2.1.Giới thiệu tổng quan về C .T Group
2.2. Phân tích thực trạng cơng tác duy trì NNL tai C.T Group
2.2.1. Cơ cấu nguồn nhân lực.
2.2.1.1. Thống kê về số lượng lao động.
Bảng 2.1: Thống kê về số lƣợng lao động từ năm 2009 - 2013.
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Tổng số CBCNV 1902 1879 1898 2039 1793
Trong đó nữ: 989 997 1044 1105 1014
Nam: 913 882 854 934 779
28
Từ bảng thống kê cho thấy, số lượng lao động năm 2013 giảm rõ rệt so với các năm trước. Năm 2013 giảm 246 người so với năm 2012, giảm 105 người so với năm 2011, giảm 86 người so với năm 2010 và giảm 109 người so với năm 2009. Trong năm năm thống kê thì năm 2012 là năm có số lượng lao động cao nhất, do năm 2012 Cơng ty có thêm nhiều dự án mới nên nhu cầu lao động tăng. Sở dĩ, số lượng lao động trong năm 2013 giảm mạnh là do C.T Group tiến hành tái cấu trúc, tinh giảm và thu gọn cơ cấu tổ chức. Điều này cũng phù hợp với chủ trương và chiến lược kinh doanh của Cơng ty. Tuy nhiên, q trình tinh giảm này cũng cần chú ý đến việc giữ chân những người giỏi. Bảng thống kê cũng cho thấy số lượng lao động nữ nhiều hơn lao động nam.
2.2.1.2. Thống kê cơ cấu lao động theo trình độ và giới tính.
Bảng 2.2: Thống kê cơ cấu lao động theo giới tính và trình độ.
STT Nội dung Số ngƣời Tỷ lệ (%)
Tổng số CBCNV trong Công ty 1793 100 Trong đó nữ: 1014 56.55 Nam: 779 43.45 1 Tiến sỹ, thạc sỹ 89 4.96 2 Kỹ sư, cử nhân. 1425 79.48 3 Cao đẳng, trung cấp 111 6.19 4 Dưới trung cấp 168 9.37
Nguồn: Nội bộ - Ban NLCĐ (12/2013)
Từ bảng 2.2 cho thấy nguồn nhân lực của C.T Group có trình độ đại học là chiếm chủ yếu với 1425 người (chiếm 79.48 %), tổng số lao động có trình độ thạc sỹ, tiến sỹ còn chiếm tỷ lệ tương đối thấp (chiếm 4,96%). Số lượng lao động nữ chiếm 56.55%, số lượng lao động nam có tỷ lệ thấp hơn với 43.45%.
29
Bảng 2.3: Thống kê về độ tuổi lao động.
STT Độ tuổi Số nhân viên Tỷ lệ (%)
1 Dưới 30 609 33.97
2 Từ 30 đến 44 1022 56.99
3 Từ 45 đến 54 162 9.04
4 Từ 55 trở lên 0 0.00
Tổng 1793 100
Nguồn: Nội bộ - Ban NLCĐ (12/2013)
Theo thống kê đến tháng 12/2013 về cơ cấu lao động theo độ tuổi tại C.T Group thì: Độ tuổi dưới 30 tuổi có 609 người (chiếm 33,97%), từ 30 đến 44 tuổi có 1022 người ( chiếm 56,99%), từ 45 đến 54 tuổi có 162 người (chiếm 9,04%), và khơng có ai trong độ tuổi từ 55 trở lên. Nhìn vào cơ cấu tuổi lao động của C.T Group cho thấy, Cơng ty đang có một cơ cấu độ tuổi khá lý tưởng, tỷ lệ người lớn tuổi rất ít, chủ yếu là người trẻ và người có trình độ chun mơn ở giai đoạn trưởng thành, độ tuổi khát khao cống hiến, đây là một lợi thế vì họ là những người năng động, sáng tạo, nhiệt tình, nhạy bén, có khả năng tiếp thu nhanh những tiến bộ khoa học, cơng nghệ mới, do đó Cơng ty cần có những chính sách phù hợp để khơi dậy sự cống hiến và phát huy tối đa ưu điểm của mỗi nhân viên.
2.2.1.4. Thống kê về thâm niên công tác.
Bảng 2.4: Thống kê về thâm niên công tác.
STT Số năm công tác Số nhân viên Tỷ lệ (%)
1 Dưới 1 năm 198 11.04
2 Từ 1 đến dưới 3 năm 336 18.74
3 Từ 3 năm đến dưới 5 năm 638 35.58 4 Từ 5 năm đến dưới 7 năm 305 17.01 5 Từ 7 năm đến dưới 10 năm 219 12.21
6 Từ 10 năm trở lên 97 5.42
Tổng 1793 100
30
Từ bảng 2.4 cho thấy, cơ cấu nguồn nhân lực theo thâm niên công tác tại C.T Group khá đa dạng, cụ thể: số người có thâm niên cơng tác từ 3 đến 5 năm chiếm tỷ lệ cao nhất với 35,58 %, tiếp theo là số người có thâm niên cơng tác từ 1 đến dưới 3 năm chiếm 18,74 %, số người làm việc dưới một năm chiếm 11,04%, số người gắn bó với Cơng ty từ 5 đến 10 năm chiếm 29,22 %, có 97 người có thâm niên từ 10 năm trở lên chiếm 5,42 %. Như vậy, số lượng lao động có thâm niên cao tại C.T Group là khơng nhiều, do đó Cơng ty cần phải chú ý đến các chính sách trong cơng tác quản trị NNL nói chung và cơng tác duy trì NNL nói riêng.
2.2.2. Thực trạng cơng tác duy trì NNL tai C.T Group.