V. ĐỐI VỚI LỚP CÁT VỪA LẪN BỘT CHẶT VỪ A:
1.TRÌNH TỰ THIẾT LẬP TIẾN ĐỘ THI CƠNG:
Tiến độ thi cơng là tài liệu thiết lập trên cơ sở biện pháp kỹ thuật thi cơng đã được nghiên cứu kỹ, nhằm ấn định trình tự tiến hành các cơng tác, quan hệ ràng buộc giữa các cơng tác với nhau, thời gian hồn thành cơng trình, đồng thời xác định cả nhu cầu về máy mĩc, nhân lực và vật tư cần thiết cho thi cơng vào những thời điểm nhất định.
Thời gian xây dựng đối với mỗi cơng trình được lấy theo các số liệu tổng kết của nhà nước hoặc đã được quy định cụ thể trong hợp đồng giao nhận thầu. Tiến độ thi cơng vạch ra là nhằm đảm bảo hồn thành cơng trình trong thời gian đĩ với mức độ sử dụng máy mĩc, nhân lực và vật tư một cách hợp lý
Tiến độ thi cơng của một cơng trình được thiết lập theo 10 bước như sau:
Phân chia cơng trình thành các yếu tố kết cấu và ấn định các quá trình thi cơng
Liệt kê các cơng tác phải thực hiện, lập danh mục từng loại kết cấu và các danh mục chủ yếu
Lựa chọn biện pháp thi cơng cho các cơng tác chính, lựa chọn máy mĩc thiết bị
thực hiện các cơng tác đĩ.
Dựa trên các chỉ tiêu định mức đểø xác định rõ số lượng ngày cơng, ca máy cần
thiết cho việc thực hiện mỗi loại cơng tác của cơng trình.
Ấn định trình tự thực hiện các quá trình xây lắp.
Thiết kế tổ chức thi cơng các quá trình xây lắp theo dây chuyền, xác định tuyến
cơng tác trong mỗi quá trình, phân chia cơng trình thành các đoạn cơng tác, tính số cơng nhân cần thiết cho mỗi đoạn.
Sơ tính thời gian thực hiện các quá trình xây lắp.
Thành lập biểu đồ sắp xếp thời gian cho các quá trình sao cho chúng cĩ thể tiến
hành song song kết hợp với nhau, đồng thời vẫn đảm bảo trình tự kỹ thuật hợp lý, với số lượng cơng nhân và máy mĩc phân bố điều hồ; sau đĩ chỉnh lý lại thời gian thực hiện từng quá trình và thời gian hồn thành tồn bộ cơng trình.
Lên kế hoạch về nhu cầu nhân lực, vật liệu, cấu kiện, bán thành phẩm…, kế
hoạch sử dụng máy mĩc thi cơng và phương tiện vận chuyển.
Theo dõi và điều chỉnh tiến độ cho phù hợp với từng giai đoạn thi cơng.
Ước tính khối lượng các cơng tác thi cơng: Khi thiết lập tiến độ thi cơng, cần
lấy ra một số cơng tác chính, phức tạp và địi hỏi nhiều nhân cơng, máy mĩc thiết bị để lựa chọn biện pháp kỹ thuật và tổ chức thi cơng cho các cơng tác đĩ trước. Các cơng tác cịn lại sẽ được nghiên cứu giải quyết tuỳ thuộc vào mức độ và khả năng thi cơng của những cơng tác chính.
Chọn phương án kỹ thuật thi cơng: Khi lựa chọn biện pháp kỹ thuật thi cơng
hợp lý thì chất lượng cơng trình sẽ được đảm bảo, năng suất lao động sẽ cao, tận dụng được hết khả năng của máy mĩc thiết bị. Việc lựa chọn biện pháp kỹ thuật thi cơng được căn cứ vào một số nguyên tắc chung như sau:
- Về phương diện kinh tế thì phương án kỹ thuật thi cơng lựa chọn phải là phương án cĩ giá thành thi cơng thấp và hợp lý
- Về phương diện kỹ thuật thì phương án kỹ thuật thi cơng lựa chọn phải phù hợp với tính chất và điều kiện thi cơng, phải tận dụng hết khả năng của máy mĩc thiết bị
- Chọn lựa phương pháp thi cơng cơ giới phải mang tính đồng bộ, các máy mĩc thi cơng cho mỗi hạng mục cơng tác phải cĩ năng suất tương xứng nhau
- Khi thiết kế cốp pha, giàn giáo, phải đảm bảo chúng sử dụng được cho hầu hết các bộ phận cấu kiện của cơng trình. Sàn cơng tác phải vừa sử dụng cho xây tơ, phải vừa phục vụ được cho cơng tác ốp gạch, sơn nước...
