2.4 Lý thuyết về nghiên cứu hành vi trong kế tốn: 20-
2.4.1 Mơ hình thấu kính Brunswik: 21-
Mơ hình thấu kính Brunswik bắt đầu được sử dụng từ giữa thập niên 1970 như một cơ sở để nghiên cứu về xét đoán bao gồm dự đoán hoặc đánh giá. Nhà nghiên cứu sử dụng mơ hình này để tìm hiểu mối quan hệ giữa các dấu hiệu với các quyết định, xét đoán hay dự đốn thơng qua tìm kiếm quy luật của các phản ứng đối với những tín hiệu. Trong mơ hình này, người ra quyết định được giả định rằng sẽ dựa trên thấu kính của các tín hiệu có quan hệ xác suất với sự kiện,
từ đó rút ra kết luận về sự kiện. Ví dụ, nhà đầu tư (người ra quyết định) dựa trên một loạt các tỷ số tài chính (tín hiệu) để dự đoán khả năng phá sản của doanh nghiệp (sự kiện).
Để xây dựng một mơ hình thấu kính cụ thể, các đối tượng khảo sát sẽ được yêu cầu thực hiện xét đoán trên một số lượng lớn các tình huống dựa trên một bộ các tín hiệu. Sau đó, một mơ hình tuyến tính mơ tả quan hệ hàm số giữa tín hiệu và xét đoán được xây dựng để diễn đạt về cách thức thông tin được xử lý bởi các cá nhân. Phân tích hồi quy được thực hiện với biến phụ thuộc là xét đoán/phản ứng của các đối tượng và các tín hiệu là những biến độc lập giải thích cho xét đoán của người ra quyết định. Những trọng số beta trong mơ hình hồi quy đại diện cho mức độ quan trọng tương đối của tín hiệu thơng tin đối với người ra quyết định. Phương trình xét đốn này giúp những người không chuyên nghiệp cũng có thể làm được những quyết định tốt một cách nhanh chóng, qua đó họ nhận thức được thông tin nào thật sự hữu dụng cho phán đốn của họ.
Chính vì vậy, mơ hình thấu kính Brunswik được xem là một công cụ đắc lực giúp chúng ta hiểu được cách mà người ra quyết định sử dụng những tín hiệu thơng tin kế tốn và mức quan trọng mà họ gán cho mỗi tín hiệu trong những tình huống cụ thể. Nó cịn giúp cho những người ra quyết định thay đổi mức quan trọng mà họ gán cho những tín hiệu khác nhau để cải thiện mức độ chính xác của những phán đốn của họ. Ngồi ra, qua mơ hình này, chúng ta cũng có thể khám phá ra những thơng tin kế tốn hữu dụng cho việc ra quyết định mà người ra quyết định hiện chưa sử dụng. Và những thơng tin này có thể được sử dụng để rèn luyện nâng cao năng lực của người ra quyết định.