D oanh thu từ các hoạt động khác của côngty không chiếm một tỷ trọng lớn trong cơ cấu tổng doanh thu Nhưng một điều đặc biệt, khác vớ
ycho tấ thuế suất thuế thu nhập doanh ngh
đánh vào công ty l
STT Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 Tổng tài sản 12,694,894 16,772,379 21,855,514
2 Lợi nhuận ròng 3,330,532 2,593,996 2,132,012
3 ROA 26.24% 15.47% 9.76%
rất cao. 2.2. 3 .2. Tỷ suất lợi nhuận ròng trên
Bảng 2. 10 : ROA qua các năm của công ty VMS. Đơn vị: triệu đồng.
( Nguồn: phòng Tài chính – Kế toán công ty VMS )
Qua bảng 2.10 ta thấy rằng, ROA của công ty VMS cũng giảm nhanh chóng từ 2008 đến 2010 như ROS. Năm 2008, ROA là 26.24% nghĩa là cứ 100 đồng vốn đầu tư vào tài sản được sử dụng mang lại cho công ty 26.24 đồng lợi nhuận ròng. Sang năm 2009, tỷ suất này giảm xuống hẳn, còn 15.47% và đến cuối năm 2010 chỉ còn 9.76%. Điều này cho thấy công ty sử dụng tài sản ngày càng kém hiệu quả. Mặt khác, tài sản dài hạn chiếm một tỷ trọng lớn tr
g tổng tài sản trong 2 năm 2009,2010 là một
với một d
nh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ như S- Mobifone.
Áp dụng mô hình Du
nt vào pâ tích ta có:
ROA = ROS * TATO Trong đó:
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
ROS 20.55% 10.51% 6.58%
TATO 1.28 1.47 1.48
ROA 26.24% 15.47% 9.76%
- ROS là tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu. - TATO là vòng quay tổng tài sản.
Bảng 2.1 1 : Phân tích cơ cấu ROA theo mô hình Dupont.
Từ bảng 2.11 ta thấy rằng mặc dù vòng quay tổng tài sản của công ty VMS có chiều hướng tăng, nghĩa là hiệu quả sử dụng tài sản cao dần qua
c năhưng do hiệu quả này chưa được cải thiện rõ rệt trong k
ROS lạigảm nhanh chóng nên khiến cho ROA c
g có chiều hướng gi
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Lợi nhuận ròng 3,330,532 2,593,996 2,132,012
Vốn chủ sở hữu 9,325,407 11,460,830 12,665,453
ROE 35.71% 22.63% 16.83%
mạnh. 2.2. 3 .3. Tỷ suất lợi nhuận ròng trên v
chủ sở hữu ( ROE ).
Bảng 2.1 2 : ROE qua các năm của công ty VMS. Đơn vị: triệu đồng.
( Nguồn: phòng Tài chính – Kế toán công ty VMS )
Qua bảng 2.12 ta thấy rằng xu hướng của tỷ suất lợi nhuận ròng trên tổng tài sản của công ty VMS là giảm qua các năm từ 2008 đến 2010. Tuy vậy, tỷ suất này công ty đạt được là khá lớn. Năm 2008, ROE của công ty là 35.71%, nghĩa là cứ 100 đồng vốn cổ đông góp vào đầu tư đã tạo ra 35,71 đồng l
nhuận. Sang năm 2009, con số này là 22.63 đồng lợi nhu
trên 10 đồng vốn
hủ sở hữ.
à năm 2010 là năm có tỷ số ROE thấp nhất: 16,83 Áp dụng mô hình Dupont giải thíc
xu hướng giảm của ROE
ROE = RO S*
TO*EMTog đó : Tog đó :
- ROS là tỷ suất lợi nhuận
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
ROS 20.55% 10.51% 6.58%
TATO 1.28 1.47 1.48
EM 1.36 1.46 1.72
ROE 35.71% 22.63% 16.83%
ng trên doanh thu.
- TATO là vòng quay tổng tài sản - EM là Hệ số nhân vốn chủ sở hữu.
