gồm 7 thành phần như trên, ơng đã kết luận rằng đào tạo và đãi ngộ về lương thưởng cĩ tác động tắch cực đối với kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
Trong nghiên cứu của Văn Mỹ Lý (2006) khi nghiên cứu ảnh hưởng của thực tiễn QTNNL đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn TPHCM. Kết quả nghiên cứu chỉ ra 03 thành phần của thực tiễn QTNNL là đào tạo, đánh giá nhân viên, chế độ đãi ngộ lương thưởng cĩ tác động đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
Ngồi ra nghiên cứu của TS.Trần Kim Dung (2005) về mức độ thỏa mãn của nhân viên đối với cơng việc cho thấy các yếu tố thực tiễn QTNNL là cơ hội thăng tiến, đào tạo, lãnh đạo, đãi ngộ lương thưởng cĩ ảnh hưởng đến mức độ thỏa mãn chung của nhân viên từ đĩ nâng cao năng suất làm việc và sự gắn kết lâu dài của nhân viên.
Như vậy tùy thuộc vào đặc điểm của từng quốc gia, doanh nghiệp, từng ngành nghề và từng khu vực khác nhau mà các yếu tố tác động đến kết quả làm việc cũng khác nhau nhưng tất cả các yếu tố này đều cĩ quan hệ mật thiết với cơng việc của người lao động.
Bảng 3.15. Tĩm tắt kết quả kiểm định giả thuyết về các yếu tố thực tiễn QTNNL QTNNL
Giả thuyết Sig. Kết luận
H1Ỗ. Đào tạo tác động dương đến kết quả làm việc theo cảm
nhận của nhân viên. .03 Chấp nhận
H2Ỗ. Thu hút và khuyến khắch nhân viên tác động dương đến
kết quả làm việc theo cảm nhận của nhân viên. .33
Khơng chấp nhận
H3Ỗ. Hoạch định nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến tác động
dương đến kết quả làm việc theo cảm nhận của nhân viên. .537
Khơng chấp nhận
H4Ỗ. Tuyển dụng lao động tác động dương đến kết quả làm
H5Ỗ. Đánh giá và trả lương cơng bằng tác động dương đến kết
quả làm việc theo cảm nhận của nhân viên. .000 Chấp nhận
H6Ỗ. Xác định cơng việc tác động dương đến kết quả làm việc
theo cảm nhận của nhân viên. .000 Chấp nhận
3.7. Tĩm tắt chương 3:
Chương này đã trình bày những nội dung:
Kiểm định thang đo các yếu tố trong mơ hình với độ tin cậy Cronbach Alpha. Kết quả Cronbach Alpha của tất cả yếu tố đều đạt yêu cầu, riêng chỉ cĩ biến Ộxđcv 3Ợ là khơng đạt yêu cầu nên bị loại ra khỏi thang đo.
Phân tắch nhân tố khám phá EFA trải qua 5 bước và đã loại 8 quan sát, cịn lại 21 quan sát. Kết quả mơ hình nghiên cứu điều chỉnh cĩ 6 nhân tố: Đào tạo, Thu hút và khuyến khắch nhân viên, Tuyển dụng, Đánh giá và trả lương cơng bằng, Hoạch định nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến, Xác định cơng việc. Trước khi phân tắch hồi quy, trong chương này cũng đã trình bày kiểm định các giả định của mơ hình hồi quy.
Cuối cùng là kết quả hồi quy mơ hình với phân tắch hồi quy thơng qua phần mềm SPSS 20.0 bằng phương pháp Enter cho thấy cĩ 4 yếu tố ảnh hưởng đến kết quả làm việc của nhân viên đĩ là: Đào tạo, Xác định cơng việc, Tuyển dụng lao động, Đánh giá và trả lương cơng bằng. Kiểm định lại các giả thuyết của mơ hình dựa trên kết quả hồi quy, chấp nhận 4 giả thuyết (H1Ỗ, H4Ỗ, H5Ỗ, H6Ỗ) và loại 2 giả thuyết (H2Ỗ, H3Ỗ).
