2.3 Phân tích thực trạng chiến lược marketing-mix thâm nhập thị trường Việt
2.3.3 Phân tích phương thức thâm nhập của công ty IriTech
Sau thời gian nghiên cứu, phát triển công nghệ sinh trắc học mống mắt và đạt được những thành cơng về cơng nghệ chính xác, thiết bị an tồn, dễ sử dụng, giá thành rẻ. Công ty IriTech đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm trên thị trường thế giới và đã đạt được nhiều kết quả khả quan tại các nước như: Mỹ, Ấn Độ. Để mở rộng thị trường, công ty IriTech thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế là chiến lược quốc tế. Chiến lược quốc tế được thực hiện bằng cách xuất khẩu các sản phẩm của doanh nghiệp ra thị trường nước ngoài nhằm khai thác hiệu quả các năng lực cốt lõi của mình tại các thị trường nước ngoài mà ở đó các đối thủ cạnh tranh khơng có hoặc có nhưng năng lực yếu. Chiến lược quốc tế thường được sử dụng trong bước đầu thâm nhập vào thị trường quốc tế. Các doanh nghiệp tập trung vào chức năng nghiên cứu, phát triển và sản xuất sản phẩm trong nước, sau đó gây dựng hệ thống phân phối, tiếp thị ở thị trường nước ngồi hoặc dựa vào hệ thống sẵn có ở quốc gia đó. Chiến lược quốc tế thường được áp dụng khi doanh nghiệp có năng lực lõi mà các đối thủ cạnh tranh ở thị trường đó khơng có hoặc khó phát triển nên các doanh nghiệp này không chịu sức ép phải nội địa hóa sản phẩm hay giảm giá sản phẩm.
Công ty IriTech lựa chọn thị trường Việt Nam là thị trường mục tiêu theo cách tiếp cận phi hệ thống. IriTech có văn phịng đại diện tại thị trường Việt Nam và trong những năm qua đã thực hiện việc nghiên cứu, phát triển công nghệ sản phẩm, phần mềm ứng dụng hệ thống sinh trắc học mống mắt vào các yêu cầu thực tế. IriTech đã xây dựng được nguồn nhân lực cơ bản để thực hiện việc nghiên cứu
công nghệ. Giai đoạn tiếp theo của IriTech là thâm nhập thị trường Việt Nam để tiêu thụ sản phẩm của mình và tạo cơ sở mở rộng ra thị trường Đông Nam Á.