2.4.1.1. Sản phẩm tốt nhất:
Với lựa chọn định vị sản phẩm tối ưu, tức là công ty lựa cho mình chiến lược sản phẩm tốt nhất, tìm ra sản phẩm có chất lượng tốt nhất, khác biệt và nổi trội hơn các sản phẩm cùng loại trên thị trường, đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng, hoặc tìm ra những sản phẩm với chi phí thấp nhất để thu hút sự quan tâm của khách hàng. Bên cạnh đó, các sản phẩm với chi phí thấp sẽ có mức giá bán tốt nhất và điều này cũng khiến khách hàng quan tâm tới sản phẩm của công ty nhiều hơn, tìm ra sản phẩm vượt trội hoặc sản phẩm có chi phí thấp… sẽ nâng cao doanh thu và lợi nhuận.
2.4.1.2. Giải pháp khách hàng toàn diện:
Với định vị chiến lược nhằm tới khách hàng, công ty sẽ đặt yếu tố khách hàng lên hàng đầu làm sao để phục vụ tốt nhất các yêu cầu của từng nhóm khách hàng. Việc phát triển thêm các khách hàng mới, cơng ty phải tìm cách giữ chân các khách hàng cũ, khách hàng mục tiêu, phải có các biện pháp chăm sóc khách hàng, quan tâm đến những mong muốn của khách hàng để có những giải pháp phù hợp với yêu cầu làm hài lòng khách hàng đến mức tốt nhất, có thể tạo ra sự trung thành của khách hàng đối với công ty.
2.4.1.3. Nội bộ hệ thống khóa chặt:
Định vị chiến lược nội bộ hệ thống để hoạt động hiệu quả nhất, cải thiện thực thi hệ thống hợp nhất, các thành phần bổ sung ... Từ đó, kiến trúc hệ thống mục tiêu xác định được các yếu tố dẫn đầu trong hệ thống nhằm bổ sung hoàn chỉnh hệ thống mục tiêu. Nếu định vị chiến lược ưu tiên nội bộ hệ thống sẽ nhấn mạnh các đặc trưng cho việc cải tiến kiến trúc hệ thống. Việc vận dụng mơ hình Delta trong quản trị chiến lược kinh doanh để tìm ra lợi thế cạnh tranh, nhất là sản phẩm, khách hàng, thị phần, có chi phí thấp nhất, tạo lợi nhuận tối ưu của mỗi công ty.
2.4.2. Lý thuyết về ma trận tổng hợp SWOT:
Ma trận tổng hợp SWOT phân tích các nhóm yếu tố bên ngoài và bên trong của tổ chức, đồng thời nhận định những cơ hội và các mối đe dọa có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty, từ đó cần tiến hành thiết lập Ma trận tổng hợp SWOT