HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN CÔNG
NGHIỆP PLC GIAI ĐOẠN NĂM 2013-2015
3.1. Mục tiêu và nhiệm vụ của công ty trong 3 năm tiếp theo ( 2013, 2014, 2015) )
3.1.1. Các chỉ tiêu cần đạt được trong giai đoạn năm 2013-2015
Sau gần 5 năm đi vào hoạt động công ty TNHH một thành viên điện công nghiệp PLC đã từng bước trưởng thành và phát triển hơn về mặt quy mô. Trong giai đoạn năm 2013-2015 công ty đã đặt ra cho mình các chỉ tiêu như sau: tăng doanh thu, giảm chi phí để tăng mức lợi nhuận. Cụ thể:
Bảng dự kiến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn năm 2013-2015 ( Đơn vị: triệu đồng )
STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1 Doanh thu 28.300 32.200 38.400
2 Tổng chi phí 17.500 17.000 16.000
3 Lợi nhuận sau thuế 8.100 11.400 16.800
4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước
2.900 4.100 5.900
3.1.2. Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty tới năm 2015 a. Định hướng về mở rộng thị trường
Nhận thức được tình hình phát triển và hội nhập nền kinh tế thế giới của nước ta, căn cứ điều lệ tổ chức hoạt động của công ty TNHH một thành viên điện công nghiệp PLC cũng như năng lực và khả năng đầu tư mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty đã đề ra cho mình mục tiêu định hướng phát triển đến năm 2015:
- Công ty duy trì ổn định các thị trường hiện có, đặc biệt thị trường Hà Nội là thị trường lớn nhất của công ty trong những năm tiếp theo công ty tiếp tục củng cố vững chắc uy tín của mình tại thị trường này.
- Tìm cơ hội mở rộng xang các thị trường khác trong nước (các tỉnh lân cận như Thái Bình, Bắc Ninh…được chú trọng tìm hiểu).
- Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao khả năng cạnh tranh, nâng cao uy tín và thương hiệu của công ty.
Để phát triển thị trường công ty đã đề ra một số biện pháp sau:
- Làm tốt công tác điều tra, thu thập, nắm bắt, xử lý kịp thời đầy đủ các thông tin về thị trường và đối thủ cạnh tranh nhằm có những chính sách hoạch định phù hợp.
- Hoàn thiện hệ thống chế độ, chính sách tiêu thụ đảm bảo linh hoạt, kịp thời phù hợp với chính sách của thị trường.
- Đẩy mạnh hoạt động bán hàng, tiếp thị sản phẩm, ưu tiên phát triển thị trường với những sản phẩm còn dư năng lực sản xuất.
b. Định hướng về kế hoạch điều hành sản xuất
- Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty làm tốt công tác hoạch định phát triển sản xuất kinh doanh hàng năm đạt hiệu quả, đời sống
CBCNV ngày một nâng cao với mức tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước từ 10-20%.
- Dưới sự chỉ đạo điều hành của Ban giám đốc, các phòng ban, phân xưởng phối hợp chặt chẽ hơn và chủ động hơn trong sản xuất. Các phòng ban thực hiện chức năng tham mưu cho lãnh đạo về định hướng đầu tư, về sách lược chiến lược sản phẩm, xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn của công ty, kế hoạch tác nghiệp cho từng tháng, từng quý làm cơ sở cho việc triển khai điều hành sản xuất theo sát các yêu cầu thị trường về tiêu thụ sản phẩm.
- Cần cân đối và phối hợp sản phẩm cùng loại để tận dụng công suất máy. Quan tâm đảm bảo đầy đủ các điều kiện phục vụ cho sản xuất, có kế hoạch bảo dưỡng, lịch tu sửa các thiết bị máy móc.
- Đảm bảo tốt công tác an toàn về người và thiết bị trong sản xuất.
- Kết hợp giữa các phân xưởng với các bộ môn chức năng để bố trí sử dụng lao động hợp lý, tránh trường hợp dư thừa hay thiếu hụt lao động.
c . Định hướng về cung ứng vật tư nguyên liệu
- Có kế hoạch cân đối, chuẩn bị tốt nguồn vật tư, nguyên liệu để đáp ứng phục vụ kế hoạch sản xuất trong năm cả về số lượng và chất lượng các loại nguyên vật liệu.
- Có kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu cuối năm và gối đầu cho đầu năm với mức độ hợp lý, tránh tồn lưu quá nhiều hàng và vật tư.
- Tiếp tục tìm kiếm những nguyên vật liệu nội địa có giá thành và chất lượng đảm bảo để thay thế nhập khẩu, chủ động trong sản xuất kinh doanh nhằm hạ giá thành sản phẩm.