Số lượng nhân viên
Xây dựng Cơ điện Thiết kế Hành chính, kế tốn khác Tổng cộng 1 Hồ chí minh
Người Việt nam 54 17 17 17 21 126 Người nước ngoài 4 4 5 2 15
1. Tổng cộng 58 21 22 19 21 141
2 Hà nội Người Việt nam 52 28 23 22 23 148 Người nước ngoài 7 6 2 1 16
2. Tổng cộng 59 34 25 23 23 164 Tổng cộng 117 55 47 42 44 305
(Trích nguồn: Báo cáo của OVC)
2.1.5. Thành tựu sản xuất kinh doanh đạt được trong năm 2013
Trong năm 2013 với bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn nhất là đối với ngành xây dựng với tình trạng đóng băng của bất động sản. Tuy nhiên, Obayashi Việt Nam đã hoàn thành mục tiêu của năm bằng việc thi cơng, hồn thiện, nghiệm thu chất lượng bàn giao đúng tiến độ 10 cơng trình nhà cơng nghiệp và đặc biệt là trung tâm thương mại Aeon Celadon Tân Phú. Doanh thu của công ty trong năm 2013 đạt 3,648.411 tỷ đồng với mức độ hài lòng khách hàng trên 70%.
Trong năm 2014 hứa hẹn cũng sẽ thành công của Obayashi Việt Nam. Cụ thể với các dự án trung tâm thương mại Aeon Bình Dương sẽ thi cơng, nghiệm thu bàn giao vào quý IV 2014 và các dự án nhà cơng nghiệp khác.
(Trích nguồn: Báo cáo của OVC)
Hình 2.2 : Biểu đồ doanh thu đạt được từ năm 2006 đến năm 2013
2.2. Cơ sở hình thành VHDN tại OVC
Obayashi Việt Nam là cơng ty con của cơng ty Obayashi có trụ sở chính tại Tokyo Nhật Bản. Chính vì thế VHDN tại OVC được hình thành trên nền tảng văn hóa chung của cơng ty Obayshi Nhật Bản. Những giá trị tuyên bố của Obayashi Việt Nam chính là những gì đã được đúc kết trong lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty Obayashi. Những giá trị tốt đẹp đó đã được giữ gìn, duy trì trong thời gian rất lâu dài và đạt được những thành cơng to lớn khơng chỉ ở Nhật Bản mà cịn trên khắp thế giới. Công ty Obayshi Việt Nam là Cơng ty nước ngồi được tạo dựng nên trên nền tảng văn hóa bản địa. Văn hóa của OVC gồm 3 yếu tố chính giúp OVC phát triển bền vững đó là:
Trao đổi thơng tin (Communication): Dựa trên văn hóa hợp tác, đề cao làm
Thử thách (Challenge): Luôn suy nghĩ táo bạo, tạo các bước đột phá, vượt
qua các trở ngại, khắc phục các hạn chế để hoàn thành mục tiêu đã đề ra
Liên tục cải tiến (Improvement): Luôn suy nghĩ sáng tạo, cải tiến liên tục ,
hoàn thiện các cá nhân đưa ra các giải pháp nhằm tạo ra sản phẩm có giá trị cao, ổn định chất lượng đáp ứng nhu cầu cầu của khách hàng.
2.3. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp của Cơng ty Obayashi Việt Nam. 2.3.1. Giới thiệu nghiên cứu
Trong phần phân tích đánh giá thực trạng VHDN tại OVC, tác giả sẽ mô tả các yếu tố cấu thành VHDN tại OVC kết hợp với kết quả khảo sát thông qua câu hỏi khảo sát sẽ phân tích, đánh giá thực trạng các yếu tố cấu thành VHDN và định vị mơ hình VHDN tại OVC.
2.3.1.1. Đối tượng nghiên cứu
Để tìm hiểu VHDN của Công ty, tác giả đã tiến hành phát phiếu khảo sát cho 2 nhóm đối tượng. Nhóm đối tượng thứ nhất là các thành viên trong Ban Giám đốc (BGĐ) của OVC, nhóm đối tượng thứ 2 là các cán bộ nhân viên của OVC.
2.3.1.2. Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát
Bảng khảo sát được thiết kế gồm có 3 phần:
Phần 1: Là các câu hỏi khảo sát liên quan đến các yếu tố cấu thành VHDN
dựa vào mơ hình 3 cấp độ về VHDN của Edgar Shein và các thông tin thứ cấp từ những tài liệu, văn bản được ban hành cùa OVC. Bảng câu hỏi này sử dụng thang đo Likert với 5 mức tương ứng với các giá trị từ 1 đến 5 là: hồn tồn khơng đồng ý, khơng đồng ý, trung lập, đồng ý, hồn tồn đồng ý. Trong nội dung này gồm có 16 phát biểu
o Cấp độ 1- Các giá trị hữu hình: Từ phát biểu số 1 đến phát biểu số 6 o Cấp độ 2 – Các giá trị được tán đồng : Từ phát biểu số 7 đến phát biểu số
o Cấp độ thứ 3 – Các quan niệm chung: Từ phát biểu số 11 đến phát biểu số 16
Phần 2: Là các câu hỏi khảo sát liên quan đến việc định vị mơ hình VHDN
tại OVC. Vận dụng cơng cụ đo lường văn hóa tổ chức OCAI được nghiên cứu bởi Kim Cameron và Robert Quinn để định vị VHDN của OVC. Tác giả sử dụng bảng khảo sát gồm 24 câu hỏi dựa trên bốn giá trị cạnh tranh tương ứng với bốn loại hình văn hóa tổ chức:
o Phát biểu A: Văn hóa hợp tác (Clan).
