3.1.1 Mục tiêu chiến lược của OCB giai đoạn 2011-2015:
Xây dựng OCB trở thành NH đa năng với cốt lõi là NH bán lẻ, đế năm 2015 là một trong 10 NHTMCP hàng đầu Việt Nam.
Tổng tài sản tăng trưởng bình quân 40%/năm. Vốn điều lệ: 11,000 tỷ VND.
Lợi nhuận trước thuế: 2,400 tỷ VND.
Mạng lưới kênh phân phối: trải rộng trên khắp các tỉnh thành trọng điểm trong cả nước.
Giá trị cốt lõi:
Là nền tảng của văn hĩa OCB, kết nối sức mạnh đồn kết để cùng hướng tới một mục tiêu chung là sự phát triển bền vững.
- Khách hàng là trọng tâm. - Chủ động sáng tạo. - Tham vọng.
- Chuyên nghiệp. - Gắn kết.
3.1.2 Phương hưĩng nhiệm vụ năm 2011:
3.1.2.1 Mục tiêu tổng quát:
Triển khai chiến lược 5 năm 2011-2015, xây dụng cơ sở khách hàng làm nền tảng vững chắc cho chặng đường của mình, xây dựng thể chế, chính sách, quy trình… nhằm hồn thiện dự án tái cấu trúc, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực,
đồng thời đẩy mạnh việc ứng dụng cơng nghệ thơng tin phục vụ kế hoạch phát triển
kinh doanh, chuyển đổi cơ cấu doanh thu, lợi nhuận theo hướng tăng tỷ trọng khu dịch vụ, thu ngồi lãi, tăng cường cơng tác quản lý rủi ro, quản trị điều hành, mở rộng kênh phân phối, phát triển thương hiệu OCB trong thời kỳ mới.
3.1.2.2 Mục tiêu định lượng:
Tăng vốn điều lệ 3.600 tỷ đồng.
Lợi nhuận trước thuế 2011: 500 tỷ đồng.
Thực hiện các tỷ lệ bảo đảm an tồn trong hoạt động NH theo quy định
NHNN.
Huy động vốn và phát hành giấy tờ cĩ giá: 16.900 tỷ đồng Dư nợ tín dụng: 13.900 tỷ đồng.
Nợ cho vay khĩ địi nhỏ hơn quy định của NHNN. Cổ tức tối thiểu 10%.
3.1.2.3 Nội dung và phương pháp thực hiện Phát triển thương hiệu OCB
Xây dựng chiến lược quảng bá hình ảnh cho OCB, đầu tư mạnh cho việc
phát triển hương hiệu.
Đồng bộ hệ thống nhận diện thương hiệu OCB trên tồn hệ thống từ bộ mặt
cơng sở đến phong cách tác nghiệp của từng nhân viên tạo hình ảnh mới về một
ngân hàng hiện đại năng động.
Xúc tiến quảng bá các sản phẩm ủa OCB theo các hình thức cách tân.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Hồn thiện nhân sự để vận hành bộ máy tổ chức hoạt động mới một cách hiệu quả và nhịp nhàng.
Thực hiện các chinh sách đào tạo và đào tạo lại cho CBNV, tuyển dụng mới và cĩ chính sách phù hợp để thu hút nhân tài nhằm xây dựng một nguồn nhân lực hiện đại, năng động, cĩ chiều sâu…đáp ứng yêu cầu phát triển trong thời kỳ mới.
Thay đổi cơ chế lương thưởng theo kết quả cơng việc. Xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu quả từng đơn vị, từng cá nhân để cĩ cơ chế thu nhập phù hợp và chính sách đào tạo lâu dài.
Đẩy mạnh ứng dụng cơng nghệ thơng tin:
Khai thác hệ thống Corebanking T24 tiên tiến và hiện đại nhằm phục vụ tốt nhất cho việc phát triển kinh doanh, phát triển thêm các dịch vụ tiện ích ngân hàng
hiện đại, đa kênh đồng thời hồn thiện hệ thống thơng tin phục vụ cơng tác quản trị
điều hành, kiểm sốt nội bộ ... kịp thời và chính xác.
Phát triển kinh doanh:
Về huy động vốn:
Đẩy mạnh việc tiếp thị, quảng cáo, chăm sĩc khách hàng để tăng huy động
vốn từ thị trường.
Khai thác triệt để các khách hàng cá nhân là CBNV, các cổ đơng, đối tác chiến lược với mục đích bán chéo sản phẩm và dịch vụ, phục vụ khách hàng trọn gĩi.
Tập trung phát triển cơ sở khách hàng, đặc biệt khách hàng doanh nghiệp nhằm tạo nền tảng cho việc phát triển bền vững.
Về tín dụng:
Trên cơ sở xây dựng hệ thống xếp hạn tín dụng nội bộ, xây dựng chính sách
tín dụng theo hướng cho vay đối với các khách hàng tốt, cĩ hệ số tín nhiệm cao, cho
vay trên cơ sở xem xét khả năng trả nợ của khách hàng hơn là TSBD..tuân thủ
nghiêm ngặt các quy định của nhà nước.
Đẩy mạnh cơng tác tín dụng đối với doanh nghiệp. Đẩy mạnh nghiệp vụ tài
trợ thương mại, xây dựng các sản phẩm tín dụng mới phù hợp với nhu cầu và thị
hiếu khách hàng. Tăng cường bán chéo sản phẩm.
Tiếp tục đẩy mạnh cơng tác xử lý nợ cho vay khĩ địi và lãi treo, tăng cường quản lý rủi ro.
Về sản phẩm, dịch vụ:
Nghiên cứu, triển khai các dịch vụ phi tín dụng. Hướngtới phục vụ khách hàng trọn gĩi bằng các sản phẩm tiện ích, chất lượng, nhanh chĩng, an tồn.
Phát triển sản phẩm mới, gia tăng chất lượng sản phẩm hiện cĩ. Triển khai dự án thẻ, ngân hàng điện tử…ngồi việc cung cấp các tiện ích gia tăng cho khách hàng, cịn thực sự coi các kênh này là một kênh thu hút khách hàng mới và bán chéo các sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng hiện hữu cũng như tiềm năng.
kinh doanh ngoại hối và hoạt động phi tín dụng khác.