Các kỹ thuật khác
• Brainstorming: để nhận dạng SWOT (cơ hội/nguy cơ
và điểm mạnh/điểm yếu) của doanh nghiệp
• Nghiên cứu những hợp đồng tương tự đã hồn
thành, từ đĩ nhận ra những rủi ro tiềm năng cho doanh nghiệp của chúng ta
• Phân tích các giả định và các ràng buộc trong chiến
lược và kế hoạch dự án để luận ra những rủi ro tiềm năng mà doanh nghiệp cĩ thể đối diện
Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn 54
Định dạng rủi ro: Ma trận SWOT
S – Điểm mạnh
S1- Ban giám đốc có nhiều kinh nghiệm trong quản lý thi công, có mối quan hệ rộng rãi với khách hàng.
S2 – Có uy tín với khách hàng truyền thống
S3 – Có khả năng cạnh tranh về giá S4 – Có lực lượng thi công nhiều kinh
nghiệm
W – Điểm yếu
W1 – Thiết bị thi công lạc hậu
W2 – Chưa có giải pháp quản lý chất lượng, tiến độ, cung ứng vật tư toàn diện.
W3 – Lực lượng cán bộ kỹ thuật kế thừa ít, chưa có nhiều kinh nghiệm
W4 – Hiệu quả sử dụng vốn chưa cao
O – Cơ hội
O1 – Vốn đầu tư cho XDCB tăng O2 – Tăng trưởng kinh tế ở mức cao O3 – Những thay đổi các qui định pháp
luật về quản lý và đầu tư trong xây dựng
O4 – Quá trình hội nhập kinh tế khu vực
Kết hợp S/ O
SO-1: Giữ vững và phát triển tối đa thị trường truyền thống trong tỉnh (O1,O2,S1,S2,S3,S4)
SO-2: Mở rộng thị trường ra các tỉnh lân cận (O1, O2, O4, S3, S4)
Kết hợp W/ O
WO-1: Đầu tư thiết bị thi công để đáp ứng yêu cầu khách hàng về chất lượng, tiến độ. (O1, O2, W1)
WO-2: Từng bước xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 (O1, O2, O4, W2)
WO-3: Thu hút và đào tạo lực lượng cán bộ kỹ thuật (O1, O2, O4, W3)
WO-4:Tăng cường hiệu quả công tác thu hồi vốn (O1, O2, O3, W4)
T – Nguy cơ
T1 – Tình trạng giải ngân vốn chậm T2 – Cạnh tranh không lành mạnh
trong đấu thầu
T3 – Cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt.
T4 – Các công ty tư nhân, cổ phần trong khu vực ngày càng phát triển lớn mạnh.
Kết hợp S/ T
ST-1: Đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng bá thương hiệu. (T2, T3, S1, S2, S3, S4)
Kết hợp W/ T
WT-1: Hạn chế nhận thầu các công trình chưa có sẵn về vốn (T1, W4)