o Phát biểu B: Văn hóa sáng tạo (Adhocracy). o Phát biểu C: Văn hóa thị trường (Market) o Phát biểu D: Văn hóa cạnh tranh (Hierarchy)
Mỗi doanh nghiệp có sự kết hợp của riêng mình trong bốn loại hình văn hóa doanh nghiệp này; thang điểm tổng cộng cho bốn loại hình văn hóa là 100 điểm. Và có 6 tiêu chí quang trọng của văn hóa doanh nghiệp được đánh giá:
(1) Đặc điểm nổi trội (2) Lãnh đạo tổ chức (3) Quản lý nhân viên (4) Gắn kết tổ chức (5) Trọng tâm chiến lược (6) Tiêu chí thành cơng
Trong bảng câu hỏi khảo sát có 2 cột “ hiện tại” và “mong muốn”. Hai cột
này tương ứng đặc điểm VHDN hiện tại và đặc điểm VHDN mong muốn trong tương lai. Kết quả khảo sát sau khi được thu thập sẽ được xử lý số liệu bằng cách trung bình cộng cho từng phát biểu (A, B, C và D) trong mỗi tiêu chí và vẽ biểu đồ ra để thể hiện loại VHDN chiếm ưu thế cho từng tiêu chí. Sau đó tiếp tục trung bình cộng cho mỗi phát biểu ( A, B, C và D) của 6 tiêu chí và vẽ biểu đồ ra để thể hiện
loại VHDN chiếm ưu thế chung trong doanh nghiệp theo các đánh giá của cán bộ nhân viên ở hiện tại và mong muốn ở tương lai.
Phần 3: Là các thông tin liên quan đến người được khảo sát phục vụ cho
nghiên cứu như: chức vụ, tuổi tác, giới tính, thời gian cơng tác.
Chi tiết các câu hỏi khảo sát có thể tham khảo trong phục lục (PL – 01).
2.3.1.3. Mẫu nghiên cứu
Bảng câu hỏi được thiết kế khảo sát bằng cách gửi cho 110 đối tượng cần khảo sát. Kết quả thu về được 87 bảng trả lời đạt yêu cầu sau khi loại bỏ các phiếu trả lời không đạt yêu cầu, và phù hợp với đối tượng khảo sát.Trong đó có 9 phiếu của BGĐ và 78 phiếu của cán bộ nhân viên OVC. Kết quả khảo sát nghiên cứu được tham khảo trong phụ lục PL – 02.
2.3.1.4. Phân tích và xử lý số liệu khảo sát.
Kết quả sau khi thu thập được sẽ được phân tích bằng phần mềm SPSS. Qua bước phân tích này sẽ có thể biết được giá trị trung bình, mật độ phân bố kết quả , độ lệch chuẩn của các giá trị trung bình các kết quả khảo sát.
2.3.2. Thực trạng 3 cấp độ VHDN tại công ty Obayashi Việt Nam.
Trên cơ sở là các lý thuyết về các yếu tố cấu thành VHDN đề cập đến trong phần 1.5. tham khảo ý kiến của các chuyên gia là ban lãnh đạo công ty và kết quả khảo sát tác giả đã rút ra các nhận xét về ba cấp bậc cấu thành VHDN của OVC.
2.3.2.1. Cấp độ thứ nhất – những giá trị văn hóa hữu hình Kiến trúc, cơ sở hạ tầng Kiến trúc, cơ sở hạ tầng
Hiện tại, Văn phịng chính của Obayashi Việt Nam tọa lạc tại tầng 24, tòa nhà thương mại Sài Gịn, 37 Tơn Đức Thắng, quận 1, thành phố Hồ Chí Minh. Đây là vị trí trung tâm thành phố gần các trung tâm thương mại, trung tâm hành chính thành phố Hồ Chí Minh rất thuận lợi cho q trình gặp gỡ làm việc với các đối tác
kinh doanh cũng như giải quyết các thủ tục hành chính. Văn phịng tọa lạc ở tầng 24 của toàn nhà, nhân viên làm việc có cái nhìn bao qt tồn cảnh thành phố. Ngồi ra văn phịng cơng ty được bố trí khoa học với logo và tên cơng ty được đặt ngay trước văn phịng giúp dễ dàng nhận diện thương hiệu Cơng ty. Văn phòng với các phòng ban được phân chia rõ ràng với các hành lang mở giúp nhân viên dễ dàng trao đổi cơng việc; có các phòng họp chung, phòng họp riêng giúp ban giám đốc và nhân viên có thể tập trung thảo luận cơng việc mà không làm ảnh hưởng đến người xung quanh. Vị trí ngồi các thành viên trong ban giám đốc có được tầm nhìn bao qt tốt giúp dễ dàng giám sát cơng việc. Với thiết kế văn phịng mang tính năng động, màu sắc tươi sáng, hài hịa tạo cảm giác gắn kết, hưng phấn cơng việc cho tồn bộ nhân viên trong cơng ty.