• Quy trình quản lý rủi ro được thiết kế mang tính
đồng bộ và cĩ sự gắn kết với việc xây dựng và thực thi chiến lược của doanh nghiệp.
• Một cách tổng quát, quy trình quản lý rủi ro bao
gồm những cơng việc cơ bản như:
– Xác định/nhận dạng rủi ro,
• Mơ tả rủi ro,
– Phân tích rủi ro
• Lượng hĩa rủi ro, • Xếp hạng rủi ro, • Đánh giá rủi ro,
Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn 34
Quy trình quản lý rủi ro
• Kèm theo quy trình quản lý rủi ro là hệ thống
những phương pháp luận và cơng cụ phục vụ cơng tác quản lý rủi ro đồng bộ được thiết kế cho các
cơng đoạn khác nhau của quy trình kinh doanh.
• Để thực thi quy trình quản lý rủi ro một cách hiệu
quả cần sự ủng hộ và cam kế ủng hộ của lãnh đạo doanh nghiệp, phân cơng trách nhiệm rõ ràng
cũng như phân bổ nguồn lực phù hợp, đào tạo và
tuyên truyền về quản lý rủi ro cho mọi đối tượng liên quan
Những dấu hiệu thường thấy để nhận biết một hệ thống quản lý rủi ro kém hiệu quả
• Doanh nghiệp khơng xây dựng chính sách quản lý
rủi ro
• Doanh nghiệp khơng thực hiện những nỗ lực để
ngăn chặn rủi ro
• Khơng cĩ người chịu trách nhiệm quản lý rủi ro
trong doanh nghiệp
• Quản lý rủi ro khơng được xác định là vấn đề ưu
tiên của doanh nghiệp
Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn 36
Những dấu hiệu thường thấy để nhận biết một hệ thống quản lý rủi ro kém hiệu quả
• Khơng cĩ khuơn khổ đánh giá rủi ro thống nhất trong doanh nghiệp
• Doanh nghiệp khơng gắn kết quản lý rủi ro với
những quy trình hay chuỗi giá trị của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp thực hiện việc quản lý rủi ro một cách rời rạc
• Doanh nghiệp thực hiện quản lý rủi ro một cách thiếu tập trung
• Cơng tác quản lý rủi ro ngày càng bị coi nhẹ trong doanh nghiệp
Những dấu hiệu thường thấy để nhận biết một hệ thống quản lý rủi ro kém hiệu quả
• Khơng cĩ sự đồng nhất trong cách diễn đạt ngơn
ngữ rủi ro trong doanh nghiệp
• Thiếu sự trao đổi thơng tin về rủi ro trong doanh
nghiệp
• Hệ thống kiểm sốt chiến lược của doanh nghiệp
hoạt động kém hiệu quả
• Trong doanh nghiệp tồn tại “những vị trí đáng tin
cậy” khơng được kiểm sốt
Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn 38