Trình tự thi cơng các cơng tác được tiến hành như sau:
- Ngồi cơng trường trước, trong cơng trường sau - Ngồi nhà trước, trong nhà sau
- Dưới mặt đất trước, trên mặt đất sau; chỗ sâu trước, chỗ nơng sau - Cuối nguồn trước, đầu nguồn sau
- Kết cấu trước, trang trí sau; kết cấu từ dưới lên, trang trí từ trên xuống
Điều chỉnh tiến độ: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Sau khi đã xác định phương án và trình tự thi cơng, tính tốn thời gian hồn thành các quá trình cơng tác chính thì ta cĩ thể lập và điều chỉnh tiến độ thi cơng
Thiết kế tổ chức thi cơng là nhằm đảm bảo năng suất lao động cao, tận dụng cơng súât các máy mĩc. Vì vậy trong tiến độ thi cơng khơng được cĩ những đoạn thời gian mà các tổ đội cơng nhân chuyên nghiệp thay đổi quá nhiều trong. Sau khi làm xong một cơng việc thì tổ đội cơng nhân đĩ phải được chuyển sang làm ngay phần việc khác tiếp sau mà thành phần vẫn khơng bị xáo trộn, thay đổi nhiều. Việc thành lập và điều chỉnh tiến độ thi cơng là thực hiện liên kết một cách hợp lý thời gian của các quá trình cơng tác, sắp xếp cho các tổ đội cơng nhân và máy mĩc hoạt động liên tục.
Trong khi lập tiến độ thi cơng, phải đồng thời lập biểu đồ nhân lực, vật tư, máy mĩc để làm cơ sở cho việc điều chỉnh trình tự và thời điểm các quá trình cơng tác trên biểu đồ tiến độ. Nếu trên biểu đồ cĩ những đỉnh cao hoặc chỗ trũng sâu (nhu cầu tăng giảm bất thường) thì ta phải điều chỉnh lại tiến độ thi cơng bằng cách thay đổi thời gian một vài quá trình nào đĩ, nhằm làm cho nhu cầu vật tư, nhân lực, máy mĩc thi cơng thay đổi theo hướng hợp lý.
Biểu đồ nhân lực:
Tổ chức thi cơng theo phương pháp dây chuyền để đảm bảo tính điều hồ của biểu đồ nhân lực. Tuy nhiên cũng cĩ những trường hợp số lượng một vài loại cơng nhân chuyên nghiệp nào đĩ biến động trong phạm vi lớn cần phải điều chỉnh.
Để đánh giá mức độ tốt xấu của một biểu đồ nhân lực, người ta xem xét những yếu tố sau đây:
- Biểu đồ nhân lực với số lượng cơng nhân chuyên nghiệp cho phép dao động
trong phạm vi 10% ÷ 15% vì thực tế cịn cĩ các cơng việc lặt vặt mà ta chưa xét tới,
hoặc cơng nhân cĩ thể nâng năng suất lao động của họ cao hơn so với năng suất tính tốn. Nếu mức độ dao động về nhân lực vượt quá giới hạn trên thì phải điều chỉnh lại tiến độ thi cơng
- Biểu đồ nhân lực khơng được cĩ những chỗ cao vọt ngắn hạn hoặc những chỗ trũng sâu dài hạn vì như vậy số lượng nhân cơng sẽ khác xa số lượng nhân cơng trung bình, phụ phí sẽ tăng cao
- Cho phép cĩ những chỗ trũng sâu ngắn hạn vì nĩ khơng ảnh hưởng nhiều đến số lượng nhân cơng và cũng dễ loại trừ chúng đi
- Các hệ số đánh giá biểu đồ nhân lực:
Hệ số bất điều hồ K1: K1 = tb A Amax Trong đĩ:
Amax : Số lượng cơng nhân tối đa
Atb = TSg : Số lượng cơng nhân trung bình của biểu đồ nhân lực
S : Tổng số cơng lao động
Tg : Thời gian thi cơng cơng trình
Hệ số phân bố lao động K2: K2 = S du S Trong đĩ:
Sdư : Số cơng dư, bằng diện tích phần biểu đồ phía trên đường Atb
Tiến độ thi cơng càng tốt khi biểu đồ nhân lực cĩ hệ số K1 càng tiến về 1 và hệ