CHƯƠNG 4. ỨNG DỤNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU PHÂN TÍCH TẠI TỔNG CƠNG TY LIKSIN
Phần đầu của chương này là mơ tả hoạt động của tổng cơng ty Liksin. Chương này trình bày so sánh, phân tắch kết quả làm việc theo cảm nhận của nhân viên đang làm việc tại tổng cơng ty Liksin và kết quả làm việc theo cảm nhận của nhân viên đang làm việc tại các doanh nghiệp trên địa bàn TPHCM.
4.1. Mơ tả hoạt động của tổng cơng ty Liksin
4.1.1 Khái quát chung về tổng cơng ty Liksin
Tổng Cơng ty Liksin, được hình thành trên cơ sở Nhà In Nguyễn Bá Tịng do Giáo hội Cơng Giáo cống hiến cho nhà nước năm 1978. Đến năm 1985, hoạt động với tên gọi Liên hiệp Khoa học sản xuất In (LIKSIN). Năm 2006 chuyển thành Tổng Cơng ty Cơng nghiệp Ờ In Ờ Bao Bì Liksin (gọi tắt là Tổng Cơng ty Liksin) hoạt động theo mơ hình cơng mẹ - cơng ty con. Ngày 30/07/2010 UBND TP HCM ra quyết định số 3330/QĐ- UBND V/v: Phê duyệt đề án chuyển đổi Tổng Cơng ty Cơng nghiệp - In - Bao Bì Liksin hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con thành Cơng ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên hoạt động theo hình thức cơng ty mẹ - cơng ty con. Tên doanh nghiệp: TỔNG CƠNG TY CƠNG NGHIỆP Ờ IN Ờ BAO BÌ LIKSIN Ờ TNHH MỘT THÀNH VIÊN ( tên viết tắt Tổng Cơng ty Liksin) hoạt động cho đến nay.
Hiện tại, Tổng cơng ty Liksin cĩ 08 Cơng ty con, 01 Cơng ty Liên doanh, 08 Cơng ty liên kết và 15 Cơng ty đầu tư dài hạn khác. Tại cơng ty mẹ (Tổng Cơng ty Liksin) cĩ 04 phịng chức năng; 05 đơn vị hạch tốn phụ thuộc và 01 đơn vị sự nghiệp. Tổng số CB- CNV của cơng ty mẹ chưa kể các cơng ty con và cơng ty liên kết là hơn 1000 lao động.
4.1.2 Đặc điểm hoạt động của Tổng Cơng ty Liksin
Ngành nghề sản xuất chắnh của Tổng cơng ty:
Sản xuất các sản phẩm In Ờ Bao Bì
Bao bì: từ giấy, màng nhựa PP, PE hoặc màng ghép nhiều lớp dùng cho việc đĩng gĩi các sản phẩm: thực phẩm chế biến, hải sản đơng lạnh, dược phẩm, sản phẩm chăm sĩc cá nhân như: dầu gội, kem đánh răng,Ầ.Các loại nhãn hàng in trên giấy, trên DecalẦ
Kinh doanh nhà, xây dựng, đào tạo nghiên cứu khoa học, dịch vụ cơng nghệ thơng tin. Đầu tư tài chắnh vào doanh nghiệp khác.
Dạy nghề: đào tạo giáo dục đến trình độ trung cấp các nghề: kỹ thuật in ống đồng, in Flexo, in Offset.
Chiến lược kinh doanh của tổng cơng ty :
Liksin xây dựng, phát triển bền vững bằng 5 hoạt động chắnh: Sản xuất; Thương mại; Dịch vụ; Nghiên cứu phát triển - đào tạo; Tài chắnh.
Thị trường tiêu thụ: Cung cấp các sản phẩm cho trong nước và ngồi nước. Tổng
cơng ty đang hướng đến đẩy mạnh xuất khẩu.
4.2. So sánh và phân tắch kết quả làm việc, thực tiễn QTNNL tại TCT Liksin và các
doanh nghiệp ở TPHCM.
Tình hình sử dụng lao động tại TCT Liksin