iến quan sát gốc iến quan sát chính thức (đã điều chỉnh, bổ sung) - Khơng có khả năng thu hút và tìm
được nhân viên phù hợp; - Năng suất lao động thấp; - Luật lao động mới; - Doanh số lao động cao; - Quan hệ lao động kém; - Lập kế hoạch nhân viên kém; - Nhân viên được đào tạo kém
NNL 1. Doanh nghiệp xây dựng được qui chế tuyển dụng hoàn chỉnh
NNL 2. Doanh nghiệp thực hiện nghiêm chỉnh Luật lao động
NNL 3. Doanh nghiệp xây dựng được qui chế đào tạo, đãi ngộ người giỏi
NNL 4. Doanh nghiệp xây dựng được quy chế phối hợp trong công việc
Nguồn: Tổng hợp xử lý của tác giả
3.3.1.5 Thang đo công nghệ phù hợp
Các giám đốc doanh nghiệp xây dựng thường đến từ các khu vực doanh nghiệp nhà nước sau khi cổ phần hóa, họ chuyển sang thành lập doanh nghiệp xây dựng, nhưng một số ít thường thiếu kinh nghiệm kinh doanh. Trong ngắn hạn, họ thiếu sự năng động để bắt tay vào thay đổi. Mặt khác, các thể chế và chế độ chính sách của nhà nước cũng không tạo ra một môi trường thuận lợi để sử dụng công nghệ tiên tiến phù hợp. Rõ ràng là các nhà hoạch định chính sách của nhà nước và đặc biệt là các nhà quy hoạch đã thể hiện nhận thức của họ về sự cần thiết phải thúc đẩy năng lực công nghệ, bởi đây là động cơ thúc đẩy các doanh nghiệp để giới thiệu sản phẩm mới.
Tác động về mặt công nghệ như mức độ đổi mới công nghệ của các doanh nghiệp trong nước, mức độ đổi mới công nghệ của từng ngành, nhóm ngành sản xuất; khả năng tiếp thu và ứng dụng bí quyết cơng nghệ được chuyển giao của doanh nghiệp (Chen, Lasker, 2010). Công nghệ phù hợp sẽ có tác động đến phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa (Khan, Nazmul, Hossain, Rahmatullah, 2012; Chowdhury, Islam, Alam, 2013).
Thang đo công nghệ phù hợp được xây dựng dựa trên thang đo gốc của Chowdhury, Islam, Alam (2013), được điều chỉnh theo kết quả nghiên cứu định tính, bao gồm 4 biến quan sát, ký hiệu từ CN1 đến CN4 như bảng 3.9 sau: