CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
2.1. Khái niệm và tiêu chí phân loại DNVVN
2.2.1. Mô tả quá trình khảo sát
2.2.1.1. Mục đích khảo sát
Mục đích khảo sát nhằm tìm hiểu các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại TPHCM có xây dựng mơ hình kế tốn quản trị cho doanh nghiệp mình hay chưa. Nếu có thì xây dựng đến mức độ nào, nếu chưa thì các doanh nghiệp này cần thơng tin gì từ bộ phận kế tốn quản trị để phục vụ cho việc ra các quyết định trong ngắn hạn và dài hạn.
Xác định nguyên nhân yếu kém về kế tốn quản trị, từ đó đưa ra mơ hình kế tốn quản trị sử dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn TPHCM.
2.2.1.2. Đối tượng khảo sát
Đối tượng khảo sát là các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn TPHCM.
Bảng khảo sát được gửi tới doanh nghiệp qua thư điện tử (email) kết hợp với việc
gặp và trao đổi trực tiếp những người làm cơng tác kế tốn, kế tốn quản trị và nhà quản trị.
2.2.1.3. Nội dung khảo sát
Nội dung chi tiết bảng khảo sát (Phụ lục 1) gồm 4 nội dung lớn sau:
Phần 1: Phần câu hỏi gạn lọc
Phần này được thiết lập để đạt được mục tiêu là chỉ khảo sát các doanh
nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn TPHCM, nguời được khảo sát là nhân viên kế toán trong doanh nghiệp hoặc người nắm rõ cơng tác kế tốn trong doanh nghiệp.
Nếu doanh nghiệp được khảo sát đáp ứng được yêu cầu là DNVVN tại
cho nhân viên làm công tác kế tốn quản trị. Cịn nếu doanh nghiệp khơng sử dụng mơ hình kế tốn quản trị thì bộ phận kế toán sẽ trả lời bảng khảo sát.
Nếu doanh nghiệp được khảo sát không phải là DNVVN tại TP.HCM thì
dừng cuộc khảo sát.
Phần 2: Phần thơng tin chung về doanh nghiệp
Bảng câu hỏi được thiết kế ở phần này để đạt mục đích thu thập các thông tin chung về các doanh nghiệp được khảo sát. Như loại hình doanh nghiệp được khảo sát (là DNNN, DN tư nhân/TNHH, công ty cổ phần, 100% vốn nước ngoài hay liên doanh, …); Chế độ kế toán doanh nghiệp đang sử dụng theo Quyết định 15 hay
Quyết định 48 của Bộ tài chính; lĩnh vực hoạt động của công ty là công ty sản xuất, thương mại dịch vụ hay là cả hai lĩnh vực này; Và cuối cùng biết được doanh
nghiệp đã sử dụng mơ hình kế tốn quản trị hay chưa sử dụng.
Nếu doanh nghiệp đã sử dụng mơ hình kế tốn quản trị thì người được khảo sát – nhân viên kế toán quản trị sẽ trả lời các câu hỏi về phần kế toán quản trị mà doanh nghiệp đang thực hiện. Nội dung kế toán quản trị doanh nghiệp đang áp
dụng, mức độ sử dụng là đầy đủ, toàn diện hay chỉ sử dụng một số báo cáo nhanh,
hoặc chỉ tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành.
Nếu doanh nghiệp chưa sử dụng mơ hình kế tốn quản trị thì người được
khảo sát – nhân viên kế toán tài chính sẽ trả lời các câu hỏi về nguyên nhân chưa xây dựng mơ hình kế tốn quản trị. Doanh nghiệp ngại chi phí bỏ ra lớn không tương xứng với lợi ích từ thơng tin kế tốn quản trị cung cấp, hay thiếu nhân sự có chun mơn thực hiện kế toán quản trị, hay chỉ tập trung vào phần kế tốn tài chính và chưa thấy được tầm quan trọng của thơng tin do bộ phận kế tốn quản trị cung cấp.
Phần 3: Phần nội dung kế toán quản trị doanh nghiệp đã áp dụng
Bảng câu hỏi được thiết kế ở phần này để tìm hiều được những nội dung kế
toán quản trị các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại TP.HCM đang thực hiện.
Mục tiêu của kế toán quản trị trong doanh nghiệp là gì, doanh nghiệp sử dụng hệ thống kế toán quản trị để lập kế hoạch, để tổ chức điều hành và kiểm soát
hiệu quả hoạt động và trách nhiệm quản lý của tất cả các bộ phận hay để ra quyết định….
Bộ phận kế toán quản trị doanh nghiệp đang tổ chức thuộc bộ phận nào trong doanh nghiệp, thuộc phịng kế tốn, thuộc ban giám đốc hay bộ phận nào khác.
Nhiệm vụ của nhân viên kế toán quản trị chỉ làm công tác kế toán quản trị hay vừa làm cơng tác kế tốn tài chính vừa lập báo cáo kế toán quản trị. Nhân viên kế tốn quản trị có được đào tạo chun mơn về kế tốn quản trị hay khơng?
Cơng tác kế tốn quản trị tại doanh nghiệp có sử dụng chứng từ, sổ sách của kế tốn tài chính hay thiết kế riêng hệ thống chứng từ, sổ sách cho kế toán quản trị.
Doanh nghiệp có lập dự tốn ngân sách hàng năm khơng? Nếu lập thì lập dự tốn tĩnh hay dự toán linh hoạt.
Dự toán ngân sách do bộ phận nào lập? Do bộ phận kế toán quản trị, liên quan đến bộ phận nào bộ phận đó lập hay có một bộ phận nào khác chuyên lập dự toán ngân sách. Các dự toán thường được lập tại doanh nghiệp?
Kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành dựa trên cơ sở nào, dựa trên chi phí thực tế, kết hợp giữa chi phí thực tế và chi phí ước tính hay dựa trên chi phí định mức.
Doanh nghiệp xác định kỳ tính giá thành như thế nào? Kỳ tính giá thành định kỳ (tháng, quý…), bất kỳ thời điểm nào hay có lựa chọn khác.
Doanh nghiệp có phân loại, kiểm sốt và nhận diện chi phí, phân thành các loại chí phí: chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp, chi phí kiểm sốt, chi phí cơ hội, chi phí chênh lệch hay khơng?
Doanh nghiệp phân thành các trung tâm trách nhiệm như: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư khơng?
Doanh nghiệp có lập định mức chi phí sản xuất (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp) khơng? Có phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp và chi phí sản xuất chung, sau đó quy
trách nhiệm cho bộ phận liên quan do chênh lệch giữa thực tế so với định mức
Doanh nghiệp có dùng các chỉ số ROI, RI để đánh giá thành quả hoạt động
của từng trung tâm, bộ phận.
Phương pháp xác định giá bán ở doanh nghiệp. Doanh nghiệp có lập báo cáo kết quả kinh doanh theo số dư đảm phí, có lập báo cáo phục vụ nội bộ khơng? Nếu lập thì các loại báo cáo đó là gì?
Ngồi ra, cịn có một số câu hỏi về phần mềm mà doanh nghiệp sử dụng như: doanh nghiệp có sử dụng phần mềm kế toán hay phần mềm phục vụ cho kế tốn quản trị khơng? Phần mềm kế tốn có hỗ trợ cho cơng tác kế tốn quản trị khơng?
Phần 4: Ngun nhân doanh nghiệp chưa xây dựng mơ hình kế tốn quản trị
Bảng câu hỏi được thiết kế ở phần này nhằm tìm hiểu thơng tin ngun nhân các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại TP.HCM chưa xây dựng mơ hình kế toán quản trị
để sử dụng.Đồng thời biết được các thông tin mà nhà quản trị cần bộ phận kế tốn
quản trị cung cấp.Từ đó, chúng tơi xây dựng nội dung kế toán quản trị phù hợp với mục tiêu, yêu cầu của các DNVVN tại TP.HCM.
Sau khi nhận được kết quả khảo sát và kết hợp với thông tin thu thập trực
tiếp, tiến hành tổng hợp theo những chỉ tiêu đã được thiết kế để tính tỷ lệ phần trăm các chỉ tiêu có ứng dụng. Từ đó, đưa ra nhận định thực trạng ứng dụng kế toán quản trị ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại TP.HCM.
2.2.1.4. Mô tả thống kê kết quả khảo sát
Tác giả tiến hành gửi 100 mẫu khảo sát đến các doanh nghiệp và thu về được 75 bảng trả lời, trong đó có 50 mẫu đáp ứng yêu cầu của bảng câu hỏi tác giả đề ra là có phải kế toán tại các DNVVN trên địa bàn TPHCM. Các thông tin về doanh
nghiệp được khảo sát có đặc điểm sau:
Trong 75 mẫu khảo sát được tác giảthu về có 67% là DNVVN, 31% là DN lớn, 2% là DN siêu nhỏ.
Hình 2.1: Mẫ
Hình 2.2: M
Qua bảng kết qu TPHCM được khảo sát có
KTQT cho cơng ty mình nh dụng một số báo cáo chi ti
quản trị. Trong đó, 18% doanh nghi
nghiệp mình, các DN này các cơng ty c vốn nước ngoài và mộ
DN siêu nhỏ 2%
100% v
ẫu DN khảo sát phân loại theo loại hình quy mơ DN.
Nguồn: Do tác giả khảo sát
Hình 2.2: Mẫu DN khảo sát phân loại theo loại hình DN.
Nguồn: Do tác giả khảo sát
t quả khảo sát (Phụ lục 2), 50 doanh nghi o sát có đến 82% doanh nghiệp chưa xây d
KTQT cho cơng ty mình nhưng trong quá trình hoạt động bộ
báo cáo chi tiết của KTTC để cung cấp một số thông tin cho các nhà
đó, 18% doanh nghiệp có xây dựng mơ hình
p mình, các DN này các cơng ty cổ phần, cơng ty TNHH và cơng ty có 100%
ột doanh nghiệp nhà nước.
DNVVN 67% DN lớn 31% Nhà nước 2% DN tư nhân/ TNHH 54% Cổ phần 34% 100% vốn nước ngồi 10% Liên doanh 0% i hình quy mơ DN. i hình DN.
c 2), 50 doanh nghiệp vừa và nhỏ tại
ưa xây dựng được mơ hình
phận kế tốn có sử thơng tin cho các nhà ng mơ hình KTQT cho doanh n, cơng ty TNHH và cơng ty có 100%
Hình 2.3: Mẫu DN kh
Các DNVVN tạ
độ kế toán theo QĐ 15/Q
QĐ 48/QĐ-BTC áp d
xây dựng mơ hình KTQT cho r hành và kiểm soát hiệu qu
trong tổ chức.