Bảng 2.1 3 : Phân tích cơ cấu ROE công ty VMS.
Qua bảng trên ta có thể nhận thấy rằng, vòng quay tổng tài sản và hệ số nhân vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng từ năm 2008 đến năm 2010, điều này cho thấy tài sản công ty có tốc độ quay vòng ngày càng lớn hơn và nguồn vốn chủ sở hữu đầu tư vào tài sản ngày càng hiệu quả. Nguyên nhân của việc tỷ suất lợi
nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu giảm dần chính là do tỷ suất lợi nhu
ròng trên doanh thu giảm sút quá nhanh, ROS giảm nhanh
ơn nhiều so với tốc độ tăng ca
òng quay tài sản và hệ số nhân vốn chủ sở hữu.
2.3. Đánh giá tình hình lợi nhuận công ty VMS-Mobifone. 2.3.1. Những kết quả đạt được .
Công ty thông tin di động VMS là doanh nghiệp nhà nước đầu tiên hoạt động kinh doanh Namtrong lĩnh vực cung cấp dịch vụ thông tin di động song công ty đã nhanh chóng tìm được con đường phát triển đúng đắn trên thị trường Việt . Kể từ ngày thành lập cho đến nay, công ty đã không ngừng lớn mạnh về mọi mặt, trong hoạt động sản xuất kinh doanh công ty luôn hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch mà Tổng công tNamy Bưu chính viễn thông Việt Nam mà nay là Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam giao cho. Mobifone luôn giữ vị trí là nhà mạng hàng đầu Việt qua nhiều năm. Đây là kết quả của sự kết hợp giữa đội ngũ lãnh đạo năng động, sáng tạo, dám nghĩ dám làm, chịu trách n
ệm trước mọi công việc của công ty với tập thể cán bộ công nhân viên ở tuổi đời còn tương đối trẻ, nhiệt tình, có ý thức và trách nhiệm cao.
Doanh thu công ty VMS tăng nhanh qua các năm. Có được điều này là do công ty đã thực hiện đúng đắn các chính sách phát triển và chăm sóckhách hàng, khiến cho số lượng thuê bao nói chung và thuê bao ‘ ruột’ nói riêng tăng lên nhanh chóng. Quy mô công ty không ngừng được mở rộng , cước phí sử dụng ngày càng rẻ đi. Hiện nay, diện phủ sóng của Mobifone không chỉ còn tập trung ở các thành phố lớn nữa mà đã có mặt khắp mọi miền đất nước, đối tượng khác hàng cũng đa dạng hơn với đầy đủ các tần
lớp, giai cấp trong xã hội. Hàng năm, công ty tích cực tham gia hoạt động từ thiện, tài trợ các chương trình mang tính phát triển cộng đồng…
Qua tỷ suất ROE ta có thể thấy
ằng việc sử dụng vốn chủ sở huwux của công ty khá hiệu quả. Đây là điều rất tốt trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế iễn ra như những năm qua.
Về tìh hình lợi nhuận, 18 năm hình thành và phát triển vừa qua, công ty VMS luôn làm ăn có lãi, nhìn chung lợi nh uận năm sau cao hơn năm trước, đ óng góp một phần không nhỏ vào ngân sách nhà nước, không ngừng nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên công ty. Đây chính là sự khuyến khích lớn lao giúp các thành viên thêm hăng say lao động sáng tạo, gắn bó hơn với công ty. 3 năm vừa qua, từ 2008 đến 2010, xuất phát từ các nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan, tình hình lợi nhuận không tốt, có xu hướng giảm. Tuy vậy, tính về số tuyệt đối, lợi nhuận công ty vẫn đạt được hàng nghìn tỷ đồng. Quy mô công ty vẫn không ngừng được mở rộng, các nghĩa vụ mà Tập đoàn Bưu chính viễn thông và nhà nước giao ho đều hoàn thành xuất sắc. Năm 2010 là năm công ty đạt lợi nhuận kém nhất trong 3 năm nhưng Mobifone là