìn mục tiêu trở thành một định chế tài chính chủ lực của nền kinh tế hoạt động theo mơ hình Tập đồn TC-NH với dịch vụ đa dạng, sản phẩm chất lượng tốt nhất dựa trên nền tảng ứng dụng khoa học cơng nghệ hiện đại, trình độ quản lý tiên tiến, xoay quanh 2 trục cơ bản là hoạt động ngân hàng thương mại (NHTM) và hoạt động đầu tư tài chính. Để đạt được các mục tiêu hướng tới tầm nhìn này, vai trị của cổ đơng chiến lược nước ngồi là rất quan trọng, thể hiện ở các điểm chính sau: Hỗ trợ tài chính; Hỗ trợ kỹ thuật: chuyển giao công nghệ kỹ thuật, đặc biệt trong quản trị rủi ro, phát triển sản phẩm dịch vụ, tối ưu hóa hệ thống, định giá sản phẩm và đo lường hiệu quả sản phẩm, dịch vụ; Hỗ trợ quản trị điều hành: cử đại diện tham gia quản trị điều hành hoạt động kinh doanh của NHCTVN ; tham gia hoạch định chiến lược kinh doanh ở cả cấp doanh nghiệp và cấp sản phẩm.
Mục tiêu NHCTVN hướng tới là các NHTM và định chế tài chính lớn có hoạt động chủ yếu tại các thị trường Bắc Mỹ, Tây Âu và Nhật Bản. Đây là những thị trường tài chính rất phát triển, các định chế tài chính thuộc các thị trường này là những tổ chức hàng đầu thế giới xét về tiềm lực tài chính, đặc biệt là kinh nghiệm quản trị điều hành, nền tảng ứng dụng khoa học công nghệ và sản phẩm dịch vụ trong lĩnh vực TC-NH.
. Có thể kể đến các tổ chức như: Wells Fargo (Mỹ), Banque Populaire (Pháp), Commerz Bank (Đức), Mizuho (Nhật Bản),… Hiện nay có rất nhiều ngân hàng đăng ký trở thành cổ đông chiến lược của NHCTVN với quy mô tổng tài sản trên 200 tỷ USD cùng với hệ thống mạng lưới rộng khắp toàn cầu, nền tảng khoa học công nghệ hiện đại, sản phẩm dịch vụ đạt chuẩn mực quốc tế, năng lực quản trị điều hành tốt…Và khi các đối tác này chính thức trở thành cổ đông chiến lược của NHCTVN sẽ nâng cao uy tín và vị thế của NHCTVN trên trường quốc tế.
-Trang 85-
b. Đối với chính sách sáp nhập và mua lại ngân hàng:
Hoạt động mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) bắt đầu xuất hiện ở Việt Nam từ năm 2000 và có xu hướng tăng rất nhanh. Trong bối cảnh hội nhập và suy thối kinh tế thì M&A càng thể hiện rõ hơn, nhất là trong lĩnh vực TC-NH, nhằm giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn, vượt qua khủng hoảng và phát triển bền vững. Thực tế ở Việt Nam hiện nay, số lượng ngân hàng quá nhiều so với quy mô và yêu cầu của nền kinh tế. Điều này dẫn đến việc quản lý kém tập trung và hoạt động kém hiệu quả. Chính vì vậy, việc sàng lọc và loại bỏ các ngân hàng yếu kém là một yêu cầu bức thiết, cần phải cấu trúc lại hệ thống ngân hàng bằng cách tiến hành sáp nhập các ngân hàng trong nước với sự khuyến khích, chủ trì và giám sát của NHNN thơng qua khung pháp lý, chính sách và đường lối phù hợp với thơng lệ quốc tế.
Thương hiệu Ngân hàng Công thương được nhiều người biết đến với thế mạnh về năng lực tài chính, về mạng lưới phủ rộng khắp tồn quốc, hệ thống công nghệ thơng tin hiện đại, NHCTVN hồn tồn có khả năng và điều kiện để thực hiện chính sách sáp nhập, mua lại ngân hàng.
Để đạt mục tiêu này, NHCTVN cần lựa chọn ngân hàng, công ty mục tiêu thông qua việc tận dụng các mối quan hệ, quảng cáo hoặc nhờ công ty tư vấn, môi giới M&A chuyên nghiệp. NHCTVN cần đưa ra các tiêu chí cụ thể lựa chọn như: quy mô, thời gian hoạt động, lĩnh vực kinh doanh, thị phần, vùng hoạt động, nhóm khách hàng, danh tiếng, mối quan hệ, văn hóa cơng ty… danh sách các tiêu chí này càng nhiều càng tốt để có thể lọc bớt những cơng ty chưa đáp ứng, làm cho việc lựa chọn dễ dàng hơn.
Ngồi ra, NHCTVN cần xây dựng cho mình một đội ngũ chuyên nghiệp công tác đặc trách về vấn đề này để có thể kịp thời nắm bắt được thơng tin vì cho đến nay chưa có sàn giao dịch M&A để người mua, người bán có thể gặp gỡ nhau trực tiếp. Hầu hết các cuộc thương thảo M&A là hoạt động bí mật, được bàn luận trong phịng kín, khi thương vụ M&A thành cơng thì mới cơng bố. Chính vì vậy, việc có một đội ngũ chuyên trách của NHCTVN về vấn đề này là điều thật sự cần thiết.
-Trang 86-