CHƯƠNG IV : PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.3 PHÂN TÍCH HỒI QUY:
4.3.3 Ảnh hưởng của các phong cách lãnh đạo lên tình trạng xã hội của nhân viên:
Kết quả hồi qui về ảnh hưởng của 4 phong cách lãnh đạo lên tình trạng xã hội của nhân viên được trình bày trong bảng 4.8.
Bảng 4.8. Kết quả phân tích hồi quy mơ hình ảnh hưởng tình trạng xã hội
Mơ hình
Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa
Hệ số hồi quy chuẩn hóa t Sig. Thống kê đa cộng tuyến B Độ lệch chuẩn Beta Dung sai T VIF Xã hội (Hằng số) 1,190E-16 0,054 0,000 1,000 DT -0,374 0,054 -0,374 -6,879 0,000 1,000 1,000 DC 0,443 0,054 0,443 8,152 0,000 1,000 1,000 TD -0,220 0,054 -0,220 -4,056 0,000 1,000 1,000 GT -0,126 0,054 -0,126 -2,318 0,021 1,000 1,000
Nguồn: Kết quả phân tích hồi qui, n = 208 (Chi tiết có tại phụ lục 8) Ghi chú: ĐT: Độc tài; DC: Dân chủ; TD: Tự do; GT: Gia ttưởng
Kiểm định mơ hình:
Kết quả cho thấy R2 điều chỉnh đạt 0,389. Mô hình giải thích được 38,9% phương sai của biến phụ thuộc.
Kiểm định F cho thấy mức ý nghĩa Sig = 0,000 < 0,05
Kiểm định t cho thấy các hệ số Beta đều có ý nghĩa với Sig < 0,05 Phần dư có phân phối chuẩn và phương sai khơng đổi.
Hình 4.10: Biểu đồ phân phối chuẩn phần dư mơ hình 3
Hình 4.12: Biểu đồ phân tán – Scatterplot mơ hình 3
Kết quả hồi quy viết theo dạng phương trình:
Xem xét các trọng số hồi quy cho thấy biến DC tác động mạnh nhất và tích cực đến tình trạng xã hội của nhân viên, hệ số 0,443. Biến DT có ảnh hưởng ngược chiều với hệ số hồi quy là 0,374. Các ảnh hưởng này phù hợp với giả thuyết ban đầu.
Theo kết quả hồi quy, phong cách lãnh đạo gia trưởng có ảnh hưởng nhỏ nhất nhưng tiêu cực đối với tình trạng xã hội của nhân viên. Điều này có thể lý giải là do tác động hai mặt của phong cách này như phân tích nêu trên. Ở đây, phong cách gia trưởng lại mang nhiều yếu tố tiêu cực hơn so với tích cực.
Thêm một điều ngạc nhiên nữa là phong cách tự do, khi nhà lãnh đạo để nhân viên của mình nhận được thông tin nhiều nhất và ít bó buộc nhất lại không tạo điều kiện tốt cho tình trạng xã hội của họ. Khái niệm về xã hội trong thang đo khơng chỉ là sự hịa nhập với đồng nghiệp, với tổ chức mà còn là sự lành mạnh trong cảm xúc của nhân viên. Suy ngẫm về những điều này, tác giả nhận thấy, phong cách tự do rất dễ dẫn đến tình trạng hỗn loạn, vơ trật tự trong tổ chức. Một tập thể thiếu nề nếp, khơng có sự tập trung và hỗn loạn thì chắc chắn khơng phải mơi trường tốt cho tình trạng xã hội của
nhân viên phát triển. Có lẽ vì thế mà phong cách lãnh đạo tự do đã ảnh hưởng tiêu cực đến tình trạng xã hội của họ.
TÓM TẮT
Trong chương này chúng ta đã tiến hành kiểm định Cronbach alpha và phân tích EFA nhằm đánh giá tính phù hợp của các thang đo sử dụng trong mơ hình. Kết quả cho thấy tất cả các thang đo đều phù hợp.
Tác giả cũng đã tìm hiểu tác động của các phong cách lãnh đạo lên tình trạng thể chất, tâm lý, xã hội của nhân viên và thu được kết quả như sau:
Phương trình hồi quy ảnh hưởng của các phong cách lãnh đạo lên tình
trạng thể chất của nhân viên:
SK = 0,233*DC – 0,259*DT– 0,161*TD - 0,290*GT
Phong cách dân chủ ảnh hưởng tích cực đến tình trạng thể chất của nhân viên. Ngược lại các phong cách độc tài, gia trưởng và tự do có ảnh hưởng tiêu cực đến tình trạng thể chất của họ.
Phương trình hồi quy ảnh hưởng của các phong cách lãnh đạo lên tình
trạng tâm lý của nhân viên:
TL = 0,242*TD – 0,334*DT
Phong cách lãnh đạo tự do có ảnh hưởng tích cực đối với tình trạng tâm lý của nhân viên. Ngược lại, phong cách độc tài có ảnh hưởng xấu đến tình trạng tâm lý của họ.
Phương trình hồi quy ảnh hưởng của các phong cách lãnh đạo lên tình
trạng xã hội của nhân viên:
XH = 0,443*DC – 0,374*DT – 0,22*TD - 0,126*GT
Phong cách dân chủ có tác động lớn nhất và tốt cho tình trạng xã hội của nhân viên. Ngược lại, phong cách độc tài lại có ảnh hưởng khá lớn và tiêu cực. Phong cách gia trưởng và tự do cũng có ảnh hưởng tiêu cực nhưng ở mức độ thấp hơn .
Bảng 4.9: Tóm tắt kết quả các kiểm định giả thuyết
Giả
thuyết Nội dung kết quả tìm được
Kết quả kiểm định
H1-1 Phong cách lãnh đạo độc tài có ảnh hưởng tiêu cực đến tình trạng
thể chất của nhân viên. Chấp nhận
H1-2 Phong cách lãnh đạo dân chủ có ảnh hưởng tích cực đến tình
trạng thể chất của nhân viên. Chấp nhận
H1-3 Phong cách lãnh đạo tự do có ảnh hưởng tiêu cực đến tình trạng
thể chất của nhân viên. Bác bỏ
H1-4 Phong cách lãnh đạo gia trưởng có ảnh hưởng tiêu cực đến tình
trạng thể chất của nhân viên. Bác bỏ
H2-1 Phong cách lãnh đạo độc tài có ảnh hưởng tiêu cực đến tình trạng
tâm lý của nhân viên. Chấp nhận
H2-2 Phong cách lãnh đạo dân chủ khơng có ảnh hưởng đến tình trạng
tâm lý của nhân viên. Bác bỏ
H2-3 Phong cách lãnh đạo tự do có ảnh hưởng tích cực đến tình trạng
tâm lý của nhân viên. Chấp nhận
H2-4 Phong cách lãnh đạo gia trưởng khơng có ảnh hưởng đến tình
trạng tâm lý của nhân viên. Bác bỏ
H3-1 Phong cách lãnh đạo độc tài có ảnh hưởng tiêu cực đến tình trạng
xã hội của nhân viên. Chấp nhận
H3-2 Phong cách lãnh đạo dân chủ có ảnh hưởng tích cực đến tình
trạng xã hội của nhân viên. Chấp nhận
H3-3 Phong cách lãnh đạo tự do có ảnh hưởng tiêu cực đến tình trạng
xã hội của nhân viên. Bác bỏ
H3-4 Phong cách lãnh đạo gia trưởng có ảnh hưởng tiêu cực đến tình