1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 66.985 56.223 73.959 6.065 2 Các khoản giảm trừ doanh thu
3.2 Sự hình thành và lựa chọn các chiến lƣợc bộ phận của Công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam.
số cụm Rạp là 30 với 200 phòng chiếu phim hiện đại, đẳng cấp, sang trọng tại các trung tâm thương mại trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh, Thủ đô Hà Nội và các tỉnh, thành phố lớn.
Chú trọng bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực bằng cách cử đi đào tạo tại Hàn Quốc là nơi thị trường chiếu phim đã đạt đến mức rất cao, kỹ năng quản trị doanh nghiệp, năng lực marketing và bán hàng, năng lực nghiên cứu và phát triển công ty đồng đều và phát triển. Bảo đảm nâng cao thu nhập của người lao động trong công ty;
Liên kết, hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước trong việc nghiên cứu phát triển và sản xuất các bộ phim mới, đặc biệt là các bộ phim Việt Nam có cơng nghệ cao, nội dung hay.
3.2 Sự hình thành và lựa chọn các chiến lƣợc bộ phận của Công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam. Lotte Cinema Việt Nam.
Thực hiện khung phân tích hình thành chiến lược, trong “Giai đoạn nhập vào” ở Chương 2 ta đã tiến hành phân tích, đánh giá các yếu tố môi trường vĩ mô, vi mô và mức độ quan trọng của các yếu tố có tác động đến cơng ty qua Ma trận các
yếu tố bên ngoài (EFE) (Bảng 2.1), và đã xác định được các cơ hội – nguy cơ có
khả năng tác động đến doanh nghiệp {2.2.4}; ta cũng đã phân tích đánh giá các yếu tố nội bộ và mức độ quan trọng của chúng đến công ty qua Ma trận các yếu tố bên
trong (IFE) (Bảng 2.10), và đã rút ra được những điểm mạnh – điểm yếu của công
ty {2.3.3}; Đồng thời so sánh năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam với một số doanh nghiệp cùng ngành Ma trận hình ảnh cạnh tranh (các
cơng cụ phân tích bằng Ma trận SWOT nhằm các định các chiến lược mà cơng ty có thể lựa chọn.
Bằng qui trình xây dựng ma trận SWOT được trình bày tại {1.3.2}, ma trận SWOT của Công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam được xây dựng như bảng 3.1.
Từ kết quả phân tích từ ma trận SWOT nêu trên, có 4 nhóm với 8 chiến lược bộ phận mà cơng ty có thể lựa chọn thực hiện. Đó là:
Nhóm các chiến lƣợc S-O: Với ý nghĩa phát huy các điểm mạnh bên trong tận dụng các cơ hội bên ngồi, nhóm này gồm có 2 chiến lược được đề xuất:
• Kết hợp (S1,S2,S3,4,5,6/O1,2,3,5) -> Chiến lược phát triển kinh doanh thương mại ngành Rạp chiếu phim ở các thị trường tiềm năng - Chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng.
• Kết hợp (S3,S4,O5) -> Chiến lược phát triển sản phẩm theo hướng nâng cao chất lượng sản phẩm với sự trợ giúp và đầu tư vào khoa học và công nghệ mới -
Chiến lƣợc phát triển sản ph m.
Nhóm các chiến lƣợc S-T: Với ý nghĩa tận dụng các điểm mạnh né tránh các nguy cơ, nhóm này có 2 chiến lược được đề nghị:
• Kết hợp (S1,S2,S3,S4,S5,S6/T2,T7) -> Chiến lược kết hợp về phía sau với các nhà cung ứng phim, các công ty cung cấp thiết bị - Chiến lƣợc hội nhập về phía sau.
• Kết hợp (S3,S4,S5,S6/T6) -> Tận dụng những lợi thế về chất lượng - Chiến
lƣợc khác biệt hóa
Nhóm các chiến lƣợc W-O: Với ý nghĩa khắc phục các điểm yếu và tận dụng các cơ hội bên ngồi, có 2 chiến lược trong nhóm này được đề xuất.
• Kết hợp (W1,2,3,4,5,6/ O1,O2,O3,O4) -> Nâng cao độ nhận diện của thị trường đối với hình ảnh cơng ty, thu hút khán giả đến xem phim tại Rạp - Chiến lƣợc marketing và phát triển thƣơng hiệu.
• Kết hợp (W1,W2,W3,W4/O1,O2,O3,O4) -> Nâng cao khả năng phục vụ, năng lực quản lý để đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng - Chiến lƣợc hội nhập về
phía trƣớc với ngƣời mua.
Nhóm các chiến lƣợc W-T: Với ý nghĩa khắc phục các điểm yếu và né tránh các nguy cơ, có 2 chiến lược được lựa chọn trong nhóm này.
• Kết hợp (W1/T1) -> Tập trung phát triển nguồn nhân lực - Chiến lƣợc đào
tạo phát triển nguồn nhân lực, kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Kết hợp (W1, W4 / T2 ,T5, T6) -> Cân đối lại các công cụ tài chính -
Chiến lƣợc tài chính.
Đến đây một vấn đề đặt ra là nếu công ty chỉ thực hiện một trong số các chiến lược nêu trên thì sẽ khơng thể đạt được mục tiêu chiến lược của mình, vì các chiến lược khơng tồn tại độc lập mà trái lại tùy từng mức độ chúng có quan hệ tác động qua lại l n nhau, ngược lại, do tính kinh tế và nguồn lực có hạn nên cơng ty cũng không thể thực hiện cùng lúc tất cả các chiến lược được. Để giải quyết vấn đề này, ta sử dụng công cụ hoạch định chiến lược có khả năng định lượng ( QSPM ).
Bảng 3.1 Ma trận SWOT của công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam
Ma trận kết hợp ( SWOT ) của công ty LOTTE CINEMA VIET NAM
Cơ hội (O):