3.2 Giải pháp nâng cao quản trị RủI RO TíN DụNG trong CHO
3.2.5 Hoμn thiện hạ tầng quản trị rủi ro tín dụng 76
Sự tuân thủ: cơng ty cần xây dựng văn hóa tn thủ đối với nhân viên về quy
trình, quy chế vμ chính sách CTTC do Ngân hμng Nhμ n−ớc quy định vμ công ty ban hμnh. Việc tuân thủ các văn bản trên sẽ giúp nhân viên thực hiện đúng các quy định, hạn chế rủi ro vμ đảm bảo hoạt động kinh doanh của công ty an toμn, bền vững. Đối với quản trị RRTD, cơng ty cần duy trì việc tn thủ mơ hình quản trị RRTD, chính sách quản trị RRTD cũng nh− các quy định về phân loại nợ, trích lập dự phịng. Bên cạnh đó, việc tuân thủ các quy tắc đạo đức nghề nghiệp ngμy cμng trở nên quan trọng vμ cần đ−ợc quan tâm hμng đầu. Với sự hỗ trợ của Sacombank, trong thời gian qua, nhân viên công ty đã đ−ợc đμo tạo các nội dung của quy tắc đạo đức nghề nghiệp. Thơng qua đó, mỗi nhân viên sẽ nâng cao phẩm chất đạo đức, sự liêm chính, trung thực cũng nh− ý thức đ−ợc những việc đ−ợc lμm vμ không đ−ợc lμm nhằm xây dựng môi tr−ờng lμm việc lμnh mạnh. Trong thời gian tới, ngoμi quản trị RRTD,
công ty cần chủ động nghiên cứu rủi ro đạo đức cũng nh− các biện pháp hạn chế loại rủi ro mới nμy.
Các ủy ban gồm ủy ban tμi sản nợ có, ủy ban chính sách cho thuê, ủy ban quản
lý tμi sản đặc biệt, ủy ban rủi ro hoạt động vμ ủy ban kiểm toán. Đây lμ các hạ tầng quan trọng giúp cơng ty kiểm sốt tốt hoạt động CTTC của mình. Cơng ty cần thμnh lập vμ đ−a ra ch−ơng trình hμnh động cụ thể trong năm 2013 của các ủy ban nμy nhằm hỗ trợ Ban Tổng giám đốc kiểm soát RRTD.
Công nghệ: xây dựng hệ thống công nghệ thông tin hiện đại lμ một trong
những nhiệm vụ quan trọng của công ty trong thời gian tới. Nhờ đó, cán bộ nhân viên cơng ty có thể truy cập dữ liệu tín dụng qua các hệ thống khác nhau, kết hợp chấm điểm tín dụng với đánh giá rủi ro danh mục, dự báo, đo l−ờng, giám sát vμ báo cáo những RRTD tiềm ẩn, đánh giá những chiến l−ợc khác nhau về định giá, phòng chống rủi ro vμ chuyển nh−ợng RRTD, tạo điều kiện tốt cho việc tuân thủ chính sách để phát hiện rủi ro.