CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.4 Những yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.4.5 Năng lực lõi của doanh nghiệp
Năng lực lõi là khái niệm trong lý thuyết quản trị, được viết bởi 2 tác giả C.K Prahalad và Gary Hamel. C.K Prahalad và Gary Hamel (2013)cho rằng năng lực lõi bao gồm các tiêu chuẩn cơ bản của doanh nghiệp: một là khả năng đặc biệt của doanh nghiệp mà đối thủ cạnh tranh không dễ dàng bắt chước, hai là nó tác động đến nhiều sản phẩm và thị trường nhằm gia tăng giá trị cho người tiêu dùng sau cùng. Theo tác giả năng lực cốt lõi của một doanh nghiệp thường được hiểu là những năng lực mà doanh nghiệp có thể làm tốt để tạo ra lợi thế cạnh tranh, nhưng phải đồng thời thỏa mãn bốn điều kiện:
1. Không dễ cho đối thủ bắt chước.
2. Có thể khai thác cho nhiều sản phẩm và thị trường. 3. Phải gia tăng giá trị cho người tiêu dùng sau cùng. 4. Hiếm có
Theo tác giả Tơn Thất Nguyễn Thiêm (2003) trong tác phẩm thị trường, chiến lược nói: “Năng lực lõi là tất cả các kiến thức, công nghệ, kỹ năng, kinh nghiệm cơ bản cho hoạt động sản xuất kinh doanh và mang đến cho doanh nghiệp những đặc thù riêng biệt”.
Theo tác giảnăng lực lõi có thể có nhiều hình thức khác nhau nhưnăng lực lõi có thể là yếu tố bên trong DN như các đặc tính sản phẩm hay là một (hoăc kết hợp nhiều) nguồn lực của DN như kinh nghiệm,tài chính, cơng nghệ, nhân sự, marketing,... hoặc nằm ởnhững yếu tố bên ngồi như hệ thống phân phối, quy trình đáng tin cậy và/hoặc mối quan hệ thân thiết với khách hàng và nhà cung ứng,…Và quan trọng nhất các yếu tố trên phải có tính khó bắt chước (hoặc hiếm hoặc phải tốn thời gian dài mới có thể bắt chước) và phải áp dụng mở rộng trên nhiều thị trường, nhiều lĩnh vực.
Như vậy, nhờ năng lực lõi mà doanh nghiệp có khả năng làm khác biệt hóa sản phẩm, thương hiệu hoặc phong cách kinh doanh của doanh nghiệp này so với doanh nghiệp khác và nó phải thật sự mang đến nhiều giá trị gia tăng hơn cho